目標與計劃管理 許文

  培訓講師:許文

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許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(香港)世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠(中日合資)CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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目標與計劃管理 許文詳細內容

目標與計劃管理 許文

**單元:管理者有哪些困惑

Ø 總是感到忙,亂,累,煩?

Ø 累而無效,業(yè)績還是原地踏步?

Ø 人員越來越難管難留?

Ø 上司不滿意,同級不合作,下級高興?

第二單元: 目標計劃管理的案例分析

Ø 從目標管理的實際案例開始

Ø 公司層面如何Define Goal?

Ø 目標的三個來源

Ø 企業(yè)在目標管理中遇到的問題

Ø 目標體系的建立

第三單元:工作目標的類型 

Ø 目標的SMART練習

Ø 目標的標準特征 

Ø 定量目標和定性目標的問題

Ø 設計崗位目標4個步驟

第四單元: 目標管理的實施

Ø 分解目標的工具和方法

Ø 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA 

Ø 如何依據公司的KRA分解KPI 

Ø MBO面談溝通六步法

第五單元:制定行之有效的工作計劃

Ø action projects運用

Ø 計劃的制定五步法

Ø 如何應用WBS分解工作任務

Ø 計劃的七要素

Ø B-PLAN運用

Ø 執(zhí)行計劃的一般程序

第六單元:計劃實施過程的控制

Ø 目標分解-策劃-實施-調整的審視

Ø 部門與部門計劃接口的案例分析

Ø 流程中關鍵點的設置和應用

Ø 計劃中策劃方法的應用討論和分析

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 計劃調整的流程和控制

Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

第七單元:目標與計劃管理的保證

Ø 團隊的遠景

Ø 團隊協(xié)作與溝通

Ø 調動執(zhí)行者的“內驅力”

 

 

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