目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱

**章 目標(biāo)與計(jì)劃管理篇

一、目標(biāo)管理實(shí)施的基礎(chǔ)

   明確的企業(yè)目標(biāo)

   清晰的部門和崗位職責(zé)

   順暢的工作流程

   完善的員工激勵(lì)政策

勝任的素質(zhì)與能力


二、部門目標(biāo)的來(lái)源

   公司目標(biāo)的分解

   崗位職責(zé)中提取

   工作任務(wù)目標(biāo)化

   滿足內(nèi)外部客戶的需求

討論:目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別


四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練:

目標(biāo)設(shè)定的具體步驟

目標(biāo)的設(shè)定的方法

目標(biāo)的分解管理

案例分享:如何分解目標(biāo)

研討問(wèn)題:目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和解決思路?

五、問(wèn)題分析與解決

什么是問(wèn)題

為什么要解決問(wèn)題

解決問(wèn)題的六個(gè)步驟

解決問(wèn)題的注意事項(xiàng)

 

第二章 高效時(shí)間管理篇

一、時(shí)間管理的重要性

1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單

2、科學(xué)的思維方式--節(jié)點(diǎn)控制

3、建立結(jié)果習(xí)慣

4、結(jié)果思維是我們的生存底線

5、以專業(yè)為根基,以結(jié)果為導(dǎo)向


二、時(shí)間管理的誤區(qū)

誤區(qū)一:缺少工作計(jì)劃(案例分享)

誤區(qū)二:組織工作不當(dāng)(案例分享)

誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠(案例分享)

誤區(qū)四、整理整頓不足(案例分享)

誤區(qū)五、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)(案例分享)


三、時(shí)間管理的九大關(guān)鍵

設(shè)立明確的目標(biāo)

列一張清單

20:80定律

確定不被干擾時(shí)間

和你的價(jià)值觀相吻合

有效率的事情

同一類的事情一次做完

做好時(shí)間日志

時(shí)間大于金錢


四、 做時(shí)間的主人,提高工作效率

1、時(shí)間管理系統(tǒng)

2、明確你的價(jià)值觀

3、確定你的目標(biāo)

4、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序

5、明確你的結(jié)果

6、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序

四象限坐標(biāo)圖

投資你的第二象限:

積極主動(dòng)

通盤考慮

按照順序做事

提前做好準(zhǔn)備工作


五、時(shí)間管理的技巧和工具

1、改變你的想法

2、尋找時(shí)間管理的黑洞

3、遵循20比80定律

4、尋找高效時(shí)間段

高效時(shí)間段的概論

高效時(shí)間段的尋找

充分利用自己的高效時(shí)間段

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬

案例分享:知名企業(yè)時(shí)間管理案例

課程回顧與總結(jié)

 

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非人管理   07.31

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《情商領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《情商領(lǐng)導(dǎo)力》又稱《GenosI情感智能》,是澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心(LeadershipPsychologyAustralia)的情商修煉課程。本課程界定了人們認(rèn)識(shí)、了解、適應(yīng)和管理自身情感和他人情感的有效性。課程面向職場(chǎng)人士的自我情商修煉,通過(guò)六項(xiàng)技能來(lái)引導(dǎo)學(xué)員有效處理自己和他人的情感問(wèn)題,同時(shí)改善學(xué)員在職場(chǎng)中的

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從技術(shù)走向管理——新晉管理干部管理技能提升訓(xùn)練(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時(shí)代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因?yàn)槠湓诨鶎訌氖碌膶I(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績(jī)比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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