非人力資源經理的人力資源管理——部門經理如何選育用留人才

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話：

非人力資源經理的人力資源管理——部門經理如何選育用留人才詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理——部門經理如何選育用留人才
 

引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系
互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
1、企業(yè)人力資源管理的目的
2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立
3、員工勝任能力素質模型及其應用

慧眼識鷹——選才篇 

**講 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2、招聘流程及可能的誤區(qū)
3、內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點

第二講 在招聘過程中如何為經理建立必備的技能
1、經理怎樣控制招聘成本
2、人力資源部和部門經理要各盡其職
3、為經理建立必要的技能
4、招聘中的誤區(qū) 

第三講 選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型
1、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
2、人力資源部和其他部門的職責
3、面試選才的方式

第四講 面試的每個流程及流程中的注意事項
1、求職申請表的重要性
2、行為表現和面試相結合
3、面試中怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”

第五講 面試的目標和維度
1、面試的目標和維度
2、考察銷售代表的目標及維度
3、考察部門秘書的維度
4、考察人力資源經理的維度
5、經理怎樣根據維度設定面試計劃
6、怎樣做面試前的準備工作 

第六講 結構化面試的步驟及相關技巧
1、面試準備及技巧
2、面試開始的技巧
3、結構化面試
4、結束面試的技巧 

第七講 專業(yè)的結構化面試技巧
1、問行為表現的問題
2、做完整的關于行為表現記錄
3、傾聽時全神貫注 
4、掌握面試速度
5、維護候選人的自尊
6、非語言性暗示

第八講 結構化面試之后的后續(xù)工作
1、面試之后應首先進行評估
2、面試打分中可能出現的誤區(qū)
3、對關鍵職位的面試者做心理測評
4、取證的目的及如何進行取證 

                       精耕細作---育才篇
**講 培訓的戰(zhàn)略及實務
1、公司培訓發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段
2、培訓怎樣取得預期效果
3、成年人對培訓的五個要求

第二講 企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析
1、培訓流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓模式
2、決定學員需求中存在的四個障礙
3、培訓需求分析

第三講 如何確保培訓中的效果
1、使培訓效果大化的手段
2、培訓成本控制——適當的才是好的
3、國內目前的四種培訓渠道
4、如何保證學以致用

第四講 培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區(qū)的避免方法
1、培訓效果的評估
2、培訓評估的方法
3、培訓的誤區(qū)及避免方法

第五講 新員工培訓經驗介紹
1、新員工入職培訓的目的
2、入職培訓應覆蓋的話題
3、入職培訓的陷阱
4、入職培訓實際操作

                        知才善任——用才篇
**講 用人的真諦在于適才適崗
1、企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工
2、員工根據年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段
3、企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向
4、不同的員工有不同的職業(yè)定位
 
第二講 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、如何設計員工的職業(yè)生涯
2、如何做好公司的人才梯隊計劃和人才測評

第三講 現代企業(yè)員工個人生涯規(guī)劃管理
1、影響個人職業(yè)生涯的因素
2、個人職業(yè)生涯選擇原理——人職匹配
互動測試：您適合做什么工作？（職業(yè)興趣簡易測試）
3、員工職業(yè)發(fā)展通道

第四講 現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、雙贏：個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理
2、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內容
3、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則

第五講 現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實務
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
3、職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
4、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯計劃的方法
5、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯 

                         重才常駐---留才篇
案例分析：高薪是否能夠留住人才？
**講 人才為什么會流失
1、員工流動的原因分析
  1）一般原因分析
  2）深層原因分析
  3）另類原因分析
2、人才流失對企業(yè)所帶來的代價

第二講 如何降低員工流失率
1、影響員工流失的決定因素層次示意圖 
2、應用心理理契約論控制員工流失模型
3、降低員工離職的十五種有效方法

第三講 員工的離職管理
1、員工離職管理內容

2、如何防范員工的離職？

1）離職前的珠絲馬跡和跳槽前的征兆判斷技巧

2）內部和外部情報收集的技巧

3）基層管理者處理員工離職的程序和要點

4）員工不滿的化解和解決辦法

 

李文發(fā)老師的其它課程

主題：《精細化生產計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《精益生產管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸等）現狀和發(fā)展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的供應鏈

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗。在培訓中，

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和

 講師：李文發(fā)詳情

《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險

 講師：李文發(fā)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有