成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?？偛冒唷BA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益 詳細>>

丁堅
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成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)
 

【課程大綱】

**單元  企業(yè)薪酬概念導(dǎo)入與關(guān)鍵詞解析

l 員工激勵機制的導(dǎo)入

l 薪酬的定義與范圍

l 8分人才，9分使用，10分待遇

l 確定薪酬策略的核心問題—321法則

l 學(xué)員討論：本公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?


1、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之一:工作分析

l 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注

l 工作分析的常用三大方法

l 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例

l 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)

l 重點：如何編寫崗位職責與工作標準

l 工作標準編制的三大原則

l 課堂練習(xí)一：編寫崗位職責與工作標準


2、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之二:崗位價值評估

l 為什么要職位評估？？

l 因素評估法操作流程

l 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求

l 通用的職位評估體系

l 因素評估法，對與崗位相關(guān)的四個緯度、14項指標進行評價

l 課堂練習(xí)二：用“因素評分法”進行崗位價值評估

l 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》

l 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例


3、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之三：員工能力素質(zhì)評估

u 任職資格(勝任力)的ASK模型

ü 1、全員核心勝任能力

ü 2、綜合通用勝任能力

ü 3、崗位專業(yè)勝任能力

u 任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法

u 視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖

u 實戰(zhàn)分享:員工勝任力評估的簡易處理

u 如何實現(xiàn)能力素質(zhì)與員工薪資橫向定級


4、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之四：薪酬調(diào)研實現(xiàn)外部公平

l 薪酬調(diào)研的分析原則

l 了解市場薪資水平

l 外部薪酬競爭性

l 內(nèi)部薪酬的激勵性

l 案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線

l 定義講解：薪酬中位值級差、職等帶寬、職等工資級差

l 專題討論：如何編制企業(yè)《標準工資等級表》


第二單元  典型人員的薪酬體系設(shè)計

l 一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點

l 二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點

l 三、銷售類人員的薪酬體系設(shè)計要點

l 四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點

l 五、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點

l 案例討論：如何設(shè)計企業(yè)年終獎？


第三單元  績效考核如何與薪酬調(diào)整掛鉤

l 張經(jīng)理的困惑？----績效考核與調(diào)薪關(guān)系

l 企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則

l 如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查

l 如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：職位評估

l 如何實現(xiàn)自我公平：績效考核

l 績效管理六步法之邏輯關(guān)系

l 企業(yè)薪酬調(diào)整的主要類別

l 績效加薪；

l 晉升加薪；

l 普調(diào)加薪；

l 案例講解：企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法

l 實戰(zhàn)案例：如何平衡新老員工收入差距問題

l 推行績效考核與薪酬體系難點與對策分享---實戰(zhàn)技巧分享

l 考核指標如何選擇？

l 目標值如何討價還價？

l 如何處理不同崗位間的考核平衡性？

l 如何破除評分的“滿分主義”？

l 如何把考核分數(shù)與績效工資掛鉤?

l 如何讓考核工作長久執(zhí)行下去？


第四單元 企業(yè)菜單式福利計劃的實戰(zhàn)技巧

l 費力不討好的福利短板

l 平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁

l 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人

l 成功激勵的個性化：人之欲，施于人

l 菜單式福利計劃的實戰(zhàn)七步法

n 福利總額預(yù)算

n 員工福利點值確定與分配

n 福利需求問卷調(diào)查

n 福利菜單更新優(yōu)化

n 制定福利價格點值

n 福利選擇、購置與支付

n 方案實施效果評估，持續(xù)改進


第五單元 非金錢激勵員工的八大工程

l 方法1：情感激勵；

l 方法2：榜樣激勵；

l 方法3：贊美激勵；

l 方法4：環(huán)境激勵；

l 方法5、目標激勵；

l 方法6、培訓(xùn)激勵；

l 方法7、授權(quán)激勵；

l 方法8、恐懼大棒法

l 企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享

ü **、公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?/p>

ü 第二、公平的程序和結(jié)果

ü 第三、制度公開,數(shù)字保密

ü 第四、“文官給名，武官給錢”

ü 第五、馬太效應(yīng)，事先約定

ü 第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

ü 第七、薪酬就是 “溝通”


課程總結(jié)與知識回顧

 

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