崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:張慶

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員★中國(guó)人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

崗位分析與薪酬體系設(shè)計(jì)
 

【課程大綱】:

引言:

1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境(光環(huán)是怎么消失的?)

2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位(管理者知名的樹立5個(gè)關(guān)鍵因素;HR經(jīng)理如何突圍;老板到底想的是什么?)

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

**模塊:崗位分析是HR管理基礎(chǔ)的工具

1、什么是崗位分析?

n 思考:為什么要做崗位分析?

2、組織崗位分析的流程框架

3、常用崗位分析方法:觀察法;訪談法;工作日志法;主管人員分析法;問(wèn)卷法;其他;

4、如何撰寫崗位說(shuō)明書:

n 實(shí)戰(zhàn)演練:崗位概要;工作內(nèi)容與履行程序;績(jī)效考核導(dǎo)向;任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5、崗位說(shuō)明書全案例展示

n 互動(dòng):請(qǐng)您根據(jù)我們提供的崗位說(shuō)明書,談?wù)剭徫徽f(shuō)明書對(duì)績(jī)效管理的貢獻(xiàn)在哪里?

第二模塊:薪酬體系設(shè)計(jì)

 一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

二、薪酬管理的目的

1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;

2、 回報(bào)、激勵(lì)員工;

3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;

4、 控制人工成本。

三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

2、對(duì)內(nèi)具有公正性

3、對(duì)員工具有激勵(lì)性

4、經(jīng)濟(jì)性(支付能力)

5、合法性

6、便于管理者掌握、員工理解

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向

1、 以崗位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

五、以崗位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、何謂崗位評(píng)價(jià)?

2、崗位評(píng)價(jià)四類方法:工作排序法;工作分類法;要素比較法;要素計(jì)點(diǎn)法。

3、要素計(jì)點(diǎn)崗位評(píng)價(jià)(附:案例模擬演練)

4、崗位評(píng)估的建議

5、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法:薪點(diǎn)法;職級(jí)劃分法。

6、確認(rèn)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式:原有體系的過(guò)渡;系統(tǒng)重建。

7、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系

9、咨詢實(shí)案

10、崗位薪酬后續(xù)維護(hù)(薪酬調(diào)整矩陣)

11、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例(上山型崗位;平路型崗位;下山型崗位)

12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)


第三模塊:崗位評(píng)價(jià)及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用

1、薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本思路:以工作為導(dǎo)向;以能力為導(dǎo)向

2、以工作為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的薪酬支付理念:3P(Pay for崗位、能力、績(jī)效)

3、崗位評(píng)價(jià)概念及其意義

4、崗位評(píng)價(jià)工具

n 定性方法:排序法、分類法;

n 定量方法:要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法;

5、要素計(jì)點(diǎn)法在企業(yè)的運(yùn)用

n 關(guān)于點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)的討論

n 崗位評(píng)估的建議

n 基本工資設(shè)計(jì)

n 指數(shù)回歸,中點(diǎn)增加率,薪酬調(diào)查

 

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