如何打造高效社區(qū)銀行

  培訓(xùn)講師:褚冬彪

講師背景:
褚冬彪★曾任:?南京師范大學(xué)商學(xué)院講師?注冊理財規(guī)劃師、人力資源管理師一級、企業(yè)培訓(xùn)師二級?國內(nèi)某知名銀行咨詢公司高管?江蘇、河南、河北等地農(nóng)行多家二級分行、南京光大、蘇州浦發(fā)、江蘇建行等長期咨詢顧問褚老師專注于銀行培訓(xùn),尤其是團隊引導(dǎo)技術(shù) 詳細>>

褚冬彪
    課程咨詢電話:

如何打造高效社區(qū)銀行詳細內(nèi)容

如何打造高效社區(qū)銀行

一、 認識社區(qū)銀行

1、什么是社區(qū)銀行?

2、 國外社區(qū)銀行發(fā)展概況

案例:富國銀行如何取代工商銀行成為市值**的銀行?

3、 我國社區(qū)銀行發(fā)展?fàn)顩r

案例:民生、上海農(nóng)商行、龍江銀行等不同類型社區(qū)銀行模式

4、 社區(qū)銀行發(fā)展面臨的問題

二、社區(qū)銀行的定位與運營

1、 社區(qū)銀行的定位  

2、 社區(qū)銀行網(wǎng)點布局與功能配置

3、 社區(qū)銀行的組織架構(gòu)與運營模式

4、 社區(qū)銀行網(wǎng)點設(shè)計案例和模型展示

三、社區(qū)化營銷策略及方法

1、社群服務(wù)策略及方法

2、OTO融合策略及方法

3、活動營銷策略及方法

4、關(guān)系營銷策略及方法

5、客群細分策略及方法

6、社區(qū)化營銷流程

四、社區(qū)銀行風(fēng)險防范

1、社區(qū)銀行的風(fēng)險點

2、應(yīng)急預(yù)案與重大事件處理

五、社區(qū)銀行團隊建設(shè)與能力培養(yǎng)

1、崗位職責(zé)與崗位設(shè)置

2、員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德要求

3、社區(qū)銀行員工服務(wù)與營銷能力要求

4、社區(qū)銀行員工的績效管理

六、研討 

1、我們的營銷目標

2、我行的優(yōu)勢和劣勢

3、我們的客群定位和特色業(yè)務(wù)

4、我們的行動計劃

 

褚冬彪老師的其它課程

一、高端客戶營銷1、個人高端客戶畫像sup2;行為特征sup2;心理特征2、如何接觸個人高端客戶sup2;接觸誰sup2;接觸渠道sup2;接觸方式3、如何維護個人高端客戶sup2;一對一sup2;圈子sup2;活動營銷sup2;分群營銷二、分群營銷1、“群”的特征分析2、“群”怎么來3、“群”如何產(chǎn)生效益4、“群”的培育三、管戶營銷1、管戶規(guī)則2、管戶考核

 講師:褚冬彪詳情


1、農(nóng)村商業(yè)銀行(農(nóng)信社)柜員的角色定位(1)銀行網(wǎng)點人員構(gòu)成圖(2)服務(wù)的轉(zhuǎn)型:從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變(3)客戶體驗時代的銀行形象大使(4)角色定位:如何成為優(yōu)秀的柜員式客戶經(jīng)理(5)工作職責(zé)2、商業(yè)銀行柜面服務(wù)技巧(1)銀行柜面服務(wù)崗位禮儀(2)柜員服務(wù)七步曲講解及示范(3)柜員七步曲實戰(zhàn)演練3、商業(yè)銀行柜面營銷技巧(1)客戶細分與識別A、客戶分類B、

 講師:褚冬彪詳情


一、行動學(xué)習(xí)概述1、什么是行動學(xué)習(xí)?2、行動學(xué)習(xí)常用技術(shù)有哪些?二、世界咖啡流程體驗1、共同探討想要交流的話題2、進行兩輪討論3、總結(jié)三、聚焦式會話技巧體驗1、ORID2、對視頻《連環(huán)追問銷售法》進行練習(xí)四、群策群力工作坊體驗1、選取一個團隊實際目標2、群策群力簡介3、愿景描繪法4、團隊共創(chuàng)法5、城鎮(zhèn)會議五、總結(jié)

