90后員工管理 鮑愛中
90后員工管理 鮑愛中詳細(xì)內(nèi)容
90后員工管理 鮑愛中
**部分：90后員工成長背景
1-90后管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì)
² 討論：90后員工在職場的表現(xiàn)形式
2-90后員工的成長背景
3-討論：成長背景帶來心理及個(gè)性的問題
² 建議：不要給他們貼標(biāo)簽
第二部分：事實(shí)調(diào)查：90后的真實(shí)想法
1-90后群體的個(gè)人特質(zhì)解析
² 90后個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)
² 90后思維模式
² 90后情緒與情感
² 90后的對(duì)上司的期望
2-90期望的三項(xiàng)
3-90后離職原因分析：調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
第三部分：做一個(gè)90后員工喜歡的上司
1-馬云的觀點(diǎn)
² 相信90后，他們更承擔(dān)責(zé)任
² 幫助90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
2-90后上司的六大要求
3-90后上司的修煉
第四部分：90后員工的具體管理策略
１－兩大前提
² 尊重他們
² 完善企業(yè)制度和職業(yè)道德規(guī)范
２－魅力提前、命令退后
² 90后沒有經(jīng)歷“風(fēng)雨”
² 90后經(jīng)歷的是網(wǎng)絡(luò)原野
² 90后反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀
² 90后需要尊重、關(guān)懷和真誠
² 管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象
² 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化
３－平等提前、等級(jí)退后
² 90后員工有很強(qiáng)的自尊心
² 可以失業(yè)但不能容忍自己的價(jià)值被忽略
² 管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)
² 改變高高在上的命令式
² 更要改變傳統(tǒng)的官僚式做事
４－理解萬歲、拋開成見
² 管理者對(duì)90后員工已有很多成見
―――不能吃苦
―――眼高手低
―――合作性差
５－不是90后改，而是90前改
² 重領(lǐng)導(dǎo)少管理
² 多聆聽少說教－別指望洗腦
² 要結(jié)果少指揮
² 常激勵(lì)少批評(píng)
² 激勵(lì)要即時(shí)與分明!
第五部分：90后的管理要訣
² 企業(yè)文化要人性化
ü 信任文化
ü 快樂文化
ü 開放文化
ü 平等文化
ü 獨(dú)立文化
² 溝通方式要平民化
² 壓力管理要專業(yè)化
² 情緒管理要理解化
² 工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化
² 日常管理要彈性化
² 凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
² 管理機(jī)制要透明化
² 應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化
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《組織行為學(xué)》（2天）課程對(duì)象：?公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)者課程目標(biāo)：?掌握個(gè)體的心理特征?掌握群體的心理特征?掌握領(lǐng)導(dǎo)的心理特征?掌握組織的心理特征?掌握由心理特征及行為的反應(yīng)模式課程大綱第一部分個(gè)體心理第一個(gè)性特征←能力←氣質(zhì)←性格第二個(gè)性傾向性←需要←動(dòng)機(jī)←興趣←理想←信念←世界觀第三針對(duì)個(gè)體心理的激勵(lì)理論←動(dòng)機(jī)的三種模式←馬斯洛理論←雙因素理論←成就需要
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