量化績效考核體系的建立 內(nèi)訓

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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量化績效考核體系的建立 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

量化績效考核體系的建立 內(nèi)訓
 

【課程大綱】

一、企業(yè)績效管理常見問題的分析與對策

1、績效管理認識的偏差及應對

2、績效管理方法技術的偏差及應對

3、績效管理實施運行的偏差及應對

4、績效管理解決之道

【案例分析】如何考核才有效


二、KPI設立的原則

1、適應性原則（適應企業(yè)的管理水平）

2、分類原則（不同崗位對績效的不同要求）

3、綜合原則（各類指標相結合的要求）

4、SMART原則（指標自身的要求）


三、KPI的來源

1、企業(yè)戰(zhàn)略

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標分解地圖

2、經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標

案例：某企業(yè)年度KPI制定

3、崗位要求

案例：能力態(tài)度指標的構成


四、KPI分解的常用方法

1、戰(zhàn)略分解法

2、關鍵結果領域法

3、目標分解法

4、財務分解法


五、指標量化的方法

1、數(shù)學計算法

2、等級評判斷法

3、行為錨定法

4、關鍵事件法


六、指標難度設計的方法

1、指標難度級別的設置：門檻指標、理想指標、努力指標

2、指標值設置的方法：標桿基準法、歷史比較法、績效差距法、目標推算法


七、指標權重設計的方法

1、講師評判法

2、數(shù)字加權平均法


八、不同崗位績效考核表的設計

1、管理類人員

2、研發(fā)類人員

3、營銷類人員

4、行政支持類人員


九、績效考核中不可忽視的環(huán)節(jié)

1、績效計劃環(huán)節(jié)的注意事項

2、績效考評溝通的方法

3、績效考核結果評定的方法

 

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