目標與計劃管理 張顧嚴

  培訓(xùn)講師：張顧嚴

講師背景：
張顧嚴導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細>>

張顧嚴
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目標與計劃管理 張顧嚴詳細內(nèi)容

目標與計劃管理 張顧嚴

全新目標與計劃管理設(shè)置講解，從心實現(xiàn)目標與管理計劃

一、目標與計劃管理的基礎(chǔ)

1、目標與計劃管理的意義與核心

2、傳統(tǒng)目標意義及制定策略

3、目標與計劃管理的價值與步驟

4、目標與計劃管理的概念講解

5、目標與計劃管理的5大特征

6、目標與計劃管理的4個關(guān)鍵

7、案例分析

為何要有全新的目標與計劃管理？

二、目標與計劃管理的實施

1、 目標的來源，常見來源有哪些？ 

2、目標設(shè)定的要件及重點 

3、目標設(shè)定具體化、定量化方法 

4、設(shè)定合理目標的基礎(chǔ) 

5、計劃管理的實施 

6、計劃管理的實施體系 

7、計劃管理實施要領(lǐng) 

8、實施中的執(zhí)行誤區(qū)

9、如何讓目標與計劃管理中的執(zhí)行更有效

10、案例分析

   如何制定有效的目標與計劃管理？

三、目標與計劃管理成功的保障

1、管理者在目標與計劃管理中的角色與定位

2、目標與計劃管理順利實施的五項保障

3、五項保障如何實現(xiàn)？

4、信心保障-實施前的激發(fā)能力

5、結(jié)果保障-實施中的執(zhí)行能力

6、溝通保障-實施中的協(xié)作能力

7、認同保障-實施中的共贏能力

8、分責保障-實施中的追責能力

四、目標與計劃管理的實踐

1、目標與計劃管理中遇到的問題討論

2、企業(yè)案例分析，如何實行有效的目標與計劃管理


 

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