九型人格與領導力 內(nèi)訓
九型人格與領導力 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
九型人格與領導力 內(nèi)訓
**部分 了解九類性格分析法的起源、結(jié)構
1、為什么學習九型人格
——“人啊,要了解你自己”!
——因什么材施什么教,西方理性與東方混沌的差異!
2、九型人格的起源和發(fā)展
——2000年歷史積淀
——古阿拉伯蘇菲宗派的故事
——門徒三千,人分九種
——人才的分類經(jīng)營
3、腦、心、腹三中心的探索
4、九型人格立論的基礎
5、九型人格的簡介描述
6、學習九型人格的禁忌
第二部分 認識自我性格的優(yōu)勢及局限
我是誰
——我是我想象的英雄嗎,優(yōu)勢在哪里
——我是我害怕的懦夫嗎,看清局限我的短板
——引發(fā)我的內(nèi)在智慧
1、九型人格的詳細解剖
**型:我有我的標準--------完美型
第二型:我要幫助所有的人----助人型
第三型:我要出人頭地--------成就型
第四型:我是獨一無二的------自我型
第五型:我要了解世界--------理智型
第六型:我很小心謹慎--------忠誠型
第七型:我是充滿歡樂的------活躍型
第八型:讓我來支配----------領袖型
第九型:我寧愿息事寧人------平和型
2、每個型格的性格解析
性格素描、形象氣質(zhì)、行為表現(xiàn)、深層動機
性格變化、代表人物、領導風格
3、九型人格的自我認知
自我測試---**表格的測試性格
對號入座---參加者表白自己的型號
性格識別---**提問探索對方的性格
4、不同型格的區(qū)分
第三部分 領悟決策力與有效溝通之道
1、決策力內(nèi)因
----有些人能力排眾議,決策果斷;
----有些人卻平衡協(xié)調(diào),優(yōu)柔寡斷?
----慣性決策,角色調(diào)整?
2、溝通:頻道不同,接受不同
----價值觀的發(fā)現(xiàn)
3、不同類型人的兩“點”通世界
——注意力焦點
——注意力盲點
第四部分 學習回避與化解人際沖突
1、庖丁解牛,游刃有余
——游刃之外,知隙了向
——老虎屁股怎么摸?
——憋在心里的沖突是毒藥之王
2、沖突的本質(zhì)所在
3、 讓沖突成為融合的工具?
——沖突本身不可怕,怕你的控制能力太弱
——干戈玉帛總相融
4、情緒反應也有模式
第五部分 從新角度入手建立高績效團隊
1、高效團隊的選拔兩個硬性標準:
——能力適中
——性格相融
2、內(nèi)在動力與外在動力
3、人才投資的性格分析法
第六部分 突破自身性格,提升人才領導力
1、選擇、培養(yǎng)、使用、激勵、挽留優(yōu)秀人才的新通道
2、三高人才的挽留藝術:終極價值
——價值取向決定高級人才動向
——高效能人士的第八個習慣,尋找心聲
——梯隊式領導團隊建設
3、行走事業(yè)高原,呼喚性格的能量
4、讓性格成為企業(yè)前行的可控核動力!
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