智領-高績效團隊管理塑造

  培訓講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網特聘顧問北大經理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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智領-高績效團隊管理塑造詳細內容

智領-高績效團隊管理塑造

【課程大綱】

★案例分享：打虎上山的啟示

步驟一：解密團隊規(guī)律的密碼
一、高效團隊管理就是理人管事
１、《孫子兵法》取勝之道帶給團隊的啟迪
２、什么樣的群體才能稱之為團隊
３、團隊管理的四要素
二、了解團隊管理的規(guī)律階段
１、團隊發(fā)展的五階段
２、不同發(fā)展階段的管理策略
３、團隊管理當中的“力”與“忌”

★案例分享：從華克山莊的宴會解析團隊構成
步驟二：明了團隊的發(fā)展方向——塑造團隊的夢想目標

一、塑造夢想，制定目標

１、每個領導者都應該是一名“造夢師”

２、團隊的目標從何而來

３、制定目標的SMART原則

二、團隊目標的分解

１、目標的分解原則

２、團隊工作目標要廣而告之，而不是領導者自己知道——建立目標公示系統(tǒng)

３、目標天天見，而不是將目標責任書放到文件夾中——建立目標的看板系統(tǒng)

★案例分享：知名企業(yè)的看板系統(tǒng)實戰(zhàn)分享

三、確保團隊目標不是空中樓閣

１、將目標轉化成行動計劃

２、建立系統(tǒng)的督導檢查體系

３、運行績效管理體系而不是績效考核！

步驟三：情境領導——統(tǒng)領團隊的權變領導藝術

一、團隊成員的成熟度分析

１、員工能否高效達成目標的兩大因素解析

２、團隊中的四種員工類型

３、彈性的看待員工的發(fā)展階段

★案例分享：一次嚴重的用人失誤，原因為何?

二、領導風格的診斷

1、兩種基本的領導行為

2、四種不同的領導風格

3、領導風格的彈性運用

4、團隊不同發(fā)展階段的領導風格

★案例分享：她的領導都是什么風格？

步驟四：團隊成員的領導之道——保證團隊管理的三大領導法門

一、員工的培養(yǎng)成長系統(tǒng)——造就精英團隊成員

１、領導者為何不愿意進行員工培養(yǎng)？

２、團隊成員成長的三大途徑

３、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器

★案例分享：知名企業(yè)的員工培養(yǎng)實操案例

二、有效授權——比命令更有效的技術

1、茶禪悟道——解析授權的奧秘

2、授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權，那些堅決不能

3、授權的實施方法

4、小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象

★案例分享：本山大叔為何突然授權？

三、激勵技術——讓員工自動自發(fā)的工作

1、激勵的兩大核動力

2、激勵的三大類型

3、馬斯洛五大需求理論在當下的解讀

★案例分享：激勵的夢想劇場實戰(zhàn)案例分享


 

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【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT

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