提升團隊執(zhí)行力的八大途徑

  培訓講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領(lǐng)導力講師“六導法”管理理論創(chuàng)始人北京大學國家軟實力課題組成員清華大學領(lǐng)導力培訓中心講師上海財經(jīng)大學商學院EDP講師常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。 詳細>>

蔣巍巍
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提升團隊執(zhí)行力的八大途徑詳細內(nèi)容

提升團隊執(zhí)行力的八大途徑

**途徑：文化途徑，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性

☞途徑解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”

1. 用什么領(lǐng)導我的團隊

2. 文化具有引導性，制度具有約束性

3. 拿什么凝聚我的團隊

4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次

5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型

6. 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由


 

第二途徑：定位途徑，只有確定了方位才有可能準點到達

☞途徑解析：定位決定成敗

1. 我們的團隊要做什么？

2. 我們的團隊在做什么？

3. 我在做什么？

4. 我能做什么？

5. 我們的團隊需要我做什么？

6. 定位就是：找準位置，聚焦目標，超越期望。


 

第三途徑：規(guī)劃途徑，預(yù)則立，不預(yù)則廢

☞途徑解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來

1. 規(guī)劃好團隊完成目標的行動方案

2. 規(guī)劃好自己的管控步驟和方法

3. 規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來

4. 規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在

5. “規(guī)”是起，“劃”是落

6. 以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。


 

第四途徑：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百

☞途徑解析：“真的不能”VS“真的不愿意”

1. 團隊成員的心態(tài)因何而變？

2. 如何做好團隊成員的心態(tài)管理和情緒管理？

3. 信任可以改變一切的力量

4. 愛是一切動力的源泉

5. 做計劃的推動者而不是“打狼人”

6.心態(tài)比指標更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要


 

第五途徑：流程脫軌，執(zhí)行過半也為零

☞途徑解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利

1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”

2. 流程不在長短而在于可行

3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標準

4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里

5. 業(yè)務(wù)流程：讓做和看一樣簡單

6. 制度流程：讓習慣成為自然


 

第六途徑：溝通不暢，問題一天比一天多

☞途徑解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶

1. 溝是途徑通是目的

2. 溝通的三大原則

3. 溝通的三個重要環(huán)節(jié)

4. 把溝通上升到是文化的高度

5. 溝通的高境界：說者-聽者想聽；聽者--說者想說

6. 哪些因素會影響溝通質(zhì)量


 

第七途徑：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠是未知

☞途徑解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障

1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則

2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核

3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項考核和激勵原理

4. 激勵的10個法則

5. 激勵員工的6個有效步驟

6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要


 

第八途徑：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則

☞途徑解析：沒有完美個人只有完美團隊

1. 沒有信任的團隊是不安全的

2. 打牢團隊基礎(chǔ)的“SEO”

3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）積極主動（做事和能力）信念**（態(tài)度）

4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比知名更重要（價值觀）；

5. 授權(quán)比命令更重要：正確授權(quán)的五個步驟和團隊授權(quán)的五大誤區(qū)

6. 科學決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領(lǐng)導者

7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任

8.反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊

9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。

10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。


 


 

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