《供應鏈發(fā)展趨勢和商業(yè)模式》
 

【課程大綱】
**部分：供應鏈管理基礎簡介

（一）供應鏈管理基本介紹
1.供應鏈的定義及發(fā)展
2.供應鏈的類型、特征與形式

(1)以生產商為主導類型和模式

(2)以中間商為主導的類型和模式

(3)以分銷商為主導的類型和模式

(4)以第四方物流

3、各行業(yè)適合的供應商模式分析說明

4、供應鏈類型的選擇
5.供應鏈管理的重要性及主要內容
6.供應鏈管理的目標及要求
7.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
8.供應商評估體系介紹
9.自制和外包的戰(zhàn)略選擇
10.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
11、 供應鏈一體化的基本模式
12.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
13.供應鏈合作伙伴關系的形成

（二）應用案例分析：

1、北京某意大利品牌公司供應鏈模式分享；

2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享

3、管理人員如何適應新柔性訂單的環(huán)境？

4、某知名公司高效的供應與物流控制體系

5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

6、某公司的完善信息傳達機制

7、視頻教學：溝通協(xié)調的技巧

（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具；

3、供應鏈的工具。

4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：

 （1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；

 （2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。

第二部分：供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.供應鏈在國內外的發(fā)展
2.供應鏈管理有待進一步研究的問題
3.供應鏈管理的四大支點
4.供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
5.企業(yè)供應鏈設計的七大原則
6.企業(yè)供應鏈績效分析
7.企業(yè)供應鏈管理存在的主要問題
8.企業(yè)實施供應鏈管理的難點與方向介紹
9.實施供應鏈管理的對策
10.實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
11、某企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀的研究結果介紹
第三部分：供應鏈運營模式及策略與應用
（一）傳統(tǒng)公司管理面對的挑戰(zhàn)

1.常見問題及應對措施
2.如何降低管理的風險
3.面臨的哪些挑戰(zhàn)
（二）需求的預測與計劃的管理模式

1、采購物流的需求預測與計劃方法

2.計劃及控制
（1）需求的預測和分析

（2）傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產計劃

（3）集成生產計劃的特點

（4）集成生產計劃與控制模型

（5）供應鏈下的生產進度的控制和改進

（6）柔性計劃與均衡生產
（7）物流外包策略及供應商選擇
（8）ODM、OEM策略選擇
（三）供應商的管理策略模式

1、同供應商間建立合作伙伴關系

（1）傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念

（2）供應鏈管理的企業(yè)的性質是一種企業(yè)聯(lián)盟

（3）供應商關系分析——供應鏈五角分析模型

2、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略

3、供應商管理的基本目標

4、整合供應商的十大策略

5、如何整合供應商，降低供應鏈成本

（四）庫存和配送的控制和策略模式

1.安全庫存量的設定
2.經濟訂貨批量(EOQ)模型
3.如何應對預測的不確定性
4.如何看待JIT、VMI等工具與方法
5.供應鏈縱向一體化與橫向一體化

6、配送的方法和模式

（五）客戶服務的模式和策略

1、協(xié)同規(guī)劃模式

2、協(xié)同預測模式

3、快速響應模式

4、連續(xù)補貨模式

5、信息共享模式

6、點對點服務模式等

（六）案例分析和應用
1、某公司供應鏈的核心競爭力是如何形成的
2、某供應鏈業(yè)務中的管理技術應用分析
3、某公司供應鏈業(yè)務優(yōu)化案例經驗分析與共享
4、供應商管理存貨的方式應用

5、案例：佛山某公司的VMI

6、各種庫存管理模式比較和應用

7、如何有效實施QR？

8、協(xié)同規(guī)劃/預測和連續(xù)補貨（CPFR）技術和應用

第四部分：供應鏈運營下人員態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作

1、供應鏈人員的職業(yè)發(fā)展

2、供應鏈人員的提升路徑

3、企業(yè)中管理職能的三個層次

（1）戰(zhàn)略層次

（2）戰(zhàn)術層次

（3）運作層次

4、不斷學習，提升個人能力

（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃

（2）優(yōu)秀的供應鏈管理人員必須掌握的知識和能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)

（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情

（3）工作中不找任何借口；

（4）使命必達,堅守工作中的責任

（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作

（6）超越于雇傭的關系,與企業(yè)一起成長
 5、絕不浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習慣

6、服務好自己有內外客戶

 （1）服務好公司內部各部門

 （2）服務好你們的供應商

7、與各部門建立良好的關系

（1）做一個像講師一樣去做好你的服務

（2）多溝通，無事也登三寶殿

8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質、成本和數(shù)量的業(yè)績

9、你是一個卓越的供應鏈服務人員

第五部分：供應鏈運營的績效管理
1. 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6. 供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進10大方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9.如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調整與協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
12、現(xiàn)場互動：你問我答

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