快樂工作,快樂生活

  培訓(xùn)講師:張國良

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師張國良簡介.管理學(xué)碩士.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師.北京大學(xué)總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師.PTT國際認(rèn)證高級講師.行動成功名師\名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師.CQC(中國進(jìn) 詳細(xì)>>

張國良
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快樂工作,快樂生活詳細(xì)內(nèi)容

快樂工作,快樂生活




 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 

一、探索篇


 

   —認(rèn)識真實(shí)自己


 

 

課程講授


 

案例分析


 

互動游戲


 

 


 

1小時(shí)


 

 

1、約哈里視窗


 

2、自我認(rèn)識測試


 

3、互動游戲:你了解自己嗎


 

4、了解昨天的我


 

5、認(rèn)識今天的我


 

6、預(yù)演明天的我


 

7、案例:一個(gè)農(nóng)民的夢想


 

8、視頻:五位臺灣老人的驚人之舉


 

 

二、意識篇


 

   —心態(tài)決定人生


 

 


 

課程講授


 

案例分析


 

分組討論


 

互動游戲


 

 

1小時(shí)


 

 

1、心態(tài)的力量(案例:教授的實(shí)驗(yàn))


 

2、心態(tài)影響生理(案例:水知道答案)


 

3、心態(tài)決定能力(案例:納粹集中營的實(shí)驗(yàn))


 

4、心態(tài)影響決策(案例:人是感性還是理性)


 

5、價(jià)值觀決定心態(tài)


 

6、互動:測試你的價(jià)值觀


 

7、案例:曼德拉的“光輝歲月”


 

8、學(xué)會平衡生活與工作


 

9、互動:雞蛋是怎么站住的?


 


 


 

 


 


 


 


 


 


 


 


 

三、實(shí)踐篇


 

  —挖掘快樂的三大源泉


 


 


 

 


 


 


 


 


 


 


 


 

課程講授


 

案例分析


 

分組討論


 

互動游戲


 


 

 


 


 


 


 


 


 


 


 

2


 

小時(shí)


 

 

1、積極主動——做心態(tài)的主人


 

ü  積極主動VS消極被動


 

ü  案例:小張為何被加薪


 

ü  采用積極反應(yīng)思維模式


 

ü  演練:改變自己思維模式


 

ü  關(guān)注自己的影響圈


 

ü  案例:如果升職的不是你,怎么辦?


 

ü  如何使自己變得積極主動


 

s   從自己做起(案例:許三多如何改變五班)


 

s   行動勝于感覺(案例:凱莉是如何成功的)


 

s   永遠(yuǎn)不要抱怨(討論:抱怨到底能得到什么?)


 

s   不怕不犯錯(cuò),只怕不改過(案例:顏回的故事)


 

s   別讓問題制服你(討論:如何面對工作問題)


 

s   別說不可能(游戲:你能放多少曲別針)


 

2、責(zé)任是金——做值得信賴的人


 

ü  責(zé)任是一種使命


 

ü  責(zé)任是一種一種選擇


 

ü  案例:蔣曉娟VS范跑跑


 

ü  責(zé)任勝于能力


 

ü  案例:許三多VS成才


 

ü  學(xué)會歸責(zé)于內(nèi)


 

ü  互動:公主之死誰之過


 

ü  責(zé)任心修煉的六大步驟


 

3、愛崗敬業(yè)——做互利雙贏的人


 

ü  愛崗敬業(yè)的人才是快樂人


 

ü  快樂在于給予


 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

四、技能篇——學(xué)會情緒控制和壓力管理


 


 


 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

課程講授


 

案例分析


 

小組討論


 


 

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

2


 

小時(shí)


 

 

1、學(xué)會情商管理


 

2、測試:你是情商管理的高手嗎?


 

3、關(guān)于猴子的心理實(shí)驗(yàn)


 

4、美國生理學(xué)家艾爾馬——情緒生理實(shí)驗(yàn)


 

5、不良情緒對身心的不良影響


 

6、壓力產(chǎn)生的機(jī)理


 

7、討論:情商管理的高手的特質(zhì)


 

8、人生有情——情緒面面觀


 

9、情緒智能理論和擺鐘效應(yīng)


 

10、一切操之在我,不要受制于人


 

11、案例:被蒼蠅擊倒的世界冠軍


 

12、案例:埃蒙斯三戰(zhàn)奧運(yùn)心態(tài)樂觀


 

13、如何改變與轉(zhuǎn)移自己的情緒


 

ü  轉(zhuǎn)移和調(diào)控情緒;


 

ü  合理發(fā)泄情緒;


 

ü 

 

