凝聚團(tuán)隊(duì) 贏在執(zhí)行
培訓(xùn)講師:魏濱
講師背景:
魏濱★國(guó)家二級(jí)心理咨詢師★IPTA國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>
凝聚團(tuán)隊(duì) 贏在執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
凝聚團(tuán)隊(duì) 贏在執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)認(rèn)知(組建團(tuán)隊(duì))
一、團(tuán)隊(duì)角色分析與自我認(rèn)知
◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆五秒鐘體驗(yàn)
◆大話西游之團(tuán)隊(duì)角色
◆貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試及分析
實(shí)干者協(xié)調(diào)者
推進(jìn)者創(chuàng)新者
信息者監(jiān)督者
凝聚者完善者
二:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
四、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系
體驗(yàn)情境游戲“同舟共濟(jì)”
五、建立高效團(tuán)隊(duì)的原則
高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征:
1. 清晰的共同目標(biāo)
2. 行動(dòng)計(jì)劃
3、工作責(zé)任和項(xiàng)目
4、 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
5、培養(yǎng)相互信任精神
6、一致的承諾
7、分享成果
8、開放的溝通
9. 外部的支持
團(tuán)隊(duì)管理(管團(tuán)隊(duì))
團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理
※團(tuán)隊(duì)管理好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
※管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征差異
※圖解團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
※領(lǐng)導(dǎo)的演變過程
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)含義新解
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
◆如何管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
※人性管理,帶人帶心
※嚴(yán)肅的愛,推動(dòng)成長(zhǎng)
※不要濫用權(quán)力
※做好團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理
※做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
◆團(tuán)隊(duì)如何管理員工
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)成員的“選育用留”
◆選(組建比自己高的團(tuán)隊(duì))
※團(tuán)隊(duì)人員的分類(挑選標(biāo)準(zhǔn))
※人員選擇的基本模式
※如何衡量個(gè)人的核心能力
◆育(授人以漁)
※輔導(dǎo)核心技巧
※培養(yǎng)核心員工
※構(gòu)建員工的職業(yè)階梯
※素質(zhì)冰山模型
※建立學(xué)習(xí)型組織
◆用(人盡其能,才盡其用)
※用人的三大原則
※了解下屬的層次
※提高下屬工作績(jī)效的方法
※如何反饋
※嚴(yán)明紀(jì)律
◆留(留人先留心)
※士兵為何視死如歸
※員工消極情緒的表現(xiàn)
※如何面對(duì)員工的士氣低落
※激勵(lì)部屬工作意愿的方法
※激勵(lì)金字塔
▲視頻賞識(shí):《快樂的魚市》
※留住人才的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)高效(用團(tuán)隊(duì))
如何打造溝通型團(tuán)隊(duì)
◆高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通的5大行為要點(diǎn)
◆何謂有效的溝通
※溝通的五種態(tài)度
※溝通的一般過程
※溝通中訊息傳達(dá)的效果比例
◆溝通技巧
※溝通中的非語(yǔ)言行為技巧
※單向溝通與雙向溝通的比較
※同理心傾聽
※溝通中說的技巧
◎體驗(yàn)式情景游戲:集體作畫
※溝通時(shí)語(yǔ)言使用技巧
※說服他人時(shí)的句型使用技巧
◆與各個(gè)層級(jí)如何溝通
※與平行溝通要領(lǐng)
※與上級(jí)溝通要領(lǐng)
※與下級(jí)溝通要領(lǐng)
◆團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧
※沖突及其形成的原因
※認(rèn)識(shí)沖突的兩個(gè)觀念
※沖突與績(jī)效的關(guān)系
※面對(duì)沖突時(shí)的五種反應(yīng)模式(五種反應(yīng)模式的結(jié)果)
※五種反應(yīng)模式的意圖維度
※處理各種沖突的技巧
◆跨部門溝通與協(xié)作
※什么是跨部門溝通
※跨部門溝通的3個(gè)本質(zhì)問題
◎體驗(yàn)式情景游戲:團(tuán)隊(duì)七巧板
如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
▲視頻賞識(shí)《亮劍》節(jié)選
◆執(zhí)行力到底是什么
※執(zhí)行、執(zhí)行能力、執(zhí)行力
※執(zhí)行力的特征
※高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
◆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的4種表現(xiàn)
※拖拉
※死板
※反復(fù)
※推諉
◎體驗(yàn)式情景游戲:傳數(shù)字
◆革除執(zhí)行力低下的五大陋習(xí)
※陋習(xí)一:講過了
※陋習(xí)二:我不會(huì)
※陋習(xí)三:沒辦法
※陋習(xí)四:不可能
※陋習(xí)五:找借口
◆高效執(zhí)行力的本質(zhì)
※執(zhí)行力的兩個(gè)理念
※執(zhí)行力的8字方針
※執(zhí)行力的16字原則
※執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
結(jié)語(yǔ):企業(yè)是承載員工夢(mèng)想的地方,團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),員工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
◎大集體參與互動(dòng):共繪藍(lán)圖(碩果累累:武鐵輝煌的未來)
備注:根據(jù)課程時(shí)長(zhǎng)安排,參訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)需求、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等大綱會(huì)有所調(diào)整,強(qiáng)調(diào)特色內(nèi)容,支持私人定制。
