中高層修煉—提升團隊的領(lǐng)導力
 

**講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；

1、什么是管理？ 1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構(gòu)；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；

2、計劃管理； 1）制訂計劃的要領(lǐng)；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；5）滾動計劃方法；6）編制計劃的表單。

3、組織管理；1）什么是組織；2）組織的特征；3）組織的功能；4）組織工作的原則；5）二八工作法則；

4、領(lǐng)導方法； 1）企業(yè)發(fā)展的作用力；2）領(lǐng)導的工作過程；3）領(lǐng)導職務的七個特點；4)領(lǐng)導常犯的錯誤；5）領(lǐng)導的工作方法；6）領(lǐng)導的基本任務。

5、控制方法； 1）控制的含義；2）控制的內(nèi)容；3）控制的要點；

6、應具備的六大管理意識； 1）管理意識；2）大局意識；3）質(zhì)量意識；4）成本意識；5）責任意識；6）問題意識。

第二講：高管人員的職責與使命

1、高管人員的影響力；

2、高管人員存在的問題；1）案例：工作越權(quán)自討沒趣； 2）強調(diào)結(jié)果，不注重培訓；3）一刀切的誤區(qū)；4）對消極現(xiàn)象繞開走；5）只見問題，不見目標；

3、高管的角色定位； 1）中高層管理人員的定位。2）用對人、做對事；3）一句笑話的啟示；

4、高管人員應具備的素養(yǎng)；1）競爭給高管帶來的挑戰(zhàn)；2）領(lǐng)導人員應具備的特質(zhì)；3）高管人員的工作職責；4）高管人員的工作原則； 5）高管人員的工作風格；6）向上級推銷你的思想；

第三講：中層的角色定位

1、不合格管理者的特征；1）管理人員的影響力；2）不合格管理人員的特征；3）案例分享;

2、中層管理人員的角色定位； 1）中層的角色特點；2）中層在管理上的特點；3）中層的工作重心；

3、中層的角色認知；1）角色認知；2）中層應具備的素養(yǎng)；3）中層的管理內(nèi)容； 管人；‚管事；ƒ創(chuàng)業(yè)績；4）案例分享；

4、中層必備的工作能力；    5、中層應具備的優(yōu)秀品質(zhì)； 6、七大守則與七項禁忌。 

第四講：做好日常的管理工作：

 1、主管的日常工作安排；1）管理者的工作原則；2）每天必做的五項工作；3）每周工作的五項重點內(nèi)容；4）每月必做的五大工作安排；

2、工作請示、匯報、布置、檢查方法；

1）請示工作的六個要領(lǐng)；2）匯報工作的六個要點；3）布置工作的九個要點；4）布置工作的五個禁忌事項；6）檢查工作的8個方法；7）檢查工作中存在的問題；8）檢查工作的六個務必。

3、制度文件的編寫要領(lǐng)； 1）基本要求；2）三個假設和原則；3）通用內(nèi)容與格式；4）注意事項；

4、學會表揚與批評； 1）學會表揚；2）學會激勵；3）20種不花錢的激勵方法；4）學會批評；①不愿批評的借口；②批評六步法；③批評的技巧；6）案例：把批評轉(zhuǎn)化為激勵；

5、學會召集會議；1）什么時間開會？2）如何開會？3）確定會議的議程和主題；4）開會的作用；5）如何有效貫徹會議決議；

第五講：怎樣做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導  故事：買土豆

1）中層管理人員的心態(tài)；  2）優(yōu)秀領(lǐng)導必備的素養(yǎng)； 

2、案例：嫉妒讓心態(tài)扭曲；

3）讓你的上司喜歡你； 4）讓你的下屬擁護你； 5）讓你的形象更優(yōu)秀； 6）讓你的作風更干練；

第六講：優(yōu)秀領(lǐng)導的管理藝術(shù)；   

1、學會如何有效溝通； 1）溝通的重要性；2）溝通的五個要素；3）管理溝通的心態(tài)；4）站在對方的角度看問題；5）溝通的技巧與方式；4）溝通的案例分析；5）與同事相處的原則；案例分享。

2、學會如何有效授權(quán)； 1）為什么要授權(quán)？2）什么叫授權(quán)？3）授權(quán)的分寸；4）授權(quán)的原則；5）可以授權(quán)的事項；6）不可以授權(quán)的事項；7）授權(quán)不當對主管的影響；8）授權(quán)前的培訓指導；9）授權(quán)的操作步驟；10）授權(quán)的意義。

3、如何化解內(nèi)部矛盾； 1）如何處理下屬的糾紛；2）處理內(nèi)部沖突的6個技巧； 3）化解與下屬矛盾的8項法則；4）引導員工進行良性競爭。

4、如何培養(yǎng)得力干將

1）選配滿意秘書的6大秘笈；2）培養(yǎng)副手的六個原則；3）培養(yǎng)下級的六個方法；4）升遷過速的四大弊端；

5、如何有效進行獎罰；1）獎罰的6個原則；2、獎罰的藝術(shù)。

第七講：改善你的工作方法

故事分享：購買復印紙；1、工作方法改善的步驟； 1）制訂一個工作時間表； 2）分解工作； 案例：工作職責分解表。3）對每一個細節(jié)進行提問； 4）開發(fā)、應用新的方法；

