《財務與業(yè)務融合及價值貢獻》

  培訓講師：湯婧平

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湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《財務與業(yè)務融合及價值貢獻》詳細內容

《財務與業(yè)務融合及價值貢獻》

模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務與業(yè)務的目標要統(tǒng)一

u 什么是戰(zhàn)略？

u 如何進行戰(zhàn)略分析

u 如何進行戰(zhàn)略選擇

u 業(yè)務戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略如何統(tǒng)一

案例：星巴克的一路向前


模塊二 職能與結構的融合

u 傳統(tǒng)財務組織架構的特點和問題

u 財務職能的分工及角色的定位

u 財務管理集權好還是分權好

u 財務與業(yè)務之間如何溝通好，融合好

u 如何打造學習型的財務團隊

案例：“三灣改編”給我們的啟示

模塊三 管理工具的融合

u 做好全面預算，把風險和問題前移

u 做好內控，把過程控制好

u 做好績效考核，把企業(yè)的目標和個人的目標聯在一起

u 做好企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，才能統(tǒng)一行動

模塊四 結果的融合——構建支持戰(zhàn)略決策的財務報告體現

u 從財務指標上判斷業(yè)務風險

u 從財務指標上控制財務風險

u 從財務指標上規(guī)范和要求業(yè)務

u 如何設定適合企業(yè)的財務指標

案例:承德露露與深深寶A的財務指標分析


 

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