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情景沙盤模擬----《沙漠掘金》經(jīng)典深度體驗(yàn)式課程《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是耶比歐企管(HPO)從加拿大Eagle’sFlight公司獨(dú)家代理的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;在大中華區(qū)被很多公司作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的選擇,同時(shí)也被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。【課程介紹】本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合,為你演繹打造
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突破——成就無限可能銷售士氣激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)【課程特色】關(guān)于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程包括兩天兩晚的課程:導(dǎo)師授課、體驗(yàn)式活動(dòng)和學(xué)員分享,它是在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論,而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會(huì)如何走路、說話、使用筷子、學(xué)會(huì)游泳、騎自行車的方法。在你生命的前五至十年正是透過此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類知識(shí)和技能——專家認(rèn)為這種方式的學(xué)習(xí)占了一生
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職業(yè)化素養(yǎng) 07.11
職業(yè)化素養(yǎng)導(dǎo)言:1、職業(yè)與職業(yè)化認(rèn)知2、職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)該具備什么?3、人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁第一節(jié):職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成——融入團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神2、自身性格與團(tuán)隊(duì)角色3、如何融入團(tuán)隊(duì)4、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突第二節(jié):職業(yè)化基本準(zhǔn)則——四大觀念1、觀念一:沒有任何借口2、觀念二:做有目標(biāo)和愿景的人!3、觀念三:
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中層管理者系列培訓(xùn) 07.11
管理干部系列培訓(xùn)方案課程背景中層干部是組織發(fā)展的脊梁,擔(dān)負(fù)著組織承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任,同時(shí)也承受著來自上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部客戶等多方面的壓力,所以對(duì)于組織中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化以及組織在不斷尋求變革發(fā)展的背景下,組織中層干部對(duì)自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位,以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著組織發(fā)展
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心靈互動(dòng) 詮釋壓力(一天精華版) 07.11
心靈互動(dòng)全釋壓力——責(zé)任感恩減壓體驗(yàn)式課程【課程背景】據(jù)相關(guān)部門調(diào)查由于個(gè)人生活壓力、職業(yè)壓力與心理健康對(duì)企業(yè)造成的工作績(jī)效與健康發(fā)展多有很大影響,在一定量的被調(diào)查人群中,有25.04的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問題;2.24的被調(diào)查者存在嚴(yán)重的心理健康問題;22.81的被調(diào)查者存在比較嚴(yán)重的心理健康問題;60的人希望得到不同程度的心理幫助;“有時(shí)出現(xiàn)”
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0985520一、什么是欣賞式探詢?4445774700欣賞式探詢(AppreciativeInquiry),是搜尋組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體世界中優(yōu)勢(shì)、最好、最美的一面,由此實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、成員與組織的共同發(fā)展。二、欣賞式探詢的價(jià)值與意義對(duì)個(gè)人而言積極的自我認(rèn)知塑造自信完善自我激發(fā)潛能對(duì)組織來說發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)降低組織防衛(wèi)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)積極變革的力量三、欣賞式
講師:魏濱詳情
信念?篤行?綻放信念?領(lǐng)袖品質(zhì)篤行?堅(jiān)定執(zhí)著綻放?成就夢(mèng)想一、項(xiàng)目背景:傳統(tǒng)教育注重知識(shí)學(xué)習(xí)而忽略素質(zhì)的培養(yǎng),家庭教育往往缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致青少年學(xué)生普遍缺乏良好的心理素質(zhì)、應(yīng)變能力、獨(dú)立思考能力以及與人相處協(xié)作的能力?,F(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求越來越高,除知識(shí)和技能外,還需要現(xiàn)代人具有良好的策劃、溝通、危機(jī)處理等能力,本課程通過5天5晚系統(tǒng)的培訓(xùn),培養(yǎng)
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信念、潛能、突破(走火大會(huì)) 07.11
[pic]銷售潛能突破與開發(fā)(走火大會(huì))一、課程形式:30引導(dǎo)+40體驗(yàn)+30分享二、訓(xùn)練時(shí)間:一天一晚(封閉式訓(xùn)練)三、主要內(nèi)容:第一部分:破冰,分組,團(tuán)隊(duì)建立;樹立紀(jì)律意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)士氣;導(dǎo)入潛能概念,嘗試自我突破;第二部分:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、強(qiáng)化組織的紀(jì)律;拓寬思維能力、打破思維框框;第三部分:神秘走火,突破潛能,吸收升華。五、體驗(yàn)式活動(dòng)內(nèi)容:1、5秒
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