團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細(xì)>>

裴宏偉
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團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練
 

一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進(jìn)行團(tuán)隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和激情。

訓(xùn)練：《士兵突擊》

二、如何理解“團(tuán)隊”？

訓(xùn)練：《主動出擊》

三、團(tuán)隊對成員的期望

四、團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象

1、工作積極性不高；2、執(zhí)行不力；3、缺乏合作；4、溝通不暢；5、相互抱怨；6、推卸責(zé)任等等。

五、心態(tài)決定一切。你干這份工作是什么心態(tài)？

   1、混；生存；生活；未來；等等…

2、心智模式對比：打工心態(tài)與老板心態(tài)？

3、你把這份工作看作是職業(yè)還是事業(yè)？

六、自己投入工作的狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？

 1、你給我多少錢，我就給你干多少活？

2、如何理解企業(yè)是我們的船？

案例分享：《賣西瓜》

3、要想獲得發(fā)展空間，主要靠誰？

案例：某服裝企業(yè)配貨員

案例：自己在酒店工作的經(jīng)歷

4、要先有付出，才能有回報——責(zé)權(quán)利相一致法則。

訓(xùn)練項目：《擊掌》，增強(qiáng)學(xué)員自信，敢于挑戰(zhàn)困難

七、領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果還是過程？

 1、樹立以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會用結(jié)果說話

2、作為一名員工的大價值如何體現(xiàn)？

八、遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責(zé)任？

1、還是積極主動地解決問題，承擔(dān)責(zé)任？

2、責(zé)任勝于能力。

3、沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力；

訓(xùn)練：《責(zé)任感》

九、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力——團(tuán)隊精神的核心支柱

訓(xùn)練：《眾志成城》

十、培養(yǎng)高尚人格——團(tuán)隊凝聚力的基石

1、提升自己的“人格魅力”；

2、充滿自信和激情；

訓(xùn)練：《花樣行走》

3、堅守承諾；

4、包容力。

十一、樹立共同愿景——團(tuán)隊前進(jìn)的方向

1、宏偉愿景；

2、團(tuán)隊目標(biāo)。

   訓(xùn)練：《目標(biāo)市場》

十二、注重團(tuán)隊合作——團(tuán)隊凝聚力的源泉

1、充分發(fā)揮個人的特長；

2、1 1＞2；

3、確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感；

4、倡導(dǎo)團(tuán)隊合作的氛圍。

訓(xùn)練：《南水北調(diào)》

十三、高效溝通——團(tuán)隊凝聚力的潤滑劑

1、高效溝通的三個要素；

2、影響溝通效果的四個原則；

3、高效溝通的10個技巧與訓(xùn)練；

案例：《老和尚與小和尚》

訓(xùn)練：《眉目傳情》

4、與上級高效溝通的核心技巧；

5、跨部門平行溝通的核心技巧。

案例：某上市企業(yè)組織籃球賽

十四、學(xué)會自我激勵——打造凝聚力的保障

1、學(xué)會自我激勵；

2、挖掘自己內(nèi)心的動力；

3、增強(qiáng)自己意志力的四大操作技巧。

   案例：某知名電動車銷售員

十五、高效團(tuán)隊成員應(yīng)具備的五個觀念

 1、高效行為的定義：簡單、迅速、正確、持久；

 2、每個細(xì)節(jié)都很重要，必須重視每個細(xì)節(jié)；

3、必須按標(biāo)準(zhǔn)完成，沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)愿意聽多余的解釋；

4、爭取**次就做好。如果你不做好，那就要別人幫你返工；

5、自己檢查后再匯報，不要等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)破綻再解釋。

十六、作為一個高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀

1、對工作敬業(yè)；

2、對公司忠誠（忠誠所在企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益，保守企業(yè)秘密）；

3、對領(lǐng)導(dǎo)服從；

4、對他人欣賞；

5、對自己自信；

6、感恩與奉獻(xiàn)。

十七、讓自己快速成長的8大途徑

十八、“職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)隊”，提高執(zhí)行力，為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)

1、提升自身執(zhí)行力

訓(xùn)練：《提高執(zhí)行力的三大策略》

2、職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)隊，為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)，升華團(tuán)隊凝聚力

訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)

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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計劃

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點增強(qiáng)員工責(zé)任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊合作意識，以及在遇到困難時學(xué)會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

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《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場人必須認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標(biāo)與時間管理技能，

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《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)計劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計劃制定的具

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《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗是

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《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

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《有效授權(quán)與激勵》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達(dá)成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運用激勵機(jī)制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團(tuán)隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

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《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團(tuán)隊本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

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《打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：全員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓(xùn)目標(biāo)：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和團(tuán)隊合作精神；3、增強(qiáng)員工之間的相互信任和集體榮譽(yù)感；4、升華團(tuán)隊凝聚力，時刻為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

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