計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試(軟考中項、高項)
計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試(軟考中項、高項)詳細內容
計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試(軟考中項、高項)
計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試
(軟考中項、高項)
**章 信息系統(tǒng)項目管理框架
學習指南
項目管理概述
項目及其屬性
項目與運營
項目管理
企業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產
項目經理的角色
項目管理知識領域之間的關系
項目生命周期與組織
項目生命周期
項目生命周期、產品生命周期、項目管理過程組
組織結構對項目管理的影響
項目管理過程
項目管理過程組
項目管理過程組之間的關系
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第二章 項目立項與可行性分析
學習指南
項目可行性研究
項目論證與評估
項目論證
項目評估
項目論證與項目評估的比較
成本效益分析
招投標流程
招標
投標
評標
法律責任
練習題
問題解釋參考
第三章 項目整體管理
學習指南
制定項目章程
制定項目范圍說明書(初步)
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項目工作
整體變更控制
項目收尾
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第四章 項目范圍管理
學習指南
范圍規(guī)劃
范圍定義
創(chuàng)建工作分解結構
范圍確認
范圍控制
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第五章 項目時間管理
學習指南
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計劃
控制進度
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第六章 項目成本管理
學習指南
成本估算
成本預算
成本控制
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第七章 項目質量管理
學習指南
質量規(guī)劃
執(zhí)行質量保證
實施質量控制
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第八章 項目人力資源管理
學習指南
人力資源計劃編制
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
激勵理論
案例分析題中的常見人力資源管理問題
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第九章 項目溝通管理
學習指南
溝通計劃編制
信息分發(fā)
績效報告
項目干系人管理
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第十章 項目風險管理
學習指南
制定風險管理計劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
規(guī)劃風險應對
監(jiān)控風險
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第十一章 項目采購管理
學習指南
采購計劃編制
編制合同
招標
供方選擇
合同管理
合同收尾
常見疑問
練習題
問題解釋參考
第十二章 文檔和配置管理
學習指南
配置管理概念
配置項
基線與里程碑
配置管理的意義
配置管理過程
角色和分工
配置管理流程
配置管理計劃
配置標識
變更管理
配置庫
變更控制
版本管理
配置審核
練習題
問題解釋參考
第十三章 項目管理高級知識
學習指南
大型及復雜項目和多項目管理
項目組合管理概述
項目選擇和優(yōu)先排列
提高組織的項目管理能力
項目管理辦公室
大型及復雜項目管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略與組織結構
業(yè)務流程管理和重組
業(yè)務流程管理
業(yè)務流程分析設計方法
業(yè)務流程重組
知識管理
項目整體績效評估
練習題
問題解釋參考
第十四章 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
學習指南
監(jiān)理的基本概念
三方關系
建設單位
承建單位
監(jiān)理單位
監(jiān)理組織結構
三個主要文檔
監(jiān)理大綱
監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理實施細則
監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師代表
子項目監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
監(jiān)理相關法規(guī)
監(jiān)理單位資質管理辦法
監(jiān)理師資格管理辦法
信息工程監(jiān)理暫行規(guī)定
練習題
問題解釋參考
第十五章 法律法規(guī)與標準化知識
學習指南
系統(tǒng)集成單位資質管理辦法
資質等級
資質申請與評審
資質監(jiān)督管理
項目經理資質管理辦法
資質等級及評定條件
執(zhí)業(yè)范圍
著作權法
著作權法客體
著作權法主體
著作權
計算機軟件保護條例
條例保護對象
著作權人確定
軟件
招投標
專利權
不正當競爭
商標
軟件工程國家標準
標準化基礎知識
軟件工程相關標準
軟件工程新標準
練習題
問題解釋參考
第十六章 管理學基礎與技術經濟管理
學習指南
圖論應用
決策論
博弈論
練習題
問題解釋參考
第十七章 信息系統(tǒng)基礎
學習指南
信息化基礎知識
信息
信息化
信息系統(tǒng)
系統(tǒng)的特性
系統(tǒng)理論
系統(tǒng)工程
信息系統(tǒng)工程
信息系統(tǒng)建設
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法
戰(zhàn)略數(shù)據規(guī)劃方法
信息工程方法
電子政務
電子政務概念和內容
電子政務的指導原則
電子政務建設的主要任務
企業(yè)信息化
概述
企業(yè)資源計劃(ERP)
客戶關系管理
供應鏈管理(SCM)
電子商務
商業(yè)智能
計算機基礎知識
練習題
問題解釋參考
第十八章 軟件工程與信息系統(tǒng)集成
學習指南
軟件開發(fā)方法
凈室方法
結構化方法
面向對象方法
原型法
軟件開發(fā)模型
瀑布模型
V模型
其他經典模型
快速應用開發(fā)
敏捷方法
統(tǒng)一過程
需求工程
需求開發(fā)概述
需求獲取
需求分析
需求定義
需求管理
軟件設計
軟件設計活動
結構化設計
軟件測試
測試的類型
測試的階段
性能測試
驗收測試
第三方測試
軟件維護
軟件質量管理
軟件過程改進
CMM
CMMI
面向對象方法
基本概念
統(tǒng)一建模語言
構件與軟件復用
軟件復用
構件技術
軟件體系結構
軟件體系結構概述
軟件體系結構風格
設計模式
練習題
問題解釋參考
第十九章 信息系統(tǒng)服務管理
學習指南
ITIL
企業(yè)應用集成
企業(yè)內部應用集成
集成模式
中間件
可擴展標記語言
Web服務
JEE與Net平臺
工作流
練習題
問題解釋參考
第二十章 計算機網絡基礎
學習指南
網絡體系結構
網絡的分類
網絡互聯(lián)模型
常用網絡協(xié)議
網絡地址與掩碼
虛擬局域網
通信設備
傳輸介質
網絡設備
網絡接入技術
無線局域網
無線局域網技術實現(xiàn)
無線局域網國際標準
無線局域網聯(lián)接方式
網絡應用
