《狼性執(zhí)行力特訓營》

  培訓講師：孫軍正

講師背景：
【孫軍正老師簡介】：博士，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人銀行開門紅研究院院長中國講師協(xié)會副會長中國銀行業(yè)最佳導師中國培訓最具號召力講師中國最具專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強講師銀行行動學習研究院院長北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫老師專注銀行20 詳細>>

孫軍正
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《狼性執(zhí)行力特訓營》詳細內(nèi)容

《狼性執(zhí)行力特訓營》
模塊一：直擊狼性，尋找企業(yè)做強做大的密碼
**章：狼群為什么如此強大
從狼群的一次完美獵殺說起
站好自己的位置、明確自己的職責
狼群的制度和要求

第二章：強大狼群的共同基因
一流狼構成一流狼群
頑強和堅韌打造狼群風骨
強硬管理淘汰無用之狼
第三章：狼群存在的價值
依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤
打造狼群，構建企業(yè)核心競爭力
憑借狼群強大優(yōu)勢重鑄輝煌
第四章：主動去做比什么都重要
羊絕不會主動送到狼嘴邊
守株待不了羊，主動才不會餓死
消極等待的人永無出頭之日
被動，得到的只能是殘羹剩飯
積極尋找適合自己的機遇
別指望坐著就能等到好機遇

典型案例分析與練習


模塊二：直面生存，像狼一樣提升執(zhí)行力
第五章：頭狼執(zhí)行力：領導者的修煉
頭狼的價值觀理念
頭狼的領導藝術
合理利用每條狼
頭狼也要以身作則
第六章：母狼執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
依賴于“狼”的合力
完成群狼的溝通
執(zhí)行獨特激勵機制
第七章：群狼執(zhí)行力：員工決定一切
選擇真正具備執(zhí)行力的狼
選擇合適的狼做合適的事

典型案例分析與練習

模塊三：打造“狼隊”，構建高素質(zhì)的執(zhí)行團隊
第八章：打造超級“狼軍”

“狼軍”必不可少
重組“狼軍”，走向強大
控制“狼軍”，獲得勝利

第九章：優(yōu)秀頭狼的執(zhí)行綱領
以身作則，執(zhí)行從頭狼開始
低調(diào)但不失威嚴
關鍵時刻體現(xiàn)強悍個性
果斷的決策力
第十章：執(zhí)行之狼的特征
要有敢于行動的勇氣
培養(yǎng)持之以恒的耐力
堅強的毅力
高漲的捕殺熱情
堅定的信念
不達目的不罷休的決心

第十一章：前車可鑒，勿忘狼群血的教訓
制定正確的發(fā)展方向
“執(zhí)行”的痛苦
不要下達超出能力的執(zhí)行命令
第十二章：主動執(zhí)行，實現(xiàn)團隊目標
有效執(zhí)行，提高團隊競爭力

行動是金，用行動戰(zhàn)勝挫折
靈活行動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
沒有借口，堅決執(zhí)行百分百
意圖明確，隊員才能有效執(zhí)行

典型案例分析與練習


模塊四：執(zhí)行文化，打造“狼性”企業(yè)的執(zhí)行力
第十三章：溝通，捕獵前統(tǒng)一思想
認識到執(zhí)行的重要
認同狼群的價值觀
從改變信念到改變行為

第十四章：結果，沒獵物就閉嘴
從獵物去追尋捕獵過程
要獵物就要解決問題
捕獵中的風險
一切靠結果說話

第十五章：服從，捕殺獵物不需要理由

競爭就是為了獲勝而存在

讓效率說話，證明你的強大

做一群快速飛奔的狼

典型案例分析與練習

課程總結

 

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　　課程綱要：　　講：中國電信營業(yè)廳的發(fā)展變革　　1、行業(yè)標桿和競爭對手營業(yè)廳的發(fā)展狀況　　2、中國電信營業(yè)廳發(fā)展趨勢及變革要求　　3、當前營業(yè)廳轉型所面臨的問題解析　　4、營業(yè)廳經(jīng)理在轉型中的心理準備與心態(tài)建設　　第二講：營業(yè)廳經(jīng)理的角色轉變認知　　1、服務營銷一體化營業(yè)廳經(jīng)理的角色轉變　　2、營業(yè)廳經(jīng)理的能力素質(zhì)要求　　3、自我認知與完善　　第三講：營業(yè)

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　　模塊一：信仰堅定　　1、信仰堅定：信仰是一面旗幟　　2、理想至上：使命感成就卓越組織　?。?）企業(yè)中四類員工不同的命運　　3、目標清晰：為誰扛槍，為誰打仗？　　4、使命崇高：盡職盡心盡責　　5、腳踏實地：甘當組織的“螺絲釘”　　模塊二：士氣高漲　　1、敢打勝仗：士氣比武器更重要　　2、亮劍精神：逢敵必亮劍　　3、軍歌嘹亮：唱出高昂士氣　　4、以結果為導向

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　　一、本課程收益　　1、對領導者的角色產(chǎn)生正確的認知，提升領導者的領導藝術；　　2、了解到領導者與管理者意義上的不同在哪里；　　3、學會正確的分工合作與授權，有效提升團隊工作績效；　　4、明確羊群型團隊與雁型團隊的區(qū)別在哪里；　　5、明確建立高績效工作團隊的重要性；　　6、有效激勵下屬，調(diào)動部門所有成員的工作積極性；　　7、加強部門領導上下級之間與平級之間

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　　一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展　　重新定義干部與企業(yè)的關系　　管理與經(jīng)營的融合　　部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合　　重新定義干部與部下的關系　　卓越部門領導力的能力模型　　執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器　　職業(yè)化——個人成才的必由之路　　職業(yè)化人士考慮問題的四個維度　　職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)　　二、高效率工作與執(zhí)行力　　日常管理與職能管理　　兩種基本業(yè)務類型　　兩種高

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　　一、課程背景　　本課程不僅對中國共產(chǎn)黨在實踐中的管理經(jīng)驗進行了提煉，還對中國共產(chǎn)黨組織建設、思想建設、干部建設、制度建設等一系列思想內(nèi)容的管理學進行了深化?！　《W習對象：企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員　　三、課時：1～2天　　四、培訓形式：講授、案例分析、小組演練、電影教學等　　五、核心模塊　　模塊1：綱領解決根本問題　　綱領是基于偉大使命的愿景　

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　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　1、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行　　2、解放軍執(zhí)行力的啟示　　3、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題　　4、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點　　5、組織結構決定一切　　模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂　　1、為誰扛槍為誰打仗　　2、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運　　3、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基

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