卓越管理者的學(xué)習(xí)力修煉與提升

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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卓越管理者的學(xué)習(xí)力修煉與提升詳細(xì)內(nèi)容

卓越管理者的學(xué)習(xí)力修煉與提升


 

**講 基礎(chǔ)篇  學(xué)習(xí)力與學(xué)習(xí)型組織


 

我們今天面對的是一個瞬息萬變的年代,經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化如大潮般涌來:加入WTO,西部大開發(fā),電力體制改革,西電東送戰(zhàn)略的實(shí)施,我們面臨的即是發(fā)展的機(jī)遇,又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
      現(xiàn)在的市場競爭,不僅僅是產(chǎn)品的競爭,技術(shù)的競爭,人才的競爭,更深層次、更本質(zhì)的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭,今天的市場競爭,是人才背后學(xué)習(xí)力的競爭.
      


 1  學(xué)習(xí)型組織真諦之一——學(xué)習(xí)力
     a.學(xué)習(xí)力的三個組成要素
     b.企業(yè)競爭終是學(xué)習(xí)力的競爭
     c..學(xué)習(xí)型組織在中國
     d..樹根理論


 

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。一個民族如此,一個企業(yè)同樣如此。企業(yè)的命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)創(chuàng)新通常包括:制度創(chuàng)新(體制、機(jī)制創(chuàng)新)、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和成長活力所必需的,也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在,而企業(yè)的創(chuàng)新力說到底是體制、機(jī)制、管理和科技創(chuàng)新的能力。


 2. 學(xué)習(xí)型組織真諦之二——創(chuàng)新力
     a.把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力
     b.創(chuàng)新要成為主旋律


 

第二講 修煉篇:學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉


**項(xiàng)修煉:自我超越
1.自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
2.是企業(yè)組織生命力的源泉
3.自我超越修煉方法 
4.演練活動:厘清個人愿景、突破極限游戲

第二項(xiàng)修煉:改善心智模式
1.心智模式的作用與影響
2.心智模式的存在與表現(xiàn)
3.心智模式修煉的技巧 
4.演練活動:體會心智模式影響、未來情景企劃演練

第三項(xiàng)修煉:建立共同愿景
1.共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力 
2.建立共同愿景的修煉方法 
3.建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個階段
4.演練活動:共同愿景溝通

第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1.激發(fā)群體智慧的修煉 
2.整體搭配的奧秘
3.團(tuán)體是學(xué)習(xí)的佳單位 
4.團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一:深度匯談
5.演練活動:風(fēng)險決策游戲

第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考
1.見樹又見林的藝術(shù)   
2.實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
3.系統(tǒng)思考的語言 
4.系統(tǒng)思考修煉的方法
5.演練活動:系統(tǒng)思考演練


 


第三講 創(chuàng)新篇:學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的技巧與藝術(shù)


1. 創(chuàng)新力是學(xué)習(xí)力的重要體現(xiàn)
     學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)
     改善心智模式是關(guān)鍵
     創(chuàng)新是核心
     可持續(xù)發(fā)展是目的
 2. 創(chuàng)新思維和創(chuàng)新的技術(shù)詳解

六項(xiàng)思考帽

和田12法

頭腦風(fēng)暴法


第四講 提升篇: 高效能學(xué)習(xí)力提升的七個習(xí)慣 


 

習(xí)慣一:操之在我 

主動積極:永遠(yuǎn)不要說“這不是我的工作” 

習(xí)慣二:以終為始 

“沒有行動的愿景是白日夢,沒有愿景的行動是惡夢” 

習(xí)慣三:要事** 

Ø帕雷托原則Ø奧卡姆剃刀Ø帕金森定律Ø崔西定律Ø四象限原則 

習(xí)慣四:   雙贏思維 

有效的雙贏:品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程 

習(xí)慣五:設(shè)身處地 

溝通從心開始!

習(xí)慣六:   協(xié)同整合 

一個人的力量永遠(yuǎn)有限,發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢,整合別人的優(yōu)勢,宛如人生舞臺上的導(dǎo)演。 

習(xí)慣七:不斷更新(Sharpen the Saw) 

人生高明的投資策略,莫過于生理,心智,心靈及社會情感方面嚴(yán)格要求自己,從日積月累的進(jìn)展中,不但拓展了自我成長空間,也協(xié)助了他人成長


 


 

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《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說表達(dá)技能是營銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個人能力問題,而且是教導(dǎo)能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨(dú)占三大利器之首。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力,許多有思想,有政績的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華

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