安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 劉毅老師

  培訓(xùn)講師:劉毅

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劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

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安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 劉毅老師詳細(xì)內(nèi)容

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 劉毅老師

一、安全生產(chǎn)管理概述

1、安全事故的特點(diǎn)

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 

4、安全生產(chǎn)管理3E原則

5、安全生產(chǎn)原理

6、安全生產(chǎn)管理的要求

7、幾個(gè)基本原則

8、八個(gè)明確

案例:安全視頻解析 

9、安全事故的主因是違章

10、思索:“安全行為”與“六個(gè)三”的管理

案例:白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡

11、安全管理的特點(diǎn)

12、安全事故圖片展示

13、安全生產(chǎn)冰山理論

14、引發(fā)事故四因素

15、事故心理分析

16、管理人員的四到

二、本質(zhì)安全與事故預(yù)防

1、事故的概念與分類 

2、事故致因理論

3、防止人失誤與不安全行為

4、現(xiàn)代安全管理的特征

5、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析

6、LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷

7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例

8、手指口述法的應(yīng)用與舉例

9、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法

10、事故案例討論與分析

11、你是本質(zhì)安全的嗎?

12、你是否曾經(jīng)險(xiǎn)些與“現(xiàn)在“擦肩而過(guò)?

13、3種失誤類型的特征

14、3種失誤的預(yù)防技巧

15、設(shè)備安全:如何杜絕此類個(gè)人行為?

16、事故金字塔

17、火災(zāi)的預(yù)防與傻瓜化管理

三、安全文化

1、安全文化概述

2、企業(yè)安全文化的3個(gè)層次

3、企業(yè)文化的功能

4、杜邦安全思想

之一:事故主因結(jié)構(gòu)理論

之二:金字塔理論

之三:冰山理論

5、杜邦安全文化理念

四、員工自我安全管理

1、員工的需求是什么

2、安全意識(shí)樹(shù)立,員工在想什么 

3、行為干預(yù)技術(shù):實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程 

4、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵:100%檢查和重復(fù)

5、安全問(wèn)責(zé)制和人的潛意識(shí)

6、即時(shí)激勵(lì)—陽(yáng)性強(qiáng)化法

7、安全誓言

五、“零事故”安全生產(chǎn)理念篇

1、“零事故”概論、詮釋、理念、原理

2、“零事故”的目標(biāo)—整體和具體

3、HH(驚險(xiǎn)報(bào)告)活動(dòng)

“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)

4、“一體化”的管理

5、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法

6、“全員參加”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)

7、標(biāo)桿樹(shù)立的活動(dòng)

8、“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)

各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制

基層活躍的班組自主活動(dòng)

9、“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法


 

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