國有企業(yè)集團管控與母子公司治理

  培訓(xùn)講師：潘朝金

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潘朝金老師個人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

潘朝金
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國有企業(yè)集團管控與母子公司治理詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)集團管控與母子公司治理

一、國有企業(yè)集團管控概論

二、國有企業(yè)集團管控的模式選擇

1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析

2、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢

三、國有企業(yè)集團總部和母公司的職能定位

1、企業(yè)集團母公司存在的價值

2、企業(yè)集團母公司職能的研究

3、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則

4、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題

5、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容

6、案例研討

四、國有企業(yè)集團公司治理概述 

1. 公司治理的概念和作用 

2. 各國公司治理模式比較 

3. 中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 

4. 公司治理的佳實踐和發(fā)展趨勢 

五、國有企業(yè)集團母子公司治理結(jié)構(gòu) 

1. 母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

2. 母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計

3. 母子公司治理結(jié)構(gòu)運行方式 

4. 母子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露、激勵與約束機制

5．外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理的管理 

六、國有企業(yè)集團董事與董事會 

1．董事會地位與作用

2.董事會職能

3.董事會組織結(jié)構(gòu)

4.董事會人員結(jié)構(gòu)

5.董事會運作 

6. 如何構(gòu)建一個好的董事會

七、國有企業(yè)集團監(jiān)事與監(jiān)事會 

1.監(jiān)事會的作用和任務(wù) 

2.監(jiān)事會的工作內(nèi)容和運行程序 

3. 監(jiān)事的角色 

4. 監(jiān)事的任職資格 

5. 監(jiān)事的績效評價 

6．企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督與評價內(nèi)容

 

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