銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理
為什么要學(xué)習(xí)本課程？
從一個(gè)普通的銷(xiāo)售員到一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，企業(yè)必定重用此人。但是，眾多的理論和實(shí)踐證明，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員未必是一個(gè)優(yōu)秀的主管。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，他所需掌握的理論知識(shí)和所需具備的實(shí)戰(zhàn)能力要比一個(gè)銷(xiāo)售員多得多。因此，他需要不斷地修煉，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，才能帶領(lǐng)好他的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)。
本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 樹(shù)立先進(jìn)的人生理念
2. 掌握當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 掌握科學(xué)的決策藝術(shù)
4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核
5. 努力提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
6. 深刻反省團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤與失敗
本課程的參訓(xùn)人員
優(yōu)秀銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理
本課程的培訓(xùn)特點(diǎn)
采用親生經(jīng)歷的大量案例來(lái)講述銷(xiāo)售主管的領(lǐng)導(dǎo)與管理，同時(shí)穿插一些引人入勝的經(jīng)典故事和游戲來(lái)啟發(fā)學(xué)員的思維，從中獲得深刻的啟示。
第一講 銷(xiāo)售主管的理念
一個(gè)人的成長(zhǎng)，關(guān)健在于其心靈的成長(zhǎng)。成功者與失敗者的最大差別就在于他們有著不同的理念。
——當(dāng)代企業(yè)的核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容
——核心價(jià)值觀的重要作用
——案例，某小型企業(yè)的核心價(jià)值觀
——案例，時(shí)刻不忘宣傳自己的核心價(jià)值觀
第二講 銷(xiāo)售主管的領(lǐng)導(dǎo)力
老子曰:太上，不知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之。
——孔子的觀點(diǎn)
——領(lǐng)導(dǎo)的定義
——領(lǐng)導(dǎo)力的定義
——領(lǐng)導(dǎo)的重要角色是教練
——下屬對(duì)教練的期望
——領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)基本原則
——從人入手
——制造稀缺
——團(tuán)隊(duì)裂變
——親自補(bǔ)缺
——懂得放棄
第三講 銷(xiāo)售主管的決策藝術(shù)
決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特•西蒙
——決策的四個(gè)重要因素
——科學(xué)決策的基本程序
——如何避免霍布森選擇
——如何避免布里丹選擇
——案例，某大型集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
——案例，某小型企業(yè)的人事決策方案
第四講 決策產(chǎn)生的矛盾及對(duì)策
任何一項(xiàng)決策都會(huì)產(chǎn)生矛盾，這并不可怕，關(guān)鍵是要有正確的對(duì)策。
——傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn)
——建設(shè)性矛盾的性質(zhì)
——案例，建設(shè)性矛盾的處理方法
——破壞性矛盾的性質(zhì)
——案例，破壞性矛盾的處理方法
第五講 銷(xiāo)售主管的目標(biāo)管理
——如何正確推行目標(biāo)管理與績(jī)效考核
——目標(biāo)的制定
——目標(biāo)的來(lái)源
——如何設(shè)定自己的目標(biāo)
——如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
——實(shí)戰(zhàn)案例解析
——目標(biāo)的執(zhí)行
——主管如何協(xié)助下屬執(zhí)行計(jì)劃
——工作追蹤
——目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整
——實(shí)戰(zhàn)案例解析
第六講 銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核
——績(jī)效考核的方法
——績(jī)效考核的主要內(nèi)容
——績(jī)效考核的方法和工具
——績(jī)效考核體系的建立
——實(shí)戰(zhàn)案例解析
——績(jī)效考核的回歸
——績(jī)效結(jié)果的直接應(yīng)用
——績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲方法
——績(jī)效考核的步驟
——實(shí)戰(zhàn)案例解析
第七講 銷(xiāo)售主管的人力資源管理
在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶
——人力資源管理的最新理論
——個(gè)人考核的基本思路
——個(gè)人考核的基本方法
——銷(xiāo)售人員的損益表分析法
——銷(xiāo)售經(jīng)理的費(fèi)用預(yù)算分析法
——銷(xiāo)售人員的工作時(shí)間和內(nèi)容分析法
第八講 銷(xiāo)售主管的執(zhí)行力
——執(zhí)行力三原則
——千手觀音的故事
——舞蹈，千手觀音給我們的啟示
——歷經(jīng)磨難 走向成功
——工作勤奮 事業(yè)執(zhí)著
——克服困難 積累知識(shí)
——超越平庸 選擇完美
——胸懷感恩 成就大業(yè)
——堅(jiān)持不懈 偉人感動(dòng)
——眼光遠(yuǎn)大 超越眾生
——銷(xiāo)售主管的協(xié)同拜訪
——協(xié)同拜訪的目標(biāo)選擇
——如何發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售員的問(wèn)題
——時(shí)刻掌握客戶(hù)的第一手資料
第九講 銷(xiāo)售主管的團(tuán)隊(duì)反省
人類(lèi)有兩種最高尚的行為，一種是向人類(lèi)傳播真理，孔子、馬克思、黑格爾、培根等偉人，他們的一生就是向整個(gè)人類(lèi)傳播真理；另一種是向社會(huì)公開(kāi)承認(rèn)錯(cuò)誤和失敗，深刻反省錯(cuò)誤，從中接受許多深刻的教訓(xùn)，獲得許多深刻的啟示，避免重犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，迅速走上健康發(fā)展的道路。
——曾子的觀點(diǎn)
——周恩來(lái)的教導(dǎo)
——反省是一扇從內(nèi)向外的智慧之門(mén)
——深刻剖析自身的銷(xiāo)售失敗案例
——一知半解，終釀慘果
——產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的重要性
——與專(zhuān)家溝通的意識(shí)及技巧
——推卸責(zé)任，一事無(wú)成
——故事，與其抱怨現(xiàn)狀，不如改變自己
——期待別人不如期待自己
——一言不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸
——故事1，總統(tǒng)評(píng)書(shū)
——故事2，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)聘
——不要叫左手知道右手所做的事情
——中秋節(jié)一定要送月餅嗎？
——月餅的歷史
——案例，中秋節(jié)送月餅
——故事：四次勸客人喝湯
——經(jīng)濟(jì)規(guī)律：邊際效益遞減規(guī)律
——忽視細(xì)節(jié)，推卸責(zé)任
——案例
——佛教故事
——實(shí)施細(xì)節(jié)將決定戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵
第十講 銷(xiāo)售主管的自我修煉
——佛祖的修行故事
——曾子的觀點(diǎn)
——古人的觀點(diǎn)
——寬容外界 苛責(zé)內(nèi)心
——面壁思過(guò) 反省自我
——勤于學(xué)習(xí) 貴于實(shí)踐
——訓(xùn)練右腦 拓展思維
——堅(jiān)定意志 不斷進(jìn)取
——萬(wàn)法唯心 心生萬(wàn)法

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