目標與時間管理 內訓
目標與時間管理 內訓詳細內容
目標與時間管理 內訓
目標管理
1、目標的意義
2、目標管理的定義
3、97%的人不設定目標的原因
目標的設定與分解
※目標設定的范圍
※設定目標的前提
※設定目標的五項原則
※強烈的企圖心
※目標一定要視覺化
※遵循以下步驟設定和執(zhí)行分解目標
※一、提前設定目標(設定目標時間)
※二、堅持改進
※三、定期評估檢查
設定目標讓我們找到要去的終點
時間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達
時間管理
一、認識時間管理
二、你目前的時間是如何利用的
三、出色的自我時間管理
四、時間管理的好處
五、時間管理的重要性
1、如何找到浪費時間的原因
2、時間管理的原則
體驗游戲:撕紙人生
視頻賞析:死神的賬單
用SMART標準提高效率
一、目標明確,行動才有效
二、目標管控,量化要到位
三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力
四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連
四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事
一、分清工作的緊急、重要,分類管理
二、如何設置不同等級的優(yōu)先權
三、選擇工作處理的佳時機
四、“做正確的事”與“正確的做事”
精簡—優(yōu)化工作流程細則
一、先預想佳的做事流程
二、化繁為簡地優(yōu)化流程
三、推倒重來也是流程化
80/20法則—把時間用于少數(shù)重要的事
一、把時間留給重要的事,執(zhí)行效應的帕雷托分析
二、專注于重要的事,如何判斷輕重緩急
三、要事優(yōu)先,為重要的事創(chuàng)造時間
四、減少多余責任的時間消耗
五、在高效的時間段做重要的事
六、案例討論:銷售老總的一天
學會授權
一、高效能的秘訣 ---- 授權
二、授權的障礙:舍不得,不信任
三、授權的步驟
四、授權、合并、精簡、舍棄
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