《如何編寫職位說明書》課程大綱（加入了人力資源管理責任劃分）

  培訓講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究會注 詳細>>

張慶
    課程咨詢電話：

《如何編寫職位說明書》課程大綱（加入了人力資源管理責任劃分）詳細內容

《如何編寫職位說明書》課程大綱（加入了人力資源管理責任劃分）

《如何編寫職位說明書》
【課程前言】
您是否遇到這樣的情況：招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職時苦于不知如何設置試用期工作目標；員工年度績效管理過程中目標設置難于達成共識……。許多企業(yè)發(fā)現，崗位職責和描述作為崗位評估體系的重要組成部分，是企業(yè)日常管理中必須面對的一個重要環(huán)節(jié)，管理者應當認識到一個職位一個崗，熟悉每個崗位的任職人員，了解他們忙什么，負責什么，才能打造一目了然的職位地圖，構建高效率的工作流程，在任務到來，選拔調用人才時，方能心中有數，不致措手不及。本課程將引導你做好職位分析與職位說明，得心應手，且立竿見影。
【課程收益】
了解崗位設置的基本概念；
介紹崗位分析與崗位研究的概念；
弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責；
學習如何進行職位分析；
明確職位分析的主體
掌握如何描寫崗位說明書；
基本掌握職位說明體系。
【課程對象】
企業(yè)負責人，直線部門經理，人力資源部經理，及參與工作分析及職位說明書編寫的相關工作人員。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
張慶老師【課程大綱】
使命
核心價值觀
愿景
戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
一般環(huán)境
具體環(huán)境
工作設計/工作分析
勝任素質
業(yè)務流程
組織架構
薪 酬
福 利
工作評價
能力評價
甄選
培 訓
開 發(fā)
職 位
變 動
解 雇
退 休
績效
管理
招 募
組織文化
員工關系管理
一、戰(zhàn)略人力資源管理系統模型與人力資源管理責任解讀
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統模型解讀
2、企業(yè)人力資源管理責任解讀
誰將承擔企業(yè)的人力資源管理的最終責任
人力資源經理與部門經理的人力資源管理責任的分工
目前HR的尷尬境界
1）HR應該告訴老總：HR的人力資源管理到底是什么？
2）人力資源管理不是管好人、用好人，而是資源管理，是保證企業(yè)有足夠的人，保證員工有能力、努力和效益。
3）HR從業(yè)者的尷尬：被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化！
4）HR經理壽命竟然還小于民企平均壽命三大原因：老板不關注；工作太難做；變革者
3、HR的三種死法
4、HR經理的角色突破：
1）權威建立的最基本原理
2）HR經理的角色突破：
3）人力資源管理工作的三個層面
4）做人力資源管理專家的三個條件
二、 什么是職位分析？
分享：為什么要做職位分析？
1、什么是職位分析？
互動：職位分析都分析哪些內容?
2、職位分析的關鍵術語
3、職位分析的重要作用
4、職位分析的一般內容
5、職位分析的總體流程框架
6、職位說明書的模型與風格
7、職位分析的6W2H
8、職位分析應該由誰做
9、職位說明書編寫的誤區(qū)
分享:如何確定職位說明書模板
三、 編寫職位說明書的常用方法與技巧
1、面談法
2、問卷法
3、觀察法
4、工作日志法
5、寫實法
6、資料文獻查閱法
互動：本企業(yè)用哪一種方法更好
四、 職位說明書編寫實戰(zhàn)演練
互動：如何進行部門的崗位設置
思考：如何選擇部門的接口人
1、確定職位的名稱
2、填寫職位編號
3、如何撰寫職位概要
4、如何進行工作職責的分析與提煉
5、如何書寫工作職責（正確與不良格式對比）
6、如何編寫職責履行程序（職位說明書編寫中動詞的應用）
7、如何編寫職責的業(yè)績標準（業(yè)績標準的提取思路、業(yè)績標準的篩選要求）
8、如何進行工作關系的描述
9、如何在說明書中準確描述任職資格
能力素質詞典
建立本職位能力素質模型
能力素質的運用
10、界定職位權限
11、職位說明書應該由誰寫
12、如何審核職位說明書初稿
現場演練：本職位說明書編寫
五、 職位說明書編寫中遇到的實際問題
1、人員不勝任怎么辦？
2、工作量不飽和怎么辦？
3、人員增加了怎么辦？
4、同一職位可不可以用不同的說明書？
5、各直線經理對于權限的看法不同怎么辦？
6、學員個性問題---
分享：管理不要回避問題
六、 職位說明書的運用
1、職位分析在組織設計中的運用
2、職位分析在招聘中的運用
3、職位分析在績效中的運用
4、職位分析在薪酬中的運用
5、職位分析在職業(yè)生涯中的運用
7、職位分析在人員晉升中的運用
案例分享：職位說明書全案例展示
互動：請您根據我們提供的職位說明書，談談職位說明書對績效管理的貢獻在哪里？
七、職位說明書的定期優(yōu)化
1、為什么要進行職位說明書的優(yōu)化
2、什么時候進行職位說明書的優(yōu)化
3、優(yōu)化職位說明書的哪一個部分
分享：為什么××公司的職位說明書為什么沒有用?
分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答
（以上課程根據企業(yè)要求可適當調整內容）

