薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享



一、企業(yè)概況



1.企業(yè)概況



2.企業(yè)薪酬診斷



二、項(xiàng)目難點(diǎn)



1.薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀



三、設(shè)計(jì)思路



1、制定薪酬策略



1）薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；



2）薪酬縱向總差距的確定策略；



3）薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；



4）薪酬傾向策略



5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略



6）不同年齡層面員工的薪酬策略



7）國(guó)企和私企的薪酬策略



2、崗位價(jià)值評(píng)估



1）選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法



工作排序法



工作分類(lèi)法



要素比較法



要素計(jì)點(diǎn)法



3）崗位價(jià)值評(píng)估小組



4）崗位價(jià)值試評(píng)估



5）崗位價(jià)值評(píng)估



6）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理



3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查



1）確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍



2）選擇調(diào)查方式



3）如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷



4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用



4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)



1）銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)



2）管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)



3）研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)



4）項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)



5）生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)



6）國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)



5、薪酬分級(jí)和定薪



1）確定職等



2）劃分薪等



3）確定各薪等的中心值



4）確定各薪等的上下限額



5）確定同一薪等的級(jí)數(shù)



6）確定級(jí)差比例與級(jí)差差額



7）形成職等薪級(jí)表



6、薪酬調(diào)整



1）確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)



2）薪酬調(diào)整權(quán)限



（7）、員工薪酬入級(jí)（6 1）



1）員工薪酬入級(jí)的原則



2）高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法



3）低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法



四、咨詢(xún)效果



1.薪酬設(shè)計(jì)的咨詢(xún)效果



2.薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)




 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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