企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國(ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱

**章  薪酬體系的正確認(rèn)知

一、薪酬的本質(zhì)是什么

  案例:員工對薪酬的認(rèn)知

二、薪酬管理中常見的問題

  案例:員工對薪酬的不同表現(xiàn)

三、全面薪酬管理的內(nèi)容

  薪酬的類別

  薪酬的基本形式

四、影響企業(yè)薪酬水平的因素

   影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

   影響員工個人薪酬水平的因素

第二章 薪酬體系的類型及利弊

   一、年薪薪酬體系及利弊

一、職位薪酬體系及利弊

   二、能力薪酬體系及利弊

   三、績效薪酬體系及利弊

第三章職位薪酬體系設(shè)計流程

   一、薪酬體系設(shè)計原則

1、公平性原則

  外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平

2、競爭性原則

薪酬的價值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化

3、激勵性原則

   企業(yè)效益激勵/團隊責(zé)任激勵/個人能力激勵

4、經(jīng)濟性原則

   薪酬總額的控制/勞動力價值的平衡

5、合法原則

   國家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度

二、薪酬策略的選擇

       領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略

       案例:企業(yè)如何選擇薪酬策略

   三、崗位價值的評估

   案例:崗位價值評估的方法

   四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整

第四章 不同人員的薪酬激勵方案

一、高管人員的薪酬激勵方案

   案例:某企業(yè)高管人員的激勵方案

二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計

   案例:某企業(yè)技術(shù)人員的激勵方案

三、管理人員的薪酬激勵方案

四、銷售人員的薪酬設(shè)計

1、純傭金制 

  2、純薪金制 

3、底薪加獎金制

4、底薪加傭金制

5、底薪加傭金加獎金制 

第五章 績效獎金的計算

一、績效獎勵基本原則是什么?

二、績效獎金的有幾種類型?

三、高管人員如何體現(xiàn)績效價值?

四、職能人員如何體現(xiàn)績效價值?

五、銷售人員如何體現(xiàn)績效價值?

第六章 福利體系的設(shè)計

一、福利的種類和方案

二、基本福利的設(shè)計

二、福利超市計劃設(shè)計

四、高管人員的福利方案設(shè)計

   案例:王總工為何離職

課程回顧與總結(jié)

 

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