《基于計劃管理預(yù)算管理的組織績效實操》
《基于計劃管理預(yù)算管理的組織績效實操》詳細內(nèi)容
《基于計劃管理預(yù)算管理的組織績效實操》
1. 房地產(chǎn)組織績效管理的價值和意義
1.1 組織績效的由來
1.2組織績效的價值
2. 組織績效管理的角色定位
2.1 計劃運營部門與人力資源部門的角色分工
2.2 組織績效與計劃經(jīng)營體系的關(guān)系
2.2.1案例:《某知名地產(chǎn)集團經(jīng)營計劃書》
2.3 組織績效與全面預(yù)算體系的關(guān)系
3. 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
3.1全面預(yù)算管理的價值與意義
3.2計劃運營部門與財務(wù)部門的角色分工
3.3 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理指標解析
3.3.1房地產(chǎn)管理職能部門全面預(yù)算指標設(shè)置技巧及典型指標剖析
3.3.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門全面預(yù)算指標設(shè)置技巧及典型指標剖析
3.3.3房地產(chǎn)項目公司全面預(yù)算指標設(shè)置技巧及典型指標剖析
3. 房地產(chǎn)組織績效管理實操技巧
3.1 案例:A房地產(chǎn)集團背景介紹
3.2 房地產(chǎn)典型部門組織績效指標提取
3.2.1互動練習(xí):部門組織指標提取
3.2.2案例:《某公司組織績效指標演變過程》
3.2.3 組織績效指標提取出發(fā)點與本質(zhì)剖析
3.2.4 管理職能部門組織績效指標提取技巧與范例
3.2.5業(yè)務(wù)職能部門組織績效指標提取技巧與范例
3.2.6項目公司組織績效指標提取技巧與范例
4. 房地產(chǎn)組織績效指標建立常見的若干問題及對策
4.1組織部門分工不明
4.2企業(yè)現(xiàn)狀引起的指標不全
。。。
5. 房地產(chǎn)組織績效管理體系建立的N個忠告
6.課程回顧與總結(jié)
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
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