演講與表達

  培訓講師：王清瑩

講師背景：
王清瑩老師TTT與思維訓練專家思維表達沙盤訓練專家結構化TTT課程倡導者國家一級人力資源管理師美國加州大學心理學碩士DISC型格特質(zhì)國際認證講師顧問TWC（世界咖啡）行動學習實踐者與倡導者曾任黑龍江省經(jīng)濟頻道主持人、專家嘉賓廈門大學、中山大 詳細>>

王清瑩
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演講與表達詳細內(nèi)容

演講與表達

一、準備公眾演講前的基本步驟

1、五個基本步驟

◇確定目標

◇聽眾需求分析

◇了解限制

◇尋找材料

◇編制稿件

2、如何進行有效的聽眾需求分析？

3、公眾演講與表達的心理準備

◇魅力表達的四大心態(tài)

◇怯場與緊張的原因

◇克服緊張的5大方法


二、魅力表達之形神兼?zhèn)?/p>

1、站姿

2、走動

3、手勢

4、表情

5、互動


三、魅力表達之發(fā)聲技巧與聲音美容

1、跟名師學過美聲唱法的老師教你如何輕松連講3天聲音依然氣息穩(wěn)定、洪亮動聽

2、版權工具：<胸腹聯(lián)合呼吸法>、<巧用橫膈膜擋氣法>、<用氣發(fā)音而非用嗓法>

3、電視臺專業(yè)主持經(jīng)驗教你如何字正腔圓、聲音圓潤，字字珠璣

4、版權工具：<口腔肌肉訓練法>、<3種共鳴腔發(fā)音法>

5、如何調(diào)整音量，抑揚頓挫，讓情感**聲音外放

6、學員演練：綜合表達技巧運用

6、講師演示：詩歌朗誦訓練


四、快速構思方法

1、條理語言的構思：概述、條理、歸納

2、即席演講的構思

3、快速構思的“三3結構公式”



 

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2017年內(nèi)訓師培訓班項目策劃書2017年01月一、項目背景…………………………………………………02二、項目設計…………………………………………………03三、課程及講師簡介…………………………………………03四、組織實施…………………………………………………10五、費用服務…………………………………………………13第一部分項目背景一、項目背景二、培訓目的三

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《思維導圖》   04.17

解決問題與思考的秘密武器——職場思維導圖實戰(zhàn)演練課程背景：企業(yè)中的問題，90是思考方式的問題。企業(yè)運作效率低下，戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具，來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時，商務人士的學習也面臨越來越大的挑戰(zhàn)，知識更新速度越來越快，產(chǎn)品要素越來越復雜，如何能夠快速記憶？一

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名師開刃—企業(yè)內(nèi)訓師課程創(chuàng)新設計與精彩演繹課程背景：當今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設的重中之重，可隱性知識如何顯性傳播與留存？如何改變培訓場變“夢工場”，學員一聽課就犯困？如何讓企業(yè)課堂不再沉悶？如何讓員工喜歡聽課，甚至愛上培訓？如何變說教式培訓，為互動啟發(fā)式，呈倍數(shù)提升企業(yè)學習效率？本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)內(nèi)訓師量身定制，從創(chuàng)新設計與精

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全腦表達沙盤——王清瑩課程背景：一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？1.電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣??？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？2.精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？3.下屬敲了門進來，一通工

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金字塔原理——王清瑩課程背景：一、工作與生活中，您是否遭遇過如此尷尬的時刻？1.朋友BlaBlaBla說了很多，你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領導問，“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵，卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT，信息量巨大，但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力，降低組織運營效率，上述

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六頂思考帽課程背景：如何避免思維混亂？如何避免在發(fā)表意見的時候盲人摸象，思路不全？如何讓思維、價值觀迥異的團隊協(xié)同工作并快速達成共識？如何在游戲式的思維碰撞中，讓創(chuàng)意井噴而來？如何窮盡所有的創(chuàng)意方案，并確保找到最優(yōu)的方案？六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具，讓團隊瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線，從一個角度思考問題，并可以在較短的時間內(nèi)達成共識，大大提升會議與討論的效率，促進

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結構化思維與工作匯報課程背景：企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面，需要向上級和下屬，不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內(nèi)容？如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽？如何清晰表達我的真實意圖（邏輯關系搭建）？如何生動表達（表達方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進行提問應答）？本課程基于以上問題的解

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捷思妙言—結構化思考·形象化表達課程背景：一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？1.電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣?。俊保屇闼查g張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？2.精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？3.下屬敲了門進

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