目標管理與績效考核 李文發(fā)
目標管理與績效考核 李文發(fā)詳細內(nèi)容
目標管理與績效考核 李文發(fā)
【**章】 沒有目標，就沒有管理
一、查德威克的失敗給我們的啟示
二、目標管理的好處
三、人人需要目標管理
四、目標管理模式的選擇
五、目標管理體系的工作流程
【第二章】 目標管理，你準備好了嗎
一、一則童話的啟示
二、確定目標的實施步驟
三、關于目標的現(xiàn)實性
四、關于“目標集中策略”
五、關于目標制定過程中的溝通
六、制定目標的操作原則
七、制定目標的前提條件
八、輔助工具：50句目標管理金言
【第三章】 輕松實現(xiàn)目標管理
一、目標管理的具體步驟
二、目標管理制度的制定
三、目標管理的宣傳
四、明確目標責任
五、目標管理的推行
六、管理目標的分解
七、獲得高級領導層的支持
八、目標管理的工作跟蹤
九、目標管理的檢查
十、管理目標的控制
十一、管理目標的修改
十二、實現(xiàn)目標的小技巧
十三、小測試：你的目標管理能力如何
【第四章】 達成目標的必要手段——績效考核
一、績效管理的必要性
二、目標管理與績效考核密不可分
三、進行績效考核的好處
四、用目標管理法進行績效評估
五、績效考核要解決的問題
六、績效考核的基本類型
七、績效考核的基本程序
八、績效考核的常用方法
九、績效考核要圍繞具體目標
十、調(diào)查問卷：你覺得公司的績效管理怎么樣
【第五章】 績效考核的“前奏”
一、正確選擇參照系
二、績效考核的工作規(guī)范
三、績效考核的內(nèi)容指標
四、績效考核的職責分工
五、績效考核的基本原則
六、績效考核的激勵手段
七、績效考核的指標設定
八、績效考核的等級評定
【第六章】 績效考核動作分解
一、績效考核的實施過程
二、幫助員工實現(xiàn)績效目標
三、中小型企業(yè)的績效考核
四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋
五、關鍵是加強溝通
六、召開績效評估會議
七、考核評估結(jié)果的處理
八、對績效不好者的處理
九、優(yōu)化分配機制
十、優(yōu)化獎懲機制
十一、小測試：你的評估技巧得多少分
【第七章】 你要小心哪些陷阱
一、績效管理中可能出現(xiàn)的問題
二、績效管理中的常見誤區(qū)
三、找出影響績效的根源
四、防止發(fā)生爭議的辦法
五、加強對績效考核的監(jiān)督
六、防止互相推卸責任
七、需要提倡的“綠色績效”
八、案例：某企業(yè)績效考核制度文件
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省
講師：李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務》（2天） 05.19
主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
講師：李文發(fā)詳情
02《多種少量交期短精準采購管理》（2天） 05.19
主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師：李文發(fā)詳情
主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈
講師：李文發(fā)詳情
主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
講師：李文發(fā)詳情
主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中，
講師：李文發(fā)詳情
主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配
講師：李文發(fā)詳情
主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
講師：李文發(fā)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
