《柔性生產計劃與SCM的搭建》 內訓
《柔性生產計劃與SCM的搭建》 內訓詳細內容
《柔性生產計劃與SCM的搭建》 內訓
模塊一、現代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理
Ø 企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；
Ø 供應鏈的結構模型；
Ø SCM的實施條件和背景；
Ø 案例分享：
² W-MART公司的供應鏈管理；
² MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；
Ø PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
Ø PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析
Ø 案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的重心？
模塊二、 產能負荷分析與柔性計劃制定
Ø 正確理解生產的本質
Ø PMC核心地位塑造
Ø 訂單優(yōu)排技能測試與評估
Ø 訂單計劃的四個原則
Ø 柔性生產計劃控制技巧
Ø 產能負荷分析的要素
Ø 如何老產品與新產品訂單評審管理
Ø 生產訂單產前評審的7個要項
Ø 產能評估與分析案例解析（月-周-日）
Ø 生產計劃的4個內涵與制定彈性排單計劃的6個因素
Ø 案例分析：某公司訂單管理中四個異常問題的解決
Ø 工具的運用：
² 計劃監(jiān)控管理工具
² 生產數據追蹤管理工具
² 月計劃產能分析工具
² 月有效產能分析工具
² 訂單評審管理與實施工具
² 產前訂單評審盤點工具
² 日產能負荷分析與排產工具
² 優(yōu)先生產排單分析工具
模塊三、 生產進度控制與緊急訂單的處理
Ø 跨部門生產進度控制與跟蹤的7個步驟
Ø ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略
Ø 建立生產異常反饋時效機制
Ø 緊急訂單應對的10個有效方法
Ø 客戶交期延誤的處理方法
Ø 訂單變更解決策略（增加-減少-取消）
Ø 現場討論：生產例會的組織技巧
Ø 生產進度異常的原因分析及解決--特性要因圖
Ø 常用的進度控制工具
Ø 案例分析：緊急訂單切換案例
Ø 思考： 你認為以下跟催可以嗎？
模塊四、從供應和品質、物控、倉儲等層面控制進度
（一）供應和品質層面的系統(tǒng)控制
專題討論1：如何保證采購物料進度（質量）不會出問題？
Ø 培養(yǎng)供應商質量意識
² 培養(yǎng)供應商正確的質量方法——堅持“三步曲”：
² 供應商質量意識的關鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策；
Ø 公司采購要明確采購標準；
Ø 供應商早期參與設計；
Ø 供應商資格認證
Ø 檢驗與測試
Ø 關口前移實施免檢
Ø 供方商質量的持續(xù)改進
專題討論2：如何保證采購物料進度（交期）不會出問題？（如何縮短采購周期（從采購處理訂單到送貨結束），提供采購交期達成率？）
（二）物控層面的控制：
Ø 正確認識物料管理的5R
Ø 制定物料計劃的目的
Ø 物料計劃制定的依據
Ø 物料計劃的核心內容
Ø 物料管理的工具-ABC法
Ø 常備性物料的需求計劃
Ø 某公司：[月份物料需求計劃表]范例
Ø 某公司：[周物料需求計劃表]范例
Ø 專用性物料需求計劃
Ø 某公司：[專用性物料需求計劃表]
Ø 物料庫存計劃與SCM成本縮減
² 物料安全存量制定方法
² 物料低存量制定方法
² 物料高存量制定方法
² 物料平均存量制定方法
² 呆料與廢料的區(qū)別及預防策略
Ø 物料交期跟催的方法技巧
Ø 課堂練習：
² 分析企業(yè)物料短缺及原因？
² 如何解決？
Ø 物料延誤后應采取什么措施
Ø 現場討論：
² 如何控制物料的消耗？
² 物料管理中經常遇到的問題及改善對策？
² 老師點評。
（三）從庫存控制層面進行控制：
Ø 庫存的周轉
² 衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
² 庫存的周轉的兩個指標及其計算
² 加速庫存周轉的意義
Ø 庫存管理
² 庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
² 庫存成本的構成——由兩部分構成
² 提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關鍵。
Ø 如何加速倉庫物料周轉
Ø 如何降低原材料庫存
² 供應商管理庫存
² 與供應商的關系發(fā)展——由對立關系轉變?yōu)閼?zhàn)略關系
² 共享的信息平臺——用信息代替庫存。
Ø 案例分享——西門子公司的VMI
Ø 工作人員要具備的基本禮儀
Ø 工作人員的壓力與情緒調控
Ø 視頻教學：什么是真正的幸福和成就感
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02《精細化的生產計劃與物料控制PMC》（2天） 05.19
主題：《精細化生產計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省
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02《項目招標管理實務》（2天） 05.19
主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
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02《多種少量交期短精準采購管理》（2天） 05.19
主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸等）現狀和發(fā)展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的供應鏈
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經驗。在培訓中，
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主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
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