企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師:楚曉暉

講師背景:
楚曉暉老師介紹中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬
 

課程大綱

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌:

Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

Ø 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

Ø 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

Ø 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):

Ø 認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問(wèn)題;

Ø 演練:填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表;

Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

Ø 研討:影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

Ø 研討:影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;

Ø 工具:企業(yè)扭虧的決策路徑圖。

企業(yè)戰(zhàn)略:

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析:產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析;

Ø 互動(dòng):戰(zhàn)略的本質(zhì)?

Ø 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;

Ø 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮。

營(yíng)銷戰(zhàn)略決策

Ø 思考:企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)?

Ø 產(chǎn)品決策與決策工具;

Ø 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;

Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;

Ø 盈虧平衡點(diǎn)的思考;

Ø 廣告決策方法;

Ø 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

財(cái)務(wù)管控:

Ø 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理,確保健康的現(xiàn)金流;

Ø 思考:現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

Ø 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;

Ø 互動(dòng):如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估;

Ø 思考:如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想。

生產(chǎn)管理:

Ø 采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

Ø 庫(kù)存控制——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系;

Ø JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

Ø 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

Ø 思考——如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?

人力資源管理:

Ø 基于成本控制的關(guān)鍵崗位評(píng)估——木桶原理應(yīng)用;

Ø 基于“崗位勝任符合度”的度量評(píng)估;

Ø 團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效360度雷達(dá)測(cè)評(píng);

Ø 思考:如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值;

Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性;

Ø 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義。

 

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