《基于計劃管理預(yù)算管理的組織績效實操》

  培訓(xùn)講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人富力地產(chǎn)(H 詳細>>

王少鵬
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《基于計劃管理預(yù)算管理的組織績效實操》詳細內(nèi)容

《基于計劃管理預(yù)算管理的組織績效實操》

1. 房地產(chǎn)組織績效管理的價值和意義

1.1 組織績效的由來

1.2組織績效的價值

2. 組織績效管理的角色定位

2.1 計劃運營部門與人力資源部門的角色分工

2.2 組織績效與計劃經(jīng)營體系的關(guān)系

2.2.1案例:《某知名地產(chǎn)集團經(jīng)營計劃書》

2.3 組織績效與全面預(yù)算體系的關(guān)系

3. 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理

3.1全面預(yù)算管理的價值與意義

3.2計劃運營部門與財務(wù)部門的角色分工

3.3 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理指標解析

3.3.1房地產(chǎn)管理職能部門全面預(yù)算指標設(shè)置技巧及典型指標剖析

3.3.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門全面預(yù)算指標設(shè)置技巧及典型指標剖析

3.3.3房地產(chǎn)項目公司全面預(yù)算指標設(shè)置技巧及典型指標剖析

3. 房地產(chǎn)組織績效管理實操技巧

3.1 案例:A房地產(chǎn)集團背景介紹

3.2 房地產(chǎn)典型部門組織績效指標提取

3.2.1互動練習(xí):部門組織指標提取

3.2.2案例:《某公司組織績效指標演變過程》

3.2.3 組織績效指標提取出發(fā)點與本質(zhì)剖析

3.2.4 管理職能部門組織績效指標提取技巧與范例

3.2.5業(yè)務(wù)職能部門組織績效指標提取技巧與范例

3.2.6項目公司組織績效指標提取技巧與范例

4. 房地產(chǎn)組織績效指標建立常見的若干問題及對策

4.1組織部門分工不明

4.2企業(yè)現(xiàn)狀引起的指標不全

。。。

5. 房地產(chǎn)組織績效管理體系建立的N個忠告

6.課程回顧與總結(jié)

 

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