“項(xiàng)目管理與運(yùn)營”沙盤模擬演練 彭于壽

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細(xì)>>

彭于壽
    課程咨詢電話：

“項(xiàng)目管理與運(yùn)營”沙盤模擬演練 彭于壽詳細(xì)內(nèi)容

“項(xiàng)目管理與運(yùn)營”沙盤模擬演練 彭于壽

**部分   概述

1. 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 

2. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 

4. 角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力） 

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 

6、項(xiàng)目管理內(nèi)容

7、項(xiàng)目管理流程

第二部分  項(xiàng)目分析

1、市場分析

2、立項(xiàng)論證與分析

3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

4、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)分析

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

6、項(xiàng)目工期分析

第三部分  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等） 

- 解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等

- 項(xiàng)目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力） 

- 組織形式

    組織結(jié)構(gòu) 

職能型組織 

    項(xiàng)目型組織

    矩陣型組織

    第三部分   項(xiàng)目管理技能 

階段 一： 界定

     界定項(xiàng)目范圍  

     定義項(xiàng)目參數(shù)(項(xiàng)目目標(biāo)聲明、主要交付物、項(xiàng)目說明文件、靈活性矩陣等） 

     制定項(xiàng)目框架  

     確定項(xiàng)目里程碑等 

階段二：計(jì)劃 

1、進(jìn)度計(jì)劃

- 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　

- 分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

- 估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖） 

- 計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）　 

- 制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖） 

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 

       - 確定風(fēng)險(xiǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 
       - 分析風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴(yán)重性、識(shí)別難度）、失效模式分析FMEA                     

       - 制定措施：預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動(dòng)征兆 

3、成本計(jì)劃 

4、質(zhì)量計(jì)劃 

5、人員計(jì)劃 

6、溝通計(jì)劃等 

7、完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交 

第四部分 項(xiàng)目實(shí)施  

過程控制

-  掌控進(jìn)程 

 - 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實(shí)施行動(dòng) 

- 進(jìn)度、成本及范圍控制 

- 項(xiàng)目趕工 

- 項(xiàng)目沖突管理

第五部分 總結(jié)與回顧

項(xiàng)目終結(jié) 

- 分析項(xiàng)目成敗得失 

- 建立項(xiàng)目模板 

-  存檔 

- 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等 

第六部分 多項(xiàng)目管理

- 項(xiàng)目分析與選擇

- 多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)

- 多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)

- 多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通

- 多項(xiàng)目的資源配置管理

- 多項(xiàng)目資源配置管理的原則

- 多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通 

 

彭于壽老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過去?！螂S著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個(gè)房企

 講師：彭于壽詳情

“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤模擬課程大綱主講：彭于壽課程大綱:引言或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢

 講師：彭于壽詳情

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：彭于壽課程介紹：引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制?！说?德魯克沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課

 講師：彭于壽詳情

生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)競爭力的源泉?！钇髽I(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，不能有效配置和運(yùn)用資源，最終經(jīng)營失敗?！钤谛枰臅r(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，是每一個(gè)運(yùn)營管理者的天職。認(rèn)識(shí)沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)

 講師：彭于壽詳情

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌。【課程簡介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實(shí)戰(zhàn)演練，組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)

 講師：彭于壽詳情

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹★引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制?！说?德魯克★沙盤課程簡述沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模

 講師：彭于壽詳情

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程?引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過去?！螂S著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。◎在城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個(gè)房

 講師：彭于壽詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有