市場機(jī)會與產(chǎn)品創(chuàng)新
市場機(jī)會與產(chǎn)品創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
市場機(jī)會與產(chǎn)品創(chuàng)新
課程內(nèi)容:
**講:創(chuàng)造產(chǎn)品的機(jī)會
1、容易成功的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造
2、有市場的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造
3、簡單與復(fù)雜的創(chuàng)新
4、科技密集型創(chuàng)新
5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法
(1)成功了就要拍續(xù)集
(2)多渠道進(jìn)入,異業(yè)整合
(3)發(fā)掘新用途
(4)創(chuàng)造方便性
(5)審視銷售障礙
……
第二講:產(chǎn)品創(chuàng)新的原則
1、有計劃地放棄
2、要自己淘汰舊產(chǎn)品
3、不要胡亂區(qū)分研究領(lǐng)域
4、目標(biāo)要高遠(yuǎn)
5、長短期效果并重
6、多看結(jié)果與目標(biāo)
7、關(guān)注生產(chǎn)、銷售方式
8、研發(fā),必須由市場驅(qū)動
9、隔離管理
……
第三講:產(chǎn)品線經(jīng)營
1、多產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略
2、明天的賺錢產(chǎn)品
3、灰姑娘類產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品
5、今天的賺錢產(chǎn)品
6、昨天的賺錢產(chǎn)品
7、失敗的產(chǎn)品
8、不合理的特色產(chǎn)品
9、有缺陷需要調(diào)整的產(chǎn)品
10、虛榮心產(chǎn)品
第四講:低成本多樣化生產(chǎn)哲學(xué)
1、低成本,大批量,多樣化可以兼得
2、單件產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng):摩天大樓,航母,藝術(shù)品
3、舊式大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng):單一規(guī)格產(chǎn)品
4、新式大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng):多規(guī)格、多樣化產(chǎn)品;80%日用品
5、實現(xiàn)多樣化的環(huán)節(jié)盡量后移
6、流程化生產(chǎn):石油產(chǎn)品,自來水,面粉廠
7、生產(chǎn)是市場需求與高效率流程化供應(yīng)接軌的過程
8、高效生產(chǎn)方式是一種哲學(xué)和藝術(shù)
第五講:市場啟動策略
1、大決戰(zhàn)策略:把資源集中在核心戰(zhàn)場打殲滅戰(zhàn)
2、操作要點:成功的產(chǎn)品,足夠的實力
3、創(chuàng)造性模仿:盯死對手半步,超越只在瞬間
4、操作要點:瞄準(zhǔn)成功者,咬第二口蘋果。
5、要塞戰(zhàn)略:在市場和技術(shù)關(guān)鍵的地方建立壁壘
6、市場標(biāo)準(zhǔn)化:盡量少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品征服市場。避免分散力量和資源。
第六講:銷售新工具
1、客戶的選(篩選),談(促成),管(關(guān)系管理)
2、自動、半自動化營銷
3、文字化銷售
4、結(jié)構(gòu)化營銷
5、網(wǎng)絡(luò)營銷
6、銷售唯一的目的是得到客戶和訂單。
7、客戶消費前完全是溝通問題,消費后是質(zhì)量和服務(wù)問題
8、非人力銷售的組合技能
……
六、相關(guān)安排
1、時間:6-7個課時(1天),每課時50分鐘,課間休息10分鐘;
2、地點:客戶安排
3、教室遠(yuǎn)離噪音源
4、所用工具:筆記本電腦,投影儀,時鐘,寫字白板,白板筆。
5、筆記本電腦、寫字白板要在銀幕的右側(cè)
6、檢測好白板筆是否書寫正常,2支備用
7、時鐘準(zhǔn)確無誤,放在講桌顯眼處,便于老師控制時間
8、授課前講師要巡視教室
鄭凱老師的其它課程
中高層管理技能提升 鄭凱 01.01
講:管理從目標(biāo)開始1、目標(biāo)是一個系統(tǒng)2、衡量行動效果的標(biāo)準(zhǔn)3、目標(biāo)決策的方式4、反對意見的作用5、成功之后6、機(jī)會與風(fēng)險7、企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)8、執(zhí)行與用人第二講:有效的組織管理1、組織與團(tuán)隊2、企業(yè)越大,越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應(yīng)不應(yīng)該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒有唯一正確的管理機(jī)制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講:設(shè)好崗位,
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商務(wù)談判與銷售溝通 01.01
講:談判的原理與原則1、什么是談判?2、理解談判對手3、競爭性與合作性談判4、談判的類型5、談判易犯的錯誤6、談判三大力量7、談判的四大要素8、商務(wù)談判原則第二講:談判的準(zhǔn)備1、環(huán)境調(diào)查2、了解對手3、設(shè)定談判目標(biāo)和計劃4、建立談判組織與角色5、談判地點的選擇6、談判計劃書的擬定7、設(shè)定替代方案8、設(shè)定應(yīng)對話術(shù)第三講:談判的開局1、開出你的大期望值2、絕不接
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