7S管理推行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：陸君偉

講師背景：
陸君偉著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一、中國(guó)第一本制造業(yè)6S管理專(zhuān)著：《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》的作者。先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從 詳細(xì)>>

陸君偉
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7S管理推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

7S管理推行實(shí)務(wù)

一、 何為“7S”

1. 何為“7S”？

2. “7S”有何而來(lái)？

3. “7S”癥狀

4. “7S”作用

5. 7S管理內(nèi)容技巧

6. “7S”與企業(yè)之間的關(guān)系

二、7S實(shí)施要領(lǐng)與案例分析

1.整理的定義與要領(lǐng)

（1） 明確區(qū)分需要與不需要的東西

（2） 丟棄或處理不要的東西

（3） 保管需要的東西

（4） 把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置

（5） 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好

（6） 把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置


2.整頓的定義與要領(lǐng)

（1） “三定”原則

（2） 劃定場(chǎng)所

（3） 放置方法

（4） 材料、在制品的整頓

（5） 備品的明確標(biāo)示

（6） 潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理

（7） 工具等用品的整頓

（8） 刀具或模具等的整頓

（9） 布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

（10） 計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西

（11） 小東西、消耗品等 


3.清掃的定義與要領(lǐng)

（1） 清掃舉例

（2） 清掃

（3） 清掃的實(shí)施要領(lǐng)

（4） 清掃（案例）

（5） 清掃制度化


4.清潔的定義與要領(lǐng)

（1） 清潔的推行要點(diǎn)

（2） 清潔舉例

（3） 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）

（4） 隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查

（5） 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正

（6） 整理,整頓,清掃保持等非常好


5.素養(yǎng)的定義與要領(lǐng)

（1） 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方

（2） 員工工作精神飽滿(mǎn)

（3） 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與6S活動(dòng)

（4） 員工時(shí)間觀念強(qiáng)

（5） 素養(yǎng)是指**晨會(huì)的手段，提高全員文明

（6） 禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。

（7） 形似且神似，做任何事必須者要做到位

（8） 領(lǐng)導(dǎo)表率

（9） 要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前5S，終內(nèi)化為

（10） 優(yōu)良的7S素質(zhì)


6、安全的定義與要領(lǐng)

（1） 徹底推行3S管理

（2） 安全隱患識(shí)別

（3） 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）

（4） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃

（5） 建立安全巡視制度

（6） 細(xì)化班組管理


7、節(jié)約的定義與要領(lǐng)

（1） 節(jié)約管理的作用

（2） 節(jié)約案例1：成本控制

（3） 節(jié)約案例2：習(xí)慣的養(yǎng)成


三、7S導(dǎo)入與推行的方法與技巧

1.7S活動(dòng)前期準(zhǔn)備

（1） 成立7S推行組織

（2） 7S推行組織成員職責(zé)

2.　7S策劃

（1） 明確7S推行方針及目標(biāo)

（2） 制定7S推行體系文件

（3） 制訂7S推行執(zhí)行計(jì)劃

3.7S推行宣傳與培訓(xùn)

（1） 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

（2） 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)

（3） 內(nèi)部刊物宣傳介紹

（4） 張貼海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)

（5） 全員7S教育與培訓(xùn)

（6） 4.推行7S樣板區(qū)

（7） 選定7S樣板區(qū)

（8） 建立7S樣板區(qū)

（9） 樣板區(qū)工作的推動(dòng)

5.組織樣板區(qū)觀摩與全面推廣

6.7S活動(dòng)評(píng)比與考核

（1） 7S活動(dòng)檢查

（2） 7S活動(dòng)績(jī)效評(píng)分

（3） 7S活動(dòng)評(píng)比總結(jié)

（4） 7S活動(dòng)成果發(fā)布


四、7S管理的持續(xù)改善

1.管理體系的深化

2.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展

3. 7S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善的過(guò)程。

 

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卓越班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng)課程收益1.使班組長(zhǎng)對(duì)管理角色有明確認(rèn)知,提升其管理技能；2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧,打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；3.熟練掌握分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的技巧；4.全面提高員工的執(zhí)行力、凝聚力，提高部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。課程對(duì)象班組長(zhǎng)以及相關(guān)人員訓(xùn)練方式實(shí)戰(zhàn)研討、角色扮演、案例分析、討論互動(dòng)、情景模擬、錄像展示等形式培訓(xùn)時(shí)間安排3天課程大綱第一天情景模擬：破冰活

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《研發(fā)成本管理》培訓(xùn)大綱??課程目標(biāo)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識(shí)，幫助其掌握研發(fā)過(guò)程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程對(duì)象總工、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員等課程時(shí)間1天授課形式實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、情景模擬等形式課程

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中層管理人員技能提升之一：中層定位與溝通技巧課程大綱課程背景中層管理人員的管理技能是否勝任直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，如何打造中層管理人員的勝任力是企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)注的主題。本課程力圖在短時(shí)間內(nèi)使中層管理人員的技能得到質(zhì)的提升。課程目標(biāo)1.清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色定位2.掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬及客戶(hù)溝通的方法與技巧3.提高中層管理人員的管理水平和服

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卓越班組管理培訓(xùn)課程背景企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn):車(chē)間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的基礎(chǔ)。課程收益1.減少人員流失、降低生產(chǎn)成本、提高班組績(jī)效；2.掌握班組管理的實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等；3.使管理問(wèn)題變得具體

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《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》課程大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)主管具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；?掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定

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《現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大核心技能訓(xùn)練》課程大綱【課程背景】中國(guó)制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問(wèn)題突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！，越來(lái)越多的企業(yè)注重車(chē)間精細(xì)管理，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗(yàn)和了解優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的管理。【課程目標(biāo)】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者必備六項(xiàng)核心能力，這就是“目標(biāo)管理

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《消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)》課程大綱課程背景為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應(yīng)的制造方法。世界生產(chǎn)制造總的趨勢(shì)是：生產(chǎn)線越來(lái)越短，越來(lái)越簡(jiǎn)，設(shè)備投資越來(lái)越少；中間庫(kù)存越來(lái)越少，場(chǎng)地利用率越來(lái)越高；生產(chǎn)周期越來(lái)越短，交貨速度越來(lái)越快；各類(lèi)損耗越來(lái)越少，效率越來(lái)越高?？梢?jiàn)，我國(guó)企業(yè)只有厲行節(jié)約，大大降低生產(chǎn)成本，才能強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

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新QC七大手法   11.22

《新QC七大手法》課程大綱課程目標(biāo)新QC七大手法應(yīng)用于TQM、TPM、6sigma問(wèn)題解決等領(lǐng)域，能夠使學(xué)員掌握一些處理語(yǔ)言數(shù)據(jù)資料、解決問(wèn)題的有效工具。課程對(duì)象工程師、股長(zhǎng)、主管及相關(guān)人員。課程時(shí)間1天授課形式實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式課程大綱破冰活動(dòng)一、何為新QC七大手法1．新QC手法的產(chǎn)生（思考型質(zhì)量管理）2．新QC手法與常

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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