目標(biāo)管理2d

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細(xì)>>

陳剛
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目標(biāo)管理2d詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理2d

**章、目標(biāo)管理概述

一、何謂目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理的內(nèi)容

三、目標(biāo)管理的難點

四、目標(biāo)管理的價值

五、先有過程還是目標(biāo)? 

第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

一、戰(zhàn)略制訂的格局

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟

三、戰(zhàn)略的分解與資源配置

四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；

第三章、目標(biāo)分解的方法

一、目標(biāo)分解的原則

二、搜集、分析信息

三、決定主次

四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾

五、什么是授權(quán)

課堂練習(xí)：個人目標(biāo)分解；

第四章、目標(biāo)管理的追蹤

一、目標(biāo)追蹤的目的

二、目標(biāo)追蹤的原則

三、中層經(jīng)理的常犯錯誤

四、消滅消極的情緒、行為

課堂練習(xí)： 

第五章、目標(biāo)管理的評估

一、目標(biāo)評估目的、原則及內(nèi)容

二、目標(biāo)評估的方法

三、目標(biāo)評估的步驟

第六章、專注個人目標(biāo)，提升職業(yè)素養(yǎng)

一、制定目標(biāo)管理計劃

二、提升電腦對自已的作用

三、自我控制的提升建議

四、高效的會議技巧

五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

六、專心致志，有始有終

七、簡化工作流程

八、克服拖延、立即行動

九、善用時間管理


 

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