 講師:褚冬彪詳情


一、農(nóng)商行(農(nóng)信社)柜員的角色定位1、銀行競爭和轉(zhuǎn)型的大環(huán)境2、以客戶為中心的客戶需求3、贏在廳堂崗位協(xié)作的需求4、柜員自身職業(yè)生涯發(fā)展的需求5、角色定位:柜員式客戶經(jīng)理二、商業(yè)銀行柜面服務(wù)流程及技巧1、柜員服務(wù)七步曲講解及示范2、柜員七步曲實戰(zhàn)演練三、商業(yè)銀行柜面營銷技巧1、柜面營銷的優(yōu)勢2、柜面營銷流程sup2;識別sup2;推薦sup2;產(chǎn)品介紹sup

 講師:褚冬彪詳情


金融脫媒背景下銀行競爭的態(tài)勢一、商業(yè)銀行營銷的特點互動:分享印象深刻的營銷案例1、產(chǎn)品的特點2、客戶的特點3、營銷過程的特點二、商業(yè)銀行客戶經(jīng)理職業(yè)化模型互動:您是如何理解客戶經(jīng)理這一崗位的?1、客戶經(jīng)理形象素描-基本素質(zhì)及定位2、客戶經(jīng)理職業(yè)化模型探析3、客戶經(jīng)理積極心態(tài)培育4、客戶經(jīng)理營銷動力激發(fā)三、顧問式營銷“七步成詩法”1、鎖定客戶2、建立信任互動:

 講師:褚冬彪詳情


一、現(xiàn)代商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理的背景1、商業(yè)銀行競爭態(tài)勢2、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型趨勢3、商業(yè)銀行發(fā)展模式的變革4、金融脫媒、利率市場化背景下商業(yè)銀行網(wǎng)點面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?二、精細化管理理念導(dǎo)入1、精細化管理的概念2、商業(yè)銀行網(wǎng)點精細化管理的范疇3、網(wǎng)點精細化管理模型4、精細化管理如何推動網(wǎng)點效能提升?三、網(wǎng)點精細化管理之績效管理引子:精細化管理為什么先從績效管理談

 講師:褚冬彪詳情


一、6S管理的來源及發(fā)展1、6S的演變2、不同版本的“10S”3、6S實踐案例二、實施6S管理對銀行的意義1、網(wǎng)點管理存在的問題環(huán)境形象問題、運行效率問題、行為習(xí)慣問題、機具管理問題、安全經(jīng)營問題2、銀行實行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1、6S管理的表意是什么?2、6S的真意是什么?3、6S管理實施的原則看板管理小貼士(1)整理的實施方法經(jīng)典戰(zhàn)術(shù):紅牌

 講師:褚冬彪詳情


一、網(wǎng)點負責(zé)人的自我管理能力提升1、角色認知sup2;下屬sup2;同事sup2;下級2、時間管理sup2;工作效率不高的原因sup2;時間管理技能之80/20法則sup2;時間管理技能之第二象限工作法3、有效溝通sup2;溝通不通的原因分析sup2;溝通技巧sup2;組織溝通原則4、知識管理sup2;知識管理的原則及方法二、網(wǎng)點負責(zé)人的績效能力提升1、目標

 講師:褚冬彪詳情


1、農(nóng)村商業(yè)銀行(農(nóng)信社)柜員的角色定位(1)銀行網(wǎng)點人員構(gòu)成圖(2)服務(wù)的轉(zhuǎn)型:從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變(3)客戶體驗時代的銀行形象大使(4)角色定位:如何成為優(yōu)秀的柜員式客戶經(jīng)理(5)工作職責(zé)2、商業(yè)銀行柜面服務(wù)技巧(1)銀行柜面服務(wù)崗位禮儀(2)柜員服務(wù)七步曲講解及示范(3)柜員七步曲實戰(zhàn)演練3、商業(yè)銀行柜面營銷技巧(1)客戶細分與識別A、客戶分類B、

 講師:褚冬彪詳情


一、認識社區(qū)銀行1、什么是社區(qū)銀行?2、國外社區(qū)銀行發(fā)展概況案例:富國銀行如何取代工商銀行成為市值的銀行?3、我國社區(qū)銀行發(fā)展?fàn)顩r案例:民生、上海農(nóng)商行、龍江銀行等不同類型社區(qū)銀行模式4、社區(qū)銀行發(fā)展面臨的問題二、社區(qū)銀行的定位與運營1、社區(qū)銀行的定位2、社區(qū)銀行網(wǎng)點布局與功能配置3、社區(qū)銀行的組織架構(gòu)與運營模式4、社區(qū)銀行網(wǎng)點設(shè)計案例和模型展示三、社區(qū)化營

 講師:褚冬彪詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有