后天的太陽-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量

**部分  開宗明義

1. 破冰

1.1啟夢

1.1.1 游戲：夢想大戰(zhàn)

1.1.2視頻：夢想騎士

1.2解夢

1.2.1互動(dòng)-我的夢想

1.2.2野心重建

2．開宗明義

2.1醒夢

2.1.1夢想與現(xiàn)實(shí)

2.1.2視頻：后天的太陽

2.1.3互動(dòng)討論：成功者的素質(zhì)（成功者三角模型解析）

2.1.4 夢想的緊迫性：寶貴的工作時(shí)間

2.15案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙

第二部分  昨天今天和明天

1． 輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán)

1.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年

1.2 互動(dòng)：房地產(chǎn)行業(yè)的臉譜

1.3歷史畫卷-“昨日的輝煌“

1.4行業(yè)與個(gè)人成功的總結(jié)與思考

2． 冷靜思考-今日的思考

2.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢

2.1.1從美國百年房地產(chǎn)調(diào)控看今日中國房地產(chǎn)

2.1.2萬科老師的經(jīng)營啟發(fā)

2.1.3慧眼-預(yù)知中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來

2.1.4 房地產(chǎn)行業(yè)的新挑戰(zhàn)

2.2有的放矢-組織與職業(yè)發(fā)展

2.2.1工作、職業(yè)與事業(yè)模型解析

2.2.2房地產(chǎn)職業(yè)人素質(zhì)模型解析

2.2.3知己優(yōu)勢-性格與職業(yè)發(fā)展（行為風(fēng)格與逆商測試）

2.2.4對標(biāo)組織-職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（房地產(chǎn)素質(zhì)模型自檢）

3． 目標(biāo)為先-圓夢的路徑

3.1行動(dòng)計(jì)劃：尋找職業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

3.2職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧與步驟

4． 后天的輝煌

4.1心態(tài)決定未來

4.2學(xué)會欣賞-欣賞決定心態(tài)（行業(yè)、個(gè)人和組織）

4.3隊(duì)誓言-給未來自己

第三部分 課程回顧與總結(jié)

1． 回味思考：后天的太陽

1. 主講老師

王少鵬 房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師 房地產(chǎn)人力資源管理落地實(shí)施講師

工作背景：專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，TOP10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（年銷售額近500億元）集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席人力資源顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點(diǎn)：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：

組織建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級管理人員管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面：多年來累計(jì)面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)招聘體系搭建深化實(shí)施工作，編制《某集團(tuán)招聘專業(yè)題庫》、《集團(tuán)招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團(tuán)校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個(gè)基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團(tuán)公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實(shí)施，并創(chuàng)造行的引入實(shí)習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。

培訓(xùn)管理方面：曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系搭建及深化實(shí)施工作，組織搭建并實(shí)際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進(jìn)階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、頂級心理測評機(jī)構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、頂級E-learning機(jī)構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)并實(shí)施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補(bǔ)地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實(shí)施工作；首次提出純粹實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)概念。

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