 

張慶老師的其它課程

《組織架構與職位設計》【課程收益】使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系；使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺；【課程對象】總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理以及相關人員?！菊n程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】導

 講師：張慶詳情

《組織運行管理》【課程背景】中國的市場化改革進程已經開始30多年?？梢哉f，中國市場30多年的變化，比許多成熟經濟體系一個世紀的變化還要劇烈與深刻。這些變化有三股驅動力量：全球化、信息技術與中國市場化改革。這些變化必然反應到市場組織和企業(yè)組織上?，F在，幾乎所有的企業(yè)都在經歷組織變革的過程：國有企業(yè)正逐步擺脫原來官僚行政機構的陰影，變?yōu)楦邮袌鰧虻慕M織；廣大的

 講師：張慶詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理【課程前言】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失?。∶鎸ψ约杭磳㈤_始的職業(yè)生涯，你想有自己系統的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【課程目標】?使員工掌

 講師：張慶詳情

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的雙贏》【課程背景】重視對員工的職業(yè)生涯管理內訓，不僅可以提高他們的滿意度和工作積極性，而且可以促使他們更加熱愛懂得如何在工作過程中尊重伙伴，理解伙伴，團結一心。把自己的人生理想和團隊配合和工作職責緊密的結合起來。職業(yè)生涯管理內訓也是企業(yè)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎，通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題進行內部培訓輔導，這使得中高層管理人

 講師：張慶詳情

《職場ABC》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失??！面對自己即將開始的職業(yè)生涯，你想有自己系統的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【課程收益】?使員工掌握基

 講師：張慶詳情

《如何成功職場》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失?。∶鎸ψ约杭磳㈤_始的職業(yè)生涯，你想有自己系統的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【課程收益】?使員工掌握

 講師：張慶詳情

《一生如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》【課程背景】成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。“凡事預則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失敗！面對自己即將開始的職業(yè)生涯，你想有自己系統的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職場？【

 講師：張慶詳情

《職位分析與職位評價》【課程背景】在知識和信息暢通無阻的現代商業(yè)社會，建立高績效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。人力資源專業(yè)人員如何協助業(yè)務部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責拼圖”、“職責厘清”和“崗位評估”等工具的使用與實施方法，并結合自身多年的咨詢經驗，用最恰當、最具效率的方式，探討組織結構、部門職能以及崗

 講師：張慶詳情

如何進行有效的校園招聘【課程背景】商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有擁有一支素質高、能力強的員工隊伍，才能贏得市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關鍵的角色！然而殘酷的現實是：目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家，缺乏系統性培訓，專業(yè)基礎不扎實，實戰(zhàn)經驗不足，看人經

 講師：張慶詳情

員工招聘與面試【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】張慶老師【課程大綱】第一單元：員工招聘流程一、準備階段1、統計招聘需求■人力資源部的人員需求預測模型■各部門根據用人需要填寫《人員需求申請表》■報經總經理批準后，交由人力資源部備案復核■人力資源部統計公司人員需求，由總經理批示，做出招聘決策。2、擬定招聘計劃■招聘計劃內容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠

 講師：張慶詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有