張國良老師的其它課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【課程背景】在復(fù)雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨(dú)特性,既可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債。人力資源能否增值,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績效和所屬的團(tuán)隊(duì)績效,從而真

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《責(zé)任是金》課程大綱課程背景:針對問題:¨?老板:怎樣提升員工的責(zé)任感?¨?員工:我怎樣做才能有責(zé)任感?你或許還會碰到以下問題:¨?“員工沒有責(zé)任感,執(zhí)行力太差……”¨?“金融海嘯、經(jīng)濟(jì)寒冬,我們究竟怎么過冬?為什么企業(yè)的競爭力這么差……”¨?“我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”¨?“有些員工總是皮皮嗒嗒,做事總沒激情……”¨?“問題主要出

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《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱課程背景:企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展,部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn),個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個(gè)人,兩千條心”?為什么目標(biāo)變來變?nèi)??為什么?jì)劃趕不上變化?為什么下屬們對目標(biāo)不滿?如何解決?目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成,沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢?目標(biāo)

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《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》課程背景:往往企業(yè)關(guān)注員工的職業(yè)化水平,常常為員工的職業(yè)化不高苦惱,其實(shí)卻忽略管理者的職業(yè)化的修煉。殊不知,沒有職業(yè)化的管理者,就不會有職業(yè)化的員工。作為經(jīng)理人您既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者,是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在,在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化,

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《卓越績效管理模式構(gòu)建》課程大綱課程目標(biāo):企業(yè)管理的根本就是追求績效!“績效管理”是企業(yè)管理的核心,可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。不過在實(shí)施過程中卻也暴露出諸多問題,有的企業(yè)實(shí)施效果并不理想。這到底是什么原因?我們應(yīng)該如何解決這些問題?本課題重點(diǎn)回答下列問題:1、“績效管理”有無實(shí)施前提?如果有,是哪

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《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程大綱課程背景:隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段,發(fā)展到了人力資本管理階段,企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在眾多提高人力資本收益率的方法中,薪酬設(shè)計(jì)和績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬設(shè)計(jì)和績效管理體系現(xiàn)狀卻不盡人意。2013年經(jīng)國內(nèi)一家

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《一體化薪酬設(shè)計(jì)》課程大綱課程背景:衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否,不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確,而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒有工作激情?為什么我們總是留不住人才?我們應(yīng)該付多少薪資才是合理?如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化,使人力資本得到有效的發(fā)揮;如何建立對內(nèi)滿足員工,對外又有競爭力的薪酬體系,這

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《員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練》課程大綱【課程目標(biāo)】?認(rèn)識員工輔導(dǎo)?員工輔導(dǎo)的基本原則?員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的技巧?在崗輔導(dǎo)的技能提升【課程對象】?公司中基層管理人員【授課方式】?講述+案例+互動+演練【課時(shí)】?1-2天,每天6小時(shí)【課程大綱】輔導(dǎo)員的角色認(rèn)知1、輔導(dǎo)與員工成長2、案例:教練型領(lǐng)導(dǎo)3、討論:諸葛亮是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)4、員工培養(yǎng)的三種形式?自我啟發(fā)?在崗輔導(dǎo)?脫產(chǎn)學(xué)

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《員工心理調(diào)控與壓力緩解》課程大綱課程背景:社會與企業(yè)在高速發(fā)展,競爭越來越激烈,現(xiàn)代社會壓力越來越大,員工的心理問題越來越多。如何轉(zhuǎn)化員工心理壓力,解決員工身心不適、身心疲倦、甚至及早發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的心理問題并預(yù)防極端的行為,創(chuàng)造一個(gè)積極工作與快樂工作的氛圍,這就是本課程的核心內(nèi)容。課程目標(biāo):1)幫助學(xué)員正確認(rèn)識壓力的形成與轉(zhuǎn)化2)幫助學(xué)員認(rèn)識外在環(huán)境、內(nèi)在特質(zhì)

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《青年員工職業(yè)素養(yǎng)綜合能力提升》課程大綱一、課程背景:企業(yè)需要有價(jià)值的人才,需要業(yè)績卓越的員工。平庸和卓越的區(qū)別就在于是否具備職業(yè)化的素養(yǎng)。在眾多企業(yè),由于員工的職業(yè)理念及管理水平難以跟上,導(dǎo)致許多企業(yè)的發(fā)展受到瓶頸制約,最大的瓶頸就是職業(yè)化。中國的高等院校每年都培養(yǎng)數(shù)百萬大學(xué)生但鮮有高校與時(shí)俱進(jìn)開設(shè)職業(yè)化教育課程,大學(xué)生在學(xué)校更多地學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)知識,但對

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