管理者的高效協(xié)作與執(zhí)行力打造

**篇：職業(yè)化認(rèn)知與塑造

（一）職業(yè)化心態(tài)認(rèn)知

      什么是職業(yè)

什么是心態(tài)

我們的心態(tài)決定著我們的職業(yè)

我們的心態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展

（二）非職業(yè)化的表現(xiàn)

對業(yè)務(wù)只懂一點(diǎn)點(diǎn)

屢次犯同樣的錯誤

不思考是否有更好的方法

只想到自己，忽略他人

缺乏危機(jī)意識

（三）如何塑造陽光心態(tài)

   責(zé)任是自己的

改變心智模式

享受職業(yè)過程

控制自我情緒

把握自己命運(yùn)

自我人生定位

    （四）如何走向職業(yè)化

      做顧問式營銷

      完善自己的資料庫

      信息交流與分享

      定期優(yōu)化自己的流程

      培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣

      提升職業(yè)化技能

第二篇：高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力打造

（一） 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的三性：自主性、思考性和合作性

（二）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

      團(tuán)隊(duì)精神的核心：全局意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識

團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)共贏

共蠃是團(tuán)隊(duì)成員之間的互賴與互惠

信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)

共贏是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)

合作共贏讓職業(yè)價(jià)值大化

共贏是人際關(guān)系的高境界

（三）提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

1、營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一作用

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

4、提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識

5、團(tuán)隊(duì)制度的規(guī)范作用

（四）突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙

      團(tuán)隊(duì)障礙的來源

      團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)

      如何有效解決你我他的沖突

      團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通

      突破團(tuán)隊(duì)障礙五步法

第三篇：高效的激勵技術(shù)與運(yùn)用

一、激勵理論剖析

案例：如何了解員工的需求

二、激勵的機(jī)制

三、激勵的原則

    公平原則

    清晰原則

    及時(shí)原則

    剛性原則

四、走出激勵的誤區(qū)

五、如何讓激勵措施落地

 1、案例分析：如何用好金錢激勵

 2、案例分析：如何運(yùn)好目標(biāo)激勵

     3、案例分析：如何運(yùn)好授權(quán)激勵

     4、案例分析：如何用好參與激勵

 5、案例分析：如何用好競爭激勵 

 6、案例分析：如何好用贊美激勵

       總結(jié)：心理學(xué)在激勵中的運(yùn)用

六、如何激勵不同的下屬

1、不同表現(xiàn)員工的激勵措施

2、不同業(yè)績員工的激勵措施

3、不同性格員工的激勵措施

第四篇：高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

（一）高效執(zhí)行的認(rèn)知

執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡

——沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好

制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位

高效執(zhí)行的三要素：

前提——意愿

基礎(chǔ)——技能

保證——承諾

高效執(zhí)行的三把標(biāo)尺：

該說的要說到

說到的要做到

做到的要見到

（二）執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)不靠理由生存，而是靠結(jié)果生存，結(jié)果決定企業(yè)的命運(yùn)。

一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；

二是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；

三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果，什么是任務(wù)？

什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。

什么是任務(wù)：完成“三事”，應(yīng)付了事，完成差事，按照程序辦完了事；

什么是結(jié)果？結(jié)果有“三要素”，有時(shí)間，有價(jià)值，可考核。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四個要素：

領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。

個人：個人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的合力。

文化：文化激勵團(tuán)隊(duì)，沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。

機(jī)制：機(jī)制保障團(tuán)隊(duì)，管理，就是對人的管理，是靠機(jī)制的管理。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱

（三）革除執(zhí)行中的“陋習(xí)”

團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)：

      差不多就好

      忽略細(xì)節(jié)，忽視結(jié)果

      標(biāo)準(zhǔn)、口號都是掛在墻上的廢紙

      關(guān)心別人的事，卻沒有做好自己份內(nèi)的事

如何改變？

講過了”就“盯”

“我不會”就“練”

“不可能”就“逼”

“沒辦法”就“想”

“找借口”就“沒有任何借口”

（四）高效執(zhí)行的源泉

      執(zhí)行的心態(tài)：

      成功者都會主動做事

      機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人

      成功者善于從失敗中找取機(jī)會

學(xué)會在行動中思考

      學(xué)會在流程中改善

樹立執(zhí)行的意識

      目標(biāo)意識：時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，目標(biāo)是什么

      行動意識：馬上做，而不是等等再說

      效用意識：做任何事，都應(yīng)該有結(jié)果，有價(jià)值

      團(tuán)隊(duì)需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來

      用一種責(zé)任感來回報(bào)團(tuán)隊(duì)的信任

（五）提升執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位

執(zhí)行要到位，“細(xì)節(jié)”必須到位

執(zhí)行要到位，“作風(fēng)”必須到位

執(zhí)行要到位，“流程”必須到位

——可以越級關(guān)懷，不可以越級指揮

——可以越級反映，不可以越級請示

執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位

——不是“做事”，而是“做成事”

如何執(zhí)行必須到位？

觀念到位才能執(zhí)行到位；

態(tài)度到位才能執(zhí)行到位；

細(xì)節(jié)到位才能執(zhí)行到位；

責(zé)任到位才能執(zhí)行到位。

（六）高效執(zhí)行的管理機(jī)制與模式

i1：結(jié)果清楚

　        i2: 明確方法

i3: 過程檢查

　i4:及時(shí)獎罰

　        i5:改進(jìn)復(fù)制

     課程總結(jié)：如何提升全員執(zhí)行力

執(zhí)行的基礎(chǔ)—愛崗敬業(yè)、忠于職位

執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃

執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理

執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理

執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報(bào)

結(jié)果行為的訓(xùn)練：執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的

掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

執(zhí)行的8字方針

執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

　執(zhí)行的16字原則

王雷軍老師的其它課程