五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程

  培訓講師:李晴

講師背景:
李晴生產/質量培訓資深講師。曾就職于大型國有汽車整車公司從事生產現(xiàn)場工作近10年,又先后在臺資企業(yè)任副總經理,美資企業(yè)副總經理兼培訓經理,多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶長期合作,積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場和 詳細>>

李晴
    課程咨詢電話:

五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程詳細內容

五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程

工具一:產品質量先期策劃和控制計劃(APQP)

1、 了解什么是APQP;

2、 學習APQP責任范圍的三種類型:介紹三種典型組織的APQP責任;

3、 學習APQP基本原則:介紹APQP的基本工作原則;

4、 分階段講解APQP的過程任務和工作辦法:計劃與定義過程(**階段)、產品設計和開發(fā)過程(第二階段)、過程設計和開發(fā)過程(第三階段)、產品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。

5、 學習APQP控制計劃方法論。


 

工具二:潛在的失效模式及后果分析(FMEA)

1、 了解什么是FMEA;

2、 概要介紹:實施FMEA的意義;實施FMEA的責任、時機和任務;

3、 **案例分析,系統(tǒng)講解DFMEA的過程;

4、 **案例分析,系統(tǒng)講解PFMEA的過程。

工具三:測量系統(tǒng)分析(MSA)

1、 概要介紹測量系統(tǒng)的組成和基本術語;

2、 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性分析;

3、 系統(tǒng)講解評定測量系統(tǒng)的程序:包括對測量系統(tǒng)五種變差形式的介紹、測量系統(tǒng)分析和報告辦法。

4、 **實際案例現(xiàn)場進行測量系統(tǒng)評價。

工具四:基礎統(tǒng)計過程控制(SPC)

5、 概率知識回顧:復習包括正態(tài)分布、二項分布和泊松分布等SPC相關的概率知識;

  •  

 

李晴老師的其它課程

職場高效溝通   09.25

職場高效溝通課程【課程對象】企業(yè)中層主管及相關管理人員【課程時間】1-2天(每天6小時)【課程目標】1.了解溝通的內涵2.了解組織溝通的障礙與解決之道3.熟悉高效溝通的步驟4.掌握人際風格溝通技巧5.提高與上司的溝通質量6.改善與下屬的溝通方法7.學會有效授權8.掌握部門之間溝通的技巧第一部分高效溝通的內涵1.何謂高效溝通?2.溝通是重要的管理活動3.人一生

 講師:李晴詳情


中層管理技能提升課程【課程對象】企業(yè)中層管理者【課程時間】2天(每天6小時)【課程目標】1、全方位認知中層管理者應有職責、扮演角色及作法,全面提升經營績效。2、讓中層干部掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。3、了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決,共創(chuàng)雙贏有績效的和諧的工作環(huán)境。4、了解如何推動下屬做好工作5、掌握中層有效溝通技巧第一部分中層管理的角色

 講師:李晴詳情


TTT-培訓師培訓   09.25

TTT—培訓師培訓課程【課程對象】企業(yè)內部培訓講師【課程時間】2天(每天6小時)【課程目標】1.引導學員完成其在講師路線上的自我定位:表演、主持、演講、教練、專家2.教授每種不同型格的學員掌握相應的授課及控場技巧3.完成培訓師應有的基本訓練:課件寫作、PPT美化、正確的發(fā)聲訓練等第一部分企業(yè)內訓師的定位1.培訓和培訓師為企業(yè)創(chuàng)造價值2.培訓師——一種知識的轉

 講師:李晴詳情


打造高效執(zhí)行力課程【課程對象】企業(yè)中高層管理者【課程時間】2天(每天6小時)【課程目標】在現(xiàn)實工作中,我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”,才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因,而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足。本課程旨在通過對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略

 講師:李晴詳情


高效時間管理與效能提升課程【課程對象】希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的員工、經理及主管等。以及需要提高管理自己時間能力的人士等。【課程時間】1-2天(每天6小時)【課程目標】事情的成敗在很大程度上決定于事前的計劃與時間安排,本課程希望與學員共同分享的是:在工作中如何有效的提高計劃性和預見性,對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團隊的事務,

 講師:李晴詳情


情緒壓力與陽光心態(tài)課程【課程對象】企業(yè)中層、基層管理者【課程時間】1天(每天6小時)【課程目標】1.了解壓力產生的原因及危害2.透過現(xiàn)象看本質,學習減壓的方法3.建立陽光心態(tài),讓生命充滿陽光第一部分:壓力篇一、壓力產生原因及危害1.什么是壓力?2.壓力產生的三大根源:工作生活個人性格3.我們今天生活在一個怎樣的時代?4.壓力產生的原因:工作生活家庭人際疾病。

 講師:李晴詳情


新舊七工具   09.25

QC新舊7工具課程【課程對象】品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員【課程時間】1天(每天6小時)【課程目標】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題并加以對癥下藥。新

 講師:李晴詳情


一線主管技能提升訓練課程【課程對象】企業(yè)生產現(xiàn)場主管、班組長、車間主任等基層管理者【課程時間】2天(每天6小時)【課程目標】·明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念·了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法·學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力·掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力·學習

 講師:李晴詳情


TS16949:2009標準及系統(tǒng)審核課程大綱【課程對象】品質、生產部主管及企業(yè)內部審核人員【課程時間】2天(每天6小時)【課程目標】1、掌握ISO/TS16949標準2、掌握內部審核的應用及技巧一、ISO/TS16949:2009簡介1、ISO/TS16949:2009發(fā)展及概況2、八項質量管理原則的知識及其在ISO/TS16949:2009應用3、ISO

 講師:李晴詳情


環(huán)境、職業(yè)健康與安全標準及系統(tǒng)審核課程【課程對象】各部門相關主管及企業(yè)內部審核人員【課程時間】3天(每天6小時)【課程目標】1、掌握環(huán)境管理及職業(yè)健康與安全管理體系標準2、識別與環(huán)境、安全相關的法律法規(guī)3、識別環(huán)境、安全因素及評價的方法4、掌握內部審核的應用及技巧第一部分環(huán)境管理體系標準介紹1.ISO14001背景及作用、基礎原則,定義說明2.ISO1400

 講師:李晴詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有