標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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課程綱要：

**章標(biāo)準(zhǔn)中國

n 標(biāo)準(zhǔn)國際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國”

n 標(biāo)準(zhǔn)的“國際化” 是一種觀念、價(jià)值定勢的形成

n 標(biāo)準(zhǔn)的種類

n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則

n 中國標(biāo)準(zhǔn)體制

n 中國標(biāo)準(zhǔn)制定程序

n 中國標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制

n 國際標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)與中國標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

n 標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”

n 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

n 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第二章標(biāo)準(zhǔn)化的涵義與意義

n 標(biāo)準(zhǔn)化的主要功能

u 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的目的

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的地位和作用

n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的基本要求

n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的定位

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心

n 標(biāo)準(zhǔn)化的制定與實(shí)施

u 標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)

l 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的過程原理

l 標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法

l 標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法的作用

l 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程過程是戴明管理模式的典型應(yīng)用

u 組織機(jī)構(gòu)

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力

u 職責(zé)

l 企業(yè)高管理者的職責(zé)

l 其他人員職責(zé)

l 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

l 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程信息管理

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則

u 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

u 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案

u 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

l 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

l 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序

l 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查

l 采用國際標(biāo)準(zhǔn)

u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

l  標(biāo)準(zhǔn)體系

² 標(biāo)準(zhǔn)體系表

² 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本特征

² 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)效應(yīng)

² 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

² 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的信息與反饋控制

l 標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則和要求

² 標(biāo)準(zhǔn)體系表的概述

² 標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則

² 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制要求

² 標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制方法

² 標(biāo)準(zhǔn)體系表的格式

² 編制說明內(nèi)容要求

l 綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表

² 綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表的概念

² 綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的關(guān)系

² 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制

n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的一般概念

n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

n 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)

第三章標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)與確認(rèn)

n 評(píng)價(jià)

n 確認(rèn)

n 評(píng)價(jià)的原則和依據(jù)

n 自我評(píng)價(jià)

u 自我評(píng)價(jià)的基本條件

u 自我評(píng)價(jià)組織和人員要求

u 自我評(píng)價(jià)方法和程序

n 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)

u 確認(rèn)的基本條件

u 確認(rèn)組織和人員要求

u 確認(rèn)方法和程序

n 評(píng)價(jià)、確認(rèn)的內(nèi)容和要求

u 標(biāo)準(zhǔn)化工作要求

u 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求

u 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求

u 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督與改進(jìn)

u 確認(rèn)結(jié)果處置

 

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