結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)

  培訓(xùn)講師：王清瑩

講師背景：
王清瑩老師TTT與思維訓(xùn)練專家思維表達(dá)沙盤訓(xùn)練專家結(jié)構(gòu)化TTT課程倡導(dǎo)者國家一級人力資源管理師美國加州大學(xué)心理學(xué)碩士DISC型格特質(zhì)國際認(rèn)證講師顧問TWC（世界咖啡）行動學(xué)習(xí)實踐者與倡導(dǎo)者曾任黑龍江省經(jīng)濟(jì)頻道主持人、專家嘉賓廈門大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

王清瑩
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結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)

引言：學(xué)習(xí)效果的金字塔分層

一、為什么要用結(jié)構(gòu)化思維

    1、四種常見的表達(dá)陷阱

       1.1思路中斷

       1.2思維發(fā)散

       1.3思維跳躍

       1.4表述繁冗

   2、情景模擬：品類繁多的家庭采購

      運用結(jié)構(gòu)化思維，再也不用擔(dān)心自己的記憶力差！

3、情景模擬：天差地別的工作匯報

   運用結(jié)構(gòu)化思維，自上而下表達(dá)，結(jié)論先行，讓你的方案被批準(zhǔn)率大幅提升！

4、情景模擬：繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒

   運用結(jié)構(gòu)化思維，讓你出口成章！思路清晰！

二、什么是結(jié)構(gòu)化思維

   1、左右腦分工

   2、打樁子（定表達(dá)內(nèi)容框架）的概念

3、左腦定框架，右腦加內(nèi)容

 4、打樁子的好處

   5、打樁子的原則：對稱、分離、一致

三、結(jié)構(gòu)化思維高效表達(dá)的七把金鑰匙及其應(yīng)用

   1、金鑰匙之一——時間結(jié)構(gòu)

      1.1按照時間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容

         1.1.1案例演示：媒體的演進(jìn)

      1.2何時運用時間結(jié)構(gòu)

         1.2.1身處壓力時

         1.2.2制定計劃時

      1.3時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入

1.3.1現(xiàn)場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機(jī)時刻，鎮(zhèn)定自若！

      1.4如何用時間結(jié)構(gòu)解決問題

         1.4.1現(xiàn)場演練：幫Mike解決解聘危機(jī)

   2、金鑰匙之二——空間結(jié)構(gòu)

      2.1按空間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容

      2.2何時運用空間結(jié)構(gòu)

         2.2.1形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達(dá)瞬間高、大、上！

      2.3空間結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例

         2.3.1現(xiàn)場演練：介紹你的企業(yè)，讓客戶倍增好感

      2.4鞏固練習(xí)

   3、金鑰匙之三——三角結(jié)構(gòu)

      3.1按照事物的不同方面組織你的表達(dá)內(nèi)容

      3.2何時運用三角結(jié)構(gòu)

         3.2.1嚴(yán)肅話題，突顯專業(yè)、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單！

      3.3三角結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例

         3.3.1現(xiàn)場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可！

         3.3.2三角結(jié)構(gòu)在價格談判中的妙用

              3.3.2.1案例分析：談判擱置，如何解鎖？

三角結(jié)構(gòu)快速建立知名感，解決疑難，推動事態(tài)良性進(jìn)展！

      前三章小結(jié)：結(jié)構(gòu)化表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)格式

      鞏固練習(xí)：時間、空間、三角結(jié)構(gòu)混合式練習(xí)

   4、金鑰匙之四——FABE結(jié)構(gòu)

      4.1收益結(jié)構(gòu)--推介、推銷、說服別人的利器！

      4.2 FABE法則

      4.3案例：貓與魚的故事

      4.4現(xiàn)場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產(chǎn)品！      

   5、金鑰匙之五——5W結(jié)構(gòu)

  5.1 5W讓你的表述更有據(jù)可依，內(nèi)部授課，你就是講師！

      各種銜接技術(shù)

   6、金鑰匙之六——視覺化技巧

       6.1在你聽眾的頭腦中構(gòu)建畫面感

       6.2視覺化結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例：讓你的表達(dá)建立信任，身臨其境！

    7、金鑰匙之七——照相機(jī)技巧

       7.1拉遠(yuǎn)鏡頭與拉近鏡頭的表述方法

       7.2何時運用調(diào)焦結(jié)構(gòu)

          7.2.1處理異議，反駁一概而論的說法

       7.3調(diào)焦應(yīng)用案例

          7.3.1現(xiàn)場演練：

跨部門、跨職級溝通運用：企業(yè)中層對高層，中層對基層的不同表述方式

四、   結(jié)構(gòu)匹配的法則

1、形式服從功能

2、變換結(jié)構(gòu)類型

3、變換片段數(shù)量

五、   高效表達(dá)總原則
1、目標(biāo)明確
2、內(nèi)容完整
3、觀點突出
4、言之有據(jù)
5、案例

 

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金字塔原理——王清瑩課程背景：一、工作與生活中，您是否遭遇過如此尷尬的時刻？1.朋友BlaBlaBla說了很多，你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領(lǐng)導(dǎo)問，“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵，卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT，信息量巨大，但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力，降低組織運營效率，上述

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六頂思考帽課程背景：如何避免思維混亂？如何避免在發(fā)表意見的時候盲人摸象，思路不全？如何讓思維、價值觀迥異的團(tuán)隊協(xié)同工作并快速達(dá)成共識？如何在游戲式的思維碰撞中，讓創(chuàng)意井噴而來？如何窮盡所有的創(chuàng)意方案，并確保找到最優(yōu)的方案？六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具，讓團(tuán)隊瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線，從一個角度思考問題，并可以在較短的時間內(nèi)達(dá)成共識，大大提升會議與討論的效率，促進(jìn)

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