《新形勢下“機器換人”促使制造業(yè)轉型升級》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《新形勢下“機器換人”促使制造業(yè)轉型升級》詳細內容

《新形勢下“機器換人”促使制造業(yè)轉型升級》
 

【課程大綱】

**部分：新形勢下傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

一、傳統(tǒng)制造業(yè)為什么要進行組織的管理變革

1、當代制造業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的制造業(yè)系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、制造業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

（一）新形勢：全球化與信息時代

1、全球化經濟化進程勢不可檔

2、信息時代風起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、傳統(tǒng)制造業(yè)建設面臨的新挑戰(zhàn)

（1）產業(yè)建設人員思想的轉變

（2）產業(yè)建設環(huán)節(jié)的風險加大

（3）原材料上漲

（4）用工成本的增加

（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、企業(yè)職能：獲得利潤的杠桿效應——降低成本；

2、機器換人管理模式對提升企業(yè)競爭力的貢獻

3、機器換人管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向精益化模式轉變

1、資源的整合進化過程

2、精細化管理發(fā)展過程

3、實施機器換人是精細化的要求

4、勞動力成本上升引發(fā)設備的革命

第二部分：機器換人是傳統(tǒng)制造業(yè)產業(yè)升級的重要路徑

一、機器換人產生的歷史背景

二、什么是機器換人

三、我國機器換人的主要扶持政策介紹

1、主要政策

2、政策的發(fā)展目標

3、國家政策扶持措施

（1）專項扶持資金

（2）專項培訓和輔導

四、機器換人的偉大意義和收益

五、機器換人管理中風險

六、產業(yè)變革的未雨綢繆

1、機器換人的資金問題——破解“機器換人”資金難題

2、機器換人的設備問題

3、機器換人上崗人員素質的問題

4、如何實現(xiàn)人與機器的磨合的問題

5、換下來的人員去向問題
七、機器換人的具體策略

1、什么時候什么地方推進“機器換人”

2、推進自動化替換機械

3、推進成套換單臺

4、推進智能換數(shù)字

第三部分：機器換人產業(yè)升級過程中企業(yè)文化的建設與掌控

一、企業(yè)文化思想的建設

1、現(xiàn)狀分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異

（2）中小企業(yè)的文化與大集團企業(yè)的文化截然不同 。

2、解決辦法：

（1）需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰(zhàn)

（2）領導重視全員參與文化建設，成立了專項管理部門

二、各部門協(xié)同的轉變

（1）各大部門實現(xiàn)均衡發(fā)展

（2）多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展

（3）對系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效控制

（4）預防孤島效應

三、管控的轉變

（1）設立“管而不死，放而不亂”的目標。

（2）由核心部門統(tǒng)一行使對外投資管理。

（3）核心部門統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權。

四、財務的轉變

五、人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作

1、不斷學習，提升適應新機器的能力

2、培養(yǎng)一專多能，提升你在企業(yè)中的地位

3、服務好自己的內外客戶

4、與各部門建立良好的關系

5、不斷提升自己的業(yè)績

第四部分、制造企業(yè)“機器換人”成功案例分析和對未來的思考

一、應用案例分析：

案例1:東莞市某企業(yè)機器換人驅動食品機械產業(yè)發(fā)展

案例2：廣東某科技有限公司機器換人先行者創(chuàng)造佳績

案例3：深圳市某公司成功實現(xiàn)機器換人降低成本實現(xiàn)增值

二、制造企業(yè)面對未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化

2、經營與管理必須相互相存

3、制造企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、制造企業(yè)核心競爭力方向在哪里？

 

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