PMC生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)詳細內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)

課程大綱：

1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇 

（1）生管的策略? 

（2）生管管什么? 

（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能 

（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 

（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的 

（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作

（7）PMC評估及考核體系

（8）需求與預(yù)測的概念及作用

（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制

2、生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)篇 

（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策

（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理

（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表 

（4）生管4大段基本信息管制表介紹

（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹

（6）如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制

  ① 如何做好主排程生產(chǎn)計劃

② 如何做好細排程生產(chǎn)計劃

③ 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備

④ 如何做好生產(chǎn)進度控制

⑤ 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案

⑥ 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

3、準時化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制

① 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用

② 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處

③ 如何透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更

④ 如何透過工程技術(shù)（PE/IE）手法達到生產(chǎn)柔性化

(2) 看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用

① 如何運用看板管理拉動供應(yīng)商JIT供貨

② 如何運用看板管理拉動物料倉庫配送

③ 如何進行各工序間的在制品拉動

4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能

① 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

② 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則

③ 如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃

④ 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率

⑤ 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧

（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）

① MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析

② 如何有效計劃常備性物料與專用性物料

③ MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?

④ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析

（2）存量控制的重點分析：安全存量VS高存量VS低存量

（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 

（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）

（6）降低庫存的有效途徑分析

① 如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制？

② 如何有效實施庫存“體外循環(huán)”

③ 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨

④ 如何有效實施全球采購與供應(yīng)商集成

⑤ 如何有效執(zhí)行采購與物流外包

（7）庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧

6、呆料的形成與防范技巧

（1）呆料形成的原因分析

（2）如何**跨部門的參與，防止和有效處理呆料

7、如何督促物料到位----倉儲管理優(yōu)化與配送管理

（1）以物流運作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

（2）倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

 (3) 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

 (4) MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作技巧

① 影響物料供應(yīng)不繼的分析

② 物料短缺的原因及預(yù)防對策

③ 物料進度督促的技巧

8、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧

（3）供貨商物料品質(zhì)管制實施手法

（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系

9、物料管理績效評估方法與技巧

（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估

（2）庫存周轉(zhuǎn)期間的分析與評估

（3）物料削減率的分析與評估

（4）物料庫存金額的比率分析與評估

（5）呆廢料金額的比率分析與評估

（6）呆廢料處理績效的分析與評估

（7）物料貨齡分布的分析與評估

10、案例演討分析

 

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