網絡管理
代理服務器
網絡管理工具
布線工程
網絡規(guī)劃與設計
練習題
問題解釋參考
第二十一章 信息系統(tǒng)安全
學習指南
信息安全系統(tǒng)和安全體系
信息安全系統(tǒng)三維空間
信息安全系統(tǒng)架構體系
信息安全保障系統(tǒng)
安全策略
信息安全技術基礎
虛擬專用網和虛擬本地網
PKI公開密鑰基礎設施
PMI權限管理基礎設施
信息安全審計系統(tǒng)S?Audit
信息安全系統(tǒng)的組織管理
信息安全系統(tǒng)工程
信息安全保障系統(tǒng)
ISSE?CMM基礎
ISSE?CMM的體系結構
練習題
問題解釋參考
第二十二章 上午選擇題應試分析
第二十三章 信息系統(tǒng)項目管理案例分析
學習指南
歷年考試情況分析
答題技巧
常見問題的回答技巧舉例
練習題及參考答案
WBS與進度控制
人力資源管理
溝通管理
第二十四章 論文寫作方法
學習指南
歷年考試試題分布
論文試題分析
如何寫作論文
合理分配時間
論文選題與構思
撰寫摘要
論文正文
撰寫論文九句話
論文寫作示例
康路晨老師的其它課程
項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
如何啟動項目如何識別項目干系人 如何確定項目目標 如何選擇項目組織結構 書面授權09:30-09:55講授與提問 案例分析 項目模擬練習1確定項目干系人角色09:55-10:25 如何編制項目范圍計劃如何編寫產品說明書PBS 如何使用WBS定義項目基線 確定范圍審核制度10:25-10:50講授與提問 演示 項目模擬練習2完成項目范圍
講師:康路晨詳情
項目管理實戰(zhàn)模擬演練 01.01
課程大綱項目管理實戰(zhàn)沙盤演練天上午:有關項目管理的思想導入部分:關于項目管理中幾個基本概念的討論關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題,了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項目太少討論項目的屬性,以及容易導致項目失敗的常見原因項目生命周期及九大知識體系介紹成功的項
講師:康路晨詳情
研發(fā)產品項目管理實戰(zhàn) 01.01
研發(fā)產品項目管理實戰(zhàn)一、課程目標系統(tǒng)認識研發(fā)產品項目管理、掌握研發(fā)產品項目管理工具與方法;提升中層管理者執(zhí)行能力;提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天,每天授課7小時,默認情況每一講預計歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據學員反饋調整。四、課程安排部分項目管理與產品研發(fā)講研發(fā)產品與研發(fā)
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項目管理中的創(chuàng)新思維 01.01
項目管理中的創(chuàng)新思維課程目標學習創(chuàng)新思維觀念,改進和開拓工作思路;掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法,掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關系,并學會分別應用左腦和右腦協(xié)調創(chuàng)新的技巧;改變學員現(xiàn)有的思維習慣與模式,突破自己,為企業(yè)的發(fā)展提出建議,終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓練使領導者能迅速而準確地把握問題的癥結,并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領導者能夠改變習慣性思維定式,建
講師:康路晨詳情
制造業(yè)項目管理實戰(zhàn) 01.01
部分什么是項目管理案例導入:制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式:講解、討論;討論內容:制造業(yè)項目特點。歷時:講解20分鐘;討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術活動項目管理9大知識領域項目管理三角約束案例分析:制造業(yè)項目的技術活動與管理活動
講師:康路晨詳情
營銷項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
篇事預則立,不預則廢1.什么是項目?什么是項目管理:2.項目與企業(yè)運營、企業(yè)戰(zhàn)略的關系3.企業(yè)營銷項目的特點?4.企業(yè)營銷項目化運作的優(yōu)勢第二篇營銷項目成功的標準1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項目管理計劃1.項目管理計劃基本框架2.九大子計劃3.三大基準4.項目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織
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通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
部分移動通信項目管理導入1.某電信運營商的車載移動信息項目案例分析2.某電信運營商號碼百事通推廣項目案例分析3.移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領域的關系4.五個移動通信行業(yè)項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項目管理過程與生命周期的關系6.項目生命周期的特征及與產品生命期的關系7.移動通信行業(yè)項目管理九大知識領域8.移動通信行業(yè)項目管理
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IT項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
一、萬事之始——項目啟動階段#61550;IT項目管理基本知識1、IT項目失敗原因分析2、項目管理基本概念與IT項目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項目經理4、IT項目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項目干系人(案例)2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需
講師:康路晨詳情
項目團隊建設與溝通 01.01
天項目成功的三層遞進發(fā)展案例分析:真正理解干系人干系人分類:影響項目的人、受項目影響的人、參與項目的人應如何看待項目團隊團隊管理者的能力管理者的三要素領導力的四種體現(xiàn)案例演練:團隊建設的一般規(guī)律團隊建設的五個階段案例分析:階段特點不同階段的管理特點團隊建設的關注點氛圍建設規(guī)則設計角色認知案例解析成敗項目團隊研討三個成功的項目團隊三個失敗的項目團隊第二天項目管
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第1單元:項目經理的領導力領導力在項目管理中的重要性。項目經理的關鍵領導職能:領導、管理、引導、導師。第2單元:激勵的藝術團隊為什么需要激勵。激勵團隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經理的激勵清單。第3單元:充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經理的溝通技巧。第4單元:課程總結有效溝通技巧
講師:康路晨詳情
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