《營銷團隊的卓越管理》 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李健霖

講師背景:
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷售技巧與營銷管理專家◎PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事兼營銷組組長導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李健霖
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《營銷團隊的卓越管理》 內(nèi)訓(xùn)
 

【課程大綱】

**章:重新定義自己

一、營銷管理者的四種類型測評

1、英雄型

2、全能型

3、編導(dǎo)型

4、聚合型

討論:我想成為什么樣的營銷管理者

二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃

1、團隊發(fā)展?jié)摿?/p>

2、團隊類型

3、團隊結(jié)構(gòu)

4、風(fēng)險系數(shù)

5、隨機因素

6、銷售模式

工具:職場定位坐標(biāo)

三、承擔(dān)起你的責(zé)任

1、組建卓越的營銷團隊

1.1卓越團隊的黃金三角

1.2學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織

1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團隊建立

1.4營銷管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關(guān)系

2、市場營銷策略工具圖

2.1團隊愿景分析

2.2團隊結(jié)構(gòu)模型

2.3未來盈利水平分析工具

2.4市場銷售模式分析

2.5品牌與產(chǎn)品的分析

第二章:找出新差距

一、工具:角色測距雷達

1、文化,公司戰(zhàn)略與團隊策略的關(guān)系

案例:團隊文化的透視與如何建立

2、營銷管理者的八維行為準則

2.1平衡力:統(tǒng)籌兼顧,剛?cè)岵?/p>

2.2忍耐力:忍辱負重,委曲求全

2.3感召力:完美無缺,通情達理

3、營銷管理者重要的三件事

3.1指引團隊的能力

3.2激勵團隊的能力

3.3品格自有準則

4、履行管理職能與創(chuàng)造銷售結(jié)果

二、學(xué)習(xí)是你的核心能力

1、模仿

2、競合

3、超越

三、授權(quán)與受權(quán)

1、爭取上司信任方法

2、獲得下屬擁護方法

3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、我的權(quán)力、下屬權(quán)力的認識

第三章:制定新計劃

一、科學(xué)計劃的新時空

工具:百日成就計劃表

二、營銷管理者高效時間管理方法

1、營銷管理者的時間分類

2、時間運籌的13個技巧

案例:營銷管理者如何計劃一天工作

3、工具:每日計劃導(dǎo)圖

第四章:構(gòu)建新團隊

一、用不完美的個人重構(gòu)新團隊

1、營銷培訓(xùn)之知識、理念、技能

2、營銷培訓(xùn)之編、導(dǎo)、演

2.1專業(yè)營銷培訓(xùn)的12種手勢

2.2強化營銷管理者的語言魅力

3、工具:培養(yǎng)下屬六環(huán)輔導(dǎo)法

3.1說給他聽

3.2做給他看

3.3讓他試著做

3.4告訴他如何改進

3.5幫助他形成習(xí)慣

3.6鼓勵他突破自我

二、帶動您的團隊

1、品格是好的方式

2、榜樣的力量是種藝術(shù)

3、卓越凝聚力團隊十項法則

4、營銷危機管理的對策與實例

5、會議管理六項要領(lǐng)

工具:會議控制導(dǎo)圖

案例:組織中的阿比勒尼悖論

三、營銷團隊考核的基點

1、團隊考核的原則與測評

1.1業(yè)務(wù)人員的四大熱鍵

2、選用與提拔精英的方法

第五章:創(chuàng)造新業(yè)績

一、鎖定團隊目標(biāo)

1、團隊管理的說服藝術(shù)

1.1團隊管理說服五步驟

1.1.1需求

1.1.2計劃

1.1.3實施

1.1.4結(jié)果

1.1.5行動

1.2團隊銷售分析與承諾目標(biāo)

1.2.1公開承諾

1.2.2可考量承諾

1.2.3多米諾承諾

1.2.4反向式承諾

2、團隊協(xié)調(diào)的六項準則

2.1表揚與批評

2.2分享與體驗

2.3不滿與處置

二、激勵您的部屬

1、工作中如何激勵你的部屬

2、營銷團隊激勵的十項法則

3、營銷晨會激勵實用功能

案例:激勵的對象

 

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