《房地產白銀時代下董事長的理性突圍訓練營》

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產（H 詳細>>

王少鵬
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《房地產白銀時代下董事長的理性突圍訓練營》詳細內容

《房地產白銀時代下董事長的理性突圍訓練營》

**部分  慎思-透過數(shù)字理性看待地產白銀時代

1、數(shù)字解讀經濟形勢與白銀時代產業(yè)政策

2、數(shù)字解讀2014關鍵經濟政策(如降息)的理性解讀

3、理性解讀房地產拐點論

第二部分  明道-制勝白銀時代的房企三大戰(zhàn)略選擇

1、白銀時代房企的三條道路

2、強者越強的戰(zhàn)略選擇要點

3、專者越專的戰(zhàn)略選擇要點

4、新者越新的戰(zhàn)略選擇要點

第三部分  取勢-根治企業(yè)人浮于事，提升企業(yè)效能的兩大法寶

1、案例:無處不在、難以根治的推諉扯皮

2、白銀時代提升團隊執(zhí)行力的有效武器-責任體系

案例一:為什么制度越細、流程越密，反而扯皮越多？

案例二：員工靠驅趕，工作靠督促

案例三：走不完的報銷流程

3、責任體系的起源與定義

房地產責任體系設計與實施要點

分享：房地產典型崗位責任指標

4、解放董事長的事前控制利器-預警體系

預警體系的概念和意義

預警體系建立的邏輯和方法

案例：某國際化企業(yè)預警體系建設

5、房地產公司如何建立自身的經營預警體系

討論：白銀時代中房地產公司應該如何建立自身的預警機制

討論：各小組建立自身的整體預警機制

第四部分  組隊-核心管理團隊組建及搭配、識別技術

1、房地產白銀時代的核心團隊優(yōu)化

案例討論：黃金與白銀論劍-王石與孫宏斌

案例討論：亮劍中的李云龍與趙剛

優(yōu)秀房地產經理人-管理者和領導者

2、白銀十年三大戰(zhàn)略取向的關鍵團隊搭建要點

討論：既定戰(zhàn)略下的關鍵崗位人才配置

討論：管理者與領導者的管理要點

討論：白銀十年的管理團隊分類著眼點

3、識人用人與性格本質

四類典型性格與行為風格介紹

賞析：四類性格代表人物

討論：四類性格的長短板

4、房地產關鍵崗位的性格匹配模型介紹

第五部分  御人-有效的高層授權路徑和關鍵步驟

1、討論：多樣的授權方式

案例討論：趙總裁的做法對嗎？

案例：某CEO“證”與“掙”的授權路徑

2、房地產企業(yè)核心管理者授權路徑圖

第六部分  擅為-白銀時代企業(yè)效能提升的有效路徑

1、白銀時代不可回避-如何提升公司管理練內功

2、管理效能提升路徑和關鍵步驟

 

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