生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn)

**部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)篇

**章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理

◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論

◆ 精益運(yùn)營：效率、效用與成本

◆ 企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆ 改善企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵途徑

第二章：物流與供應(yīng)鏈管理

◆ 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

◆ 預(yù)測與庫存控制

◆ 供應(yīng)商庫存管理

◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng)

第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)

◆ TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)

◆ 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估

◆ TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式

◆ 自主保全與專業(yè)保全

◆ 個別改善與系統(tǒng)改善

第四章：質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

◆ 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力

◆ 質(zhì)量與文化

◆ 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢

◆ 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

◆ 庫存管理通用模型

◆ 定期與定量訂購

◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述

◆ 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)

第六章：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

◆ 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理

◆ 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

◆ 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

◆ 突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理

◆ 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

第七章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理

◆ 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

◆ 項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制

◆ 項(xiàng)目風(fēng)險管理

◆ 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理

第八章：信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

◆ 信息與信息技術(shù)

◆ 信息服務(wù)社會的到來

◆ 信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新

◆ 信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新

◆ 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

第二部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)篇

第九章：生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

◆ 中國生產(chǎn)所處的時代

◆ 現(xiàn)場問題分析

◆ 原因詳解與改善策略

◆ 改善活動的策劃與執(zhí)行

第十章：供應(yīng)商與采購管理

◆ 供應(yīng)商的選擇與評價

◆ 采購流程及風(fēng)險控制原則

◆ 采購談判策略

◆ 采購成本控制

第十一章：下屬班組長管理

◆ 現(xiàn)場日常管理

◆ 系統(tǒng)教導(dǎo)能力

◆ 工作改善能力

◆ 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力

◆ 量化的生產(chǎn)管理

第十二章：強(qiáng)化溝通力--管理溝通創(chuàng)造價值

◆ 管理溝通的價值體現(xiàn)

◆ 思維表達(dá)的方法

◆ 勝己者強(qiáng)的方法

◆ 提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力

第三部分：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

第十三章：打造領(lǐng)導(dǎo)力--從技術(shù)走向管理

◆ 管理者的角色認(rèn)知

◆ **有效計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)

◆ 如何**分配工作來達(dá)成目標(biāo)

◆ 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧

第十四章：加強(qiáng)凝聚力--構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

◆ 團(tuán)隊(duì)文化的層次

◆ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法

◆ 人際關(guān)系的建立與維護(hù)

◆ 情緒管理與職場溝通



 

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《制造的價值：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講：宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家，他們將主動擁抱技術(shù)創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機(jī)會。——工業(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡權(quán)0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級，新工業(yè)革命逃離、轉(zhuǎn)移、借船出海，不是出路；機(jī)器人、機(jī)器換人，不

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《質(zhì)量成本管理技術(shù)實(shí)務(wù)研修班》主講：宋志軍課程收益：質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升質(zhì)量的過程中同時控制和消減成本，化解質(zhì)量與成本的矛盾，糾正“質(zhì)量越好，需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減

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《問題分析與解決方法培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財(cái)富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學(xué)地總結(jié)了系統(tǒng)解決問題

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《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講：宋志軍【課程背景】：項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨

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《品質(zhì)工程師（QE）專業(yè)技能提升》主講：宋志軍課程背景：隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，品質(zhì)問題越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質(zhì)經(jīng)濟(jì)性管理的魅力。品質(zhì)管理已從單純依靠檢驗(yàn)的方式發(fā)展到全面品質(zhì)管理（TQM），ISO9000品質(zhì)體系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多組織還

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