公司治理結(jié)構(gòu)與董事會、監(jiān)事會運行實務(wù)

  培訓(xùn)講師：潘朝金

講師背景：
潘朝金老師個人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細>>

潘朝金
    課程咨詢電話：

公司治理結(jié)構(gòu)與董事會、監(jiān)事會運行實務(wù)詳細內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)與董事會、監(jiān)事會運行實務(wù)

**部分 公司治理概述 

　　1.什么是公司治理；四個模式比較； 

　　2.我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。 

　　第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理 

　　1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 

　　2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 

　　3.如何建立合理、有效的股東大會召集制度；

　　4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度；

　　5.股東大會決議瑕疵的責(zé)任追究制度； 

　　6.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。

　　第三部分 集團公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及運作 

　　1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建；

　　2.如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

　　3.如何發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督功能？

　　4.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？ 

　　第四部分 我國上市公司公司治理的特殊性

　　1.股權(quán)高度集中與所有者缺位造成嚴(yán)重的公司內(nèi)部人控制“一股獨大”和代理人道德風(fēng)險；

　　2.股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護；

　　3.如何解決大股東占用問題和對外擔(dān)保問題；

　　4.怎樣進一步完善獨立董事制度，強化董事責(zé)任；

　　5．加強并購重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑；

　　6.規(guī)范上市公司與大股東的關(guān)系，如何避免國有控股股東對上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)；

　　7.改革上市公司的激勵機制及股權(quán)激勵的模式。

　　第五部分 董事會制度的建設(shè)運行

　　1.董事會的職責(zé)與定位；

　　2.董事會下設(shè)專門委員會于董事會的分工與關(guān)系；

　　3.董事會中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系； 

　　4.董事長與總裁CEO關(guān)系及董事會辦公室與董事會秘書的職責(zé)； 

　　5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；

　　6.有效董事會的構(gòu)建與運作：模式及佳做法；

　　7.提高董事會的戰(zhàn)略決策功能；

　　8.董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項；

　　9.規(guī)范董事會的六大特征及建立健全外部董事包括獨立董事制度；

　　10.董事會的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理；

　　11.規(guī)范建立公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的工作邊界與制衡機制。 

　　第六部分 監(jiān)事會制度的建設(shè)與運行 

　1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系

2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？

3、從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法

----什么是“財務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？

----什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？

----什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？

4、如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？

5、有效監(jiān)督的**因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責(zé)的知情權(quán)？

6、如何檢查公司資產(chǎn)運行狀態(tài)和評價資產(chǎn)運行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項？

7、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理和高級管理人員履行職責(zé)的行為？

8、建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求

9、監(jiān)事會成員（團隊）履職必須的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型； 


　　第七部分 國有企業(yè)改革與公司治理完善過程中的主要問題

　　1.國有企業(yè)、國有獨資公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任；

　　2.國有企業(yè)、國有獨資公司在公司治理完善方面有哪些特殊性尤其是集團公司在公司治理方面的特殊性；

　　3.如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理；

　　4.獨立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。

 

潘朝金老師的其它課程

集團管控實務(wù)第一部分、集團管控體系一、集團管控概述1、什么是集團管控？2、集團管控常見的問題3、集團管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達到經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對象：各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富vs.世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計院轉(zhuǎn)型成一

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場上的價值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析

 講師：潘朝金詳情

資本運營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢與企業(yè)投資機會中國經(jīng)濟已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代價值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實現(xiàn)價值成長某擔(dān)保公司運作案例案例2：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥

 講師：潘朝金詳情

《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵約束機制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責(zé)任三、董事會的全面建設(shè)與運行1、董事會如何建

 講師：潘朝金詳情

公司治理之監(jiān)事會實務(wù)第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四個模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點第三部分監(jiān)事會制度的建設(shè)與運行　1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點論

 講師：潘朝金詳情

《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵實務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)融資與新三板操作實務(wù)為探討資本市場前沿?zé)狳c問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點，掌握新三板市場建設(shè)最新動態(tài)以及掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務(wù)，進一步推動科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進程，避免申報上市過程中走彎路，提高過會率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進多層次資本市場建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課

 講師：潘朝金詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有