5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車(chē)丨總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記曾任：湖南衡陽(yáng)造紙廠丨廠長(zhǎng)曾任：深圳 詳細(xì)>>

安岷
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

【課程背景】
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

【課程目的】
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

【授課對(duì)象】 全體員工

【授課時(shí)間】 一天

【課程提綱】
日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述
 5S內(nèi)涵
 5S是無(wú)形的廣告
 5S是品牌的守護(hù)神
 5S是節(jié)約降耗能手
 5S是交貨期的保證
 5S是高效率的前提
 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
 5S是安全的保障
 5S具有超強(qiáng)的凝聚力
 5S的重點(diǎn)內(nèi)容
　
第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)
 整理定義圖
 要與不要物品判斷三法則
 不要什么
 必需品與非必需品的處理方法
 推行整理的步驟
 整頓定義圖
 以沙盤(pán)演練確定物品放置位置
 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
 推行整頓步驟一
 推行整頓步驟二
 整頓案例展示一
 整頓案例展示二
 整頓案例展示三
 整頓案例展示四
 按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#
 倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#
 清掃定義圖
 推進(jìn)清掃步驟一
 推進(jìn)清掃步驟二
 推進(jìn)清掃步驟三
 清掃作業(yè)規(guī)范案例
 清潔定義圖
 落實(shí)前面3S的工作
 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
 貨架的3S
 通道的3S
 設(shè)備的3S
 辦公臺(tái)的3S
 文件資料的3S
 公共場(chǎng)所的3S
 日常確認(rèn)表
 素養(yǎng)定義圖
 素養(yǎng)三要素
 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
 素養(yǎng)具體實(shí)例一
 素養(yǎng)具體實(shí)例二
 素養(yǎng)具體實(shí)例三
 素養(yǎng)具體實(shí)例四
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表
 辦公室5S活動(dòng)表
 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制
 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)
 制定5S工作推行計(jì)劃
 5S推行步驟圖
　
第四部分：5S推行手法
 目視管理
 目視管理圖片展示
 目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
 識(shí)別管理
 紅牌作戰(zhàn)
 定點(diǎn)拍攝
 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例＃

 生產(chǎn)管理

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