變革勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
變革勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力工作坊詳細(xì)內(nèi)容
變革勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
一、 變革的客觀事實(shí)與心理事實(shí)
1. 變革當(dāng)前，你的所見、所聞、所感
l 聽到什么、看到什么、感受到什么？
l 如何分類你的所見所聞所感？
2. 所見所聞所感的肇始與起因
l 企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？
l 市場(chǎng)經(jīng)歷怎樣的變化？
l 世界經(jīng)歷怎樣的變化？
l 變化的因果鏈?zhǔn)窃鯓拥模?/p>
3. 作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)
l 問題與挑戰(zhàn)有哪些？
l 挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？
二、 組織變革的內(nèi)在邏輯
1. 變革的客觀事實(shí)與心理事實(shí)的因果關(guān)系
l 客觀事實(shí)因果鏈
l 心理事實(shí)因果鏈
l 客觀與心理相互影響邏輯鏈
2. 變革帶來的各種影響的內(nèi)在因果關(guān)系
l 變革對(duì)個(gè)體的影響如何？
l 變革對(duì)部門的影響如何？
l 變革對(duì)組織的影響如何？
l 變革對(duì)客戶的影響如何？
l 變革對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響如何？
l 變革影響的正負(fù)面分析
三、 領(lǐng)導(dǎo)組織變革
1. 領(lǐng)導(dǎo)變革L(fēng)eading Change的能力
l 如何提升自我的變革領(lǐng)導(dǎo)力Change Leadership？
l 如何提升變革溝通能力？
l 如何處理變革阻抗？
l 如何提升員工變革勝任力Change Competency？
2. 如何領(lǐng)導(dǎo)變革？
l 如何根據(jù)變革內(nèi)在邏輯，設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先序Priorities？
l 如何恢復(fù)/維持生產(chǎn)力水平？
Ø 是什么導(dǎo)致生產(chǎn)力下降？
Ø 為何要恢復(fù)生產(chǎn)力？
Ø 如何恢復(fù)/保持生產(chǎn)力？
l 人才重聘Re-recruitment
Ø 是什么導(dǎo)致人才流失？
Ø 為何要挽留人才？
Ø 如何挽留人才？
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