2、完善工作的五大要點；

故事分享：挖水井；3、提升執(zhí)行力的步驟 : 1)有效執(zhí)行的六大步驟；2）對執(zhí)行的制度化、核查化、獎懲化管理；3）確保執(zhí)行的五定原則。

4、新任主管工作的十個策略。

第七講：不同部門的工作要點內(nèi)容；故事：分粥與管理機制

1、行政后勤部門；1）主要職能；2）重點工作：①經(jīng)營策劃；②行政管理；③后勤事務；④文書檔案；3）五個關(guān)鍵指標；4）七項管控要點；

2、人力資源部門；1）主要職能；2）重點工作：①人員招聘；②員工管理；③工資福利；④員工培訓；3）四個關(guān)鍵指標；4）五個管控要點；

3、財務部門；1）主要職能；2）重點工作：①憑證記錄；②會計報表；③無形資產(chǎn)；④現(xiàn)金管理；⑤財務核算；⑥成本控制；3）五個關(guān)鍵指標；4）七項管控要點；

4、生產(chǎn)部門；故事：磨刀與砍柴；

1）主要職能；2）重點工作：①班組建設；②作業(yè)進度；③質(zhì)量管理；④生產(chǎn)調(diào)度；⑤生產(chǎn)記錄；⑥現(xiàn)場管理；3）五個關(guān)鍵指標；4）七項管控要點；

5、技術(shù)部門；1）主要職能；2）重點工作：①設計開發(fā)；②技術(shù)評審；③標準制訂；④技術(shù)攻關(guān)；⑤定額制訂；⑥不合格的評審；3）四個關(guān)鍵指標；4）五項管控要點；

6、質(zhì)量部門；1）主要職能；2）重點工作：①制度政策；②質(zhì)量檢驗；③質(zhì)量體系；④工序質(zhì)量；⑤質(zhì)量報表；⑥質(zhì)量會議；⑦質(zhì)量獎罰；3）五個關(guān)鍵指標；4）五項管控要點；故事：處罰單上的一句話。

7、采購部門；1）主要職能；2）重點工作：①采購制度；②采購計劃；③供應商管理；④采購業(yè)務；⑤采購管理；3）四個關(guān)鍵指標；4）五項管控要點；

8、營銷部門；1）主要職能；2）重點工作：①客戶開發(fā)；②產(chǎn)品銷售；③貨款回籠；④營銷會議；⑤組織建設；⑥制度建設；⑦品牌宣傳；3）五個關(guān)鍵指標；4）九項管控要點；

9、設備部門：1）主要職能；2）重點工作：①設備計劃；②日常管理；③健全規(guī)范；④技能培訓；⑤規(guī)范管理；⑥運行統(tǒng)計；3）五個關(guān)鍵指標；4）四項管控要點；

10、企管部門：1）主要職能；2）重點工作：①計劃管理；②制度建設；③職能優(yōu)化；④目標考核；⑤體系審核；⑥標準化管理；⑦信息管理；3）四個關(guān)鍵指標；4）七項管控要點；

11、倉儲物流部門：1）主要職能；2）重點工作：①健全標準；②完善制度；③業(yè)務管理；④計劃供應；⑤倉儲作業(yè)；⑥信息反饋；3）五個關(guān)鍵指標；4）五項管控要點；

第八講：常用管理工具介紹

1、統(tǒng)計圖表的概念；管理故事：三只鬧鐘

1）什么是統(tǒng)計圖表？2）統(tǒng)計表的構(gòu)成；3）統(tǒng)計的職能和作用；

2、幾種常用的統(tǒng)計圖形；1）直方圖；2）條形圖；3）扇形圖；4）甘特圖；

3、統(tǒng)計的四大職能與作用；當前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題；

4、管理流程圖；1）流程圖的定義；2）流程圖的符號；3）流程圖的作用；

5、問題的分析與解決方法； 管理故事：關(guān)注焦點

1）什么是問題；2）發(fā)現(xiàn)問題的六個步驟；3）、問題的分析與解決的七個措施；4）分析解決問題的流程；5）遇事多問幾個為什么？6)分析生產(chǎn)問題的切入點；7)解決問題的PDCA方法；

第九講：學會時間管理：

1、時間的定義和意義； 2、對時間價值的理解；

3、時間的價值特性； 4、時間與效率、效益的關(guān)系；

5、如何統(tǒng)籌安排時間？ 6、科學利用時間提高效率：

①制訂每日的工作計劃；②區(qū)分優(yōu)先工作；③科學安排工作。

第十講：目標管理；故事：忙碌的農(nóng)夫

1、設定管理目標； 2、目標管理的SMART原則；

3、目標管理的作用； 4、目標管理工作的流程；

5、激勵與溝通； 6、目標的衡量與考核；

7、跟蹤目標的管理； 8、目標跟蹤檢查